✌️Управление работниками.


На первый взгляд, все казалось простым и понятным, но основывая офис, вы берете на себя не только материальные расходы, но и ответственность управлять другими людьми.


На второй месяц работы офиса, ко мне пришел работать талантливый маркетолог, не с большим опытом, но с желанием делать работу, я предложил ему руководящую роль в офисе.

Соответственно с повышенной оплатой, в надежде, что он снимет с меня часть задач. Но как оказалось, если даже человек талантлив в маркетинге, это ни как не говорит о его способностях управлять людьми. 


Одна из первых проблем с которой мне пришлось столкнуться в этой связи, это загруженость ребят, с одной стороны они в офисе с другой стороны, человек управляющий оффисом должен следить, чтобы работу которую выполняют маркетологи новички не оказалась тщетной.


✌️Не однократно наблюдал как ребята выполнив задание, просто сидят и ждут когда им дадут новую работу, так как ставка им и так капает, можно особо не напрягаться. А вечером в отчёте легко напишут, сделал два ролика обновил три компании, написала один текст. 


Урок который я извлёк из данной ситуации, на роль руководителя в офисе нужно брать человека не только способного хорошо настраивать рекламу, но и способного давать задания, и контролировать их выполнение.


🔥 Если начинаете проект, и набереаете персонал, мой совет начните с хорошего управленца, он окупится.🔥