#неприлюдях

🔥 Про самый востребованный возраст, правда есть НО

Еще пару лет назад про кандидата 40+ в айтишке говорили одинаково: стух, глаза не горят, стоит как три джуна, а пользы как от бесплатной версии клода. Тимлиды обычно вздыхали и просили найти кого-то поголоднее.

Сейчас та же самая строчка в резюме звучит совсем иначе — это опытный профи, который сам руками гоняет ИИ-агентов.

ИИшка отобрала у джунов их главное преимущество — быстро закрывать рутину. Черновики и первичную аналитику софт собирает за пару минут.

Но правильно поставить задачу и пофиксить костыли, может только человек с насмотренностью. И внезапно 20 лет опыта перестали быть балластом, потому что без твердой экспертизы агенты просто быстрее генерят правдоподобную ерунду.

Экономика найма тоже переворачивается. Раньше сильный сеньор стоил дорого, потому что под него нанимали команду помощников. Сегодня один опытный человек с пулом настроенных агентов заменяет целый отдел.

Правда, работает этот трюк только тогда, когда вы реально залезли в инструменты руками. Сами по себе 40 лет с формулировкой «я пару раз открывал чат» никого не впечатлят. Ценятся те, у кого агенты каждое утро сами разгребают мейл (желательно сразу у всей команды).

Так что глаза у нас, сорокалетних, может, уже и не те, но врачи обещают: если вовремя сдавать чекапы, мы еще долго будем в строю 🙂

#управление
@out_of_people

😊 Раз уж заговорили про родителей, расскажу про своего папу

Мой папа — выпускник Пушкинской школы в центре Еревана. Там учились дети инженеров, профессоров и вообще всей русскоязычной интеллигенции города. Моя бабушка десятки лет преподавала в ней русский язык и литературу, а в какой-то период даже была директором.

Выпускники Пушкинской дружат всю жизнь. Ну, мне так кажется, потому что этот пример у меня перед глазами буквально с рождения. Папе уже за 70, а его лучшие и ближайшие друзья до сих пор — его одноклассники. Их много, они разбросаны по всему миру и постоянно гоняют друг другу туда-сюда бытовые вопросы, идеи и членов семьи.

И вот у папы есть друг, тоже из этой школы, только из параллельного класса. Недавно они собирались в Ереване и решили позвать еще пару одноклассниц, которые всю жизнь были немного в стороне от их компании. Хорошие девчонки, просто не из их тусовки. В последний раз мальчики видели их на выпускном, в 17 лет.

Я, правда, до сих пор не понимаю, как можно в Ереване не видеться годами, когда там просто идешь по улице, и вот они все навстречу... Но да ладно, допустим, они не пересекались больше 50 лет.

Девочки приходят. И все эти мужчины, которым за 70, седые, с внуками, дружно встречают их с порога фразой:

— Как вы постарели!

Ну а что? В 17 лет они были совсем другие.

Все, конечно, умом понимают, что за десятилетия люди меняются. Просто картинку в голове переключить сложно: память так и застряла на отметке выпускного вечера.

Я вспомнила эту историю, потому что на днях мне тоже сказали, что я очень постарела за последний год. Наверное, да, постарела. Только времена сейчас непростые, и картинка за окном давно уже совсем другая.

@out_of_people

✖ Мне никогда в жизни не придет в голову учить маму играть гаммы

Моя мама — профессиональный музыкант. Пианистка, для которой музыка — ежедневная работа. Она участвует в конкурсах, сидит в жюри, преподает, издает сборники и пишет книги.

Вообще, знаете, мир женщин-музыкантов из Еревана особенный (я настаиваю как социолог на том, что там есть гендерная тема). Он про оперу и кофе. По девять часов за роялем каждый день, посещенные концерты каждую неделю, собственные выступления, а между ними музыковедение. Это одновременно про физику и про дух, про работу и про хобби. Такая музыка живет в человеке целиком и наполняет весь его габитус (простите, не могу сдержаться).

Я выросла внутри этого мира, и он остался со мной: я на слух отличаю музыкальную эпоху и не раз бывала в музыкальных музеях Вены.

И все же мне никогда не придет в голову учить маму играть гаммы. Это было бы смешно. Между «я люблю Баха» и «я могу сыграть Баха» лежат годы Черни (композитор, на чьих бесконечных этюдах тренируют технику все пианисты мира). Через них проходит каждый музыкант: скука, посадка рук и ног, умение сыграть legato, а потом сразу staccato, пока пальцы не начнут делать это сами.

Зритель слышит «Времена года» Чайковского и видит легкость. За этой легкостью стоят тысячи часов, которых из зала не видно. Слушатель и исполнитель сидят в одном зале, и между ними пропасть. Даже если вы послушали Девятую симфонию Бетховена в трех лучших филармонических залах мира и потратили на это кучу денег, знатоком классической музыки это вас не делает.

Самодуров, уверенных, что разбираются во всем, хватало во все эпохи. Но сейчас их как-то особенно много. ИИшка за две минуты собирает вполне осмысленный и красивый слайд, за 10 минут вытаскивает кучу данных из внутренних сервисов, и вот на столе уже что-то толковое. Многие становятся экспертами за пять минут. Только это все те же дилетанты, что и вчера, просто с хорошей презентацией.

Когда такому человеку объясняешь, что модель здорово встраивается в работу, но заменить специалиста целиком пока не может, он смотрит на тебя как зритель после одного концерта, который пришел за кулисы объяснить пианистке, как держать кисть.

Если вы сейчас ищете работу, вы будете встречать таких людей постоянно, причем очень часто по ту сторону стола на собеседовании. Вы будете говорить про одно, вам будут отвечать про другое. И придется улыбаться.

Мама со слушателями не спорит. Она просто играет. На собеседовании это означает говорить на понятном зале языке: рассказывать про оцифрованный результат, спасенные бюджеты и сроки, оставляя техническую кухню при себе. Спорить о том, кто лучше понимает ИИ, бесполезно, зато показать, как звучит ваша работа, можно всегда.

🔜 И берегите своего Черни. Годы работы, все ваши скучные гаммы как раз и отличают вас от человека с красивой презентацией. Сейчас на рынке очень шумно, но в итоге сложную работу делает тот, кто умеет играть.

@out_of_people

🐈 Я выросла на боевиках 90-х, поэтому во мне живет железобетонная уверенность в собственной суперсиле

Она точно проснется, если что-то пойдет не так. Ну, условно: нападут недоброжелатели на наш офис, и я такая — кия-кия, как Джеки Чан.

Почему я вдруг кия-кия, если меня даже на обычную пробежку не хватает— неизвестно, но вера в себя где-то глубоко сидит))

В моем воображаемом арсенале вообще много всего. Я совершенно точно посажу самолет под чутким руководством с земли, без проблем выпрыгну из мчащейся машины и побегу через лес (правда, на улице я даже с навигатором теряюсь), смогу прыгнуть в любое такси со словами «следуйте за той машиной», зашью пулевое ранение и обезврежу бомбу по звонку другу.

Но есть одна вещь, которую я не сделаю даже в самых смелых фантазиях — перепрыгнуть с крыши на крышу. Я панически боюсь высоты. И вот удивительная штука эта психика: право бояться высоты я за собой признаю, а спасти офис от захватчиков — ну нет, сори, это мой базовый KPI.

Хотя был в моей жизни случай, после которого я искренне считала себя огонь-бабой. Конец нулевых, московское метро. Мужик выхватывает у меня сумочку и стремительно несется к закрывающимся дверям. Времени думать не было, я просто вытягиваю ногу и ставлю ему подножку. Да такую, что он с грохотом распластывается по полу вагона. Дальше я почему-то решаю, что отличная мысль — поднять сумку и спокойно выйти на станции, оставив его там лежать.

Если поглубже разобрать этот кейс:
🟣Суперсилы тут ноль. Сколько себя помню, я рефлекторно тренируюсь ставить людям подножки (всем, кроме коллег). Так что это вполне себе прикладной скилл.
🟣По-хорошему надо было остаться и сдать товарища милиции, а не гордо уходить с сумочкой в закат.

В корпоративной жизни все устроено точно так же. Думаешь, что ты внутри Железный человек — гений, миллиардер, плейбой и филантроп. Просто ждешь, когда сложатся подходящие обстоятельства и эта мощь полезет наружу.

@out_of_people

🤪 Я живу в двух очень разных пузырях

В чате моего микрорайона (где живет в основном крепкий аппер-мидл класс, ребята с хорошим образованием и из очень понятных компаний) я всегда предельно аккуратничаю.

Вечно во мне есть паранойя, что неожиданно там может появиться бывший или текущий кандидат и заскринить, как я ругаюсь на тех, кто не убрал за своей собакой. В общем, пишу я там всегда строго по делу и максимально вежливо. Ну, по крайней мере, мне так казалось!

В этот раз, крепко подумав, я закинула нехитрый вопрос:
«Посоветуйте, пожалуйста, риелтора по нашему району, который разобрался в ИИ»

И вот что получилось:
1. контактов риелтора такого вот мне, естественно, никто не дал
2. в чате мне прямо пояснили, что рынку недвижимости никакой ИИ нафиг не нужен
3. а в личку прилетела целая пачка сообщений о моей дремучести и некомпетентности)))

Какой вывод я из этого сделала? В моем пузыре не запущенный агент в клоде, пока я иду обедать, уже считается моветоном (а лучше сразу связка агентов). Но за его пределами мир живет совершенно иначе, и людей в нем пока пугает даже само словосочетание.

@out_of_people

❓Что мешает гениальным идеям?

Знаете это состояние на созвоне, когда в голову приходит первая приличная мысль, и все радостно за нее цепляются? Я такие идеи обычно спокойно провожаю минутой молчания. Эту привычку я подсмотрела у Лены Черниковой: https://t.me/heyho_chernikova/1501

Суть в том, что просто «неплохие» идеи мешают придумать что-то действительно сильное. Мы цепляемся за первую мысль как за якорь или тратим недели на мелкие правки, которые нам дадут максимум 10% результата, вместо того чтобы помолчать буквально минуту над такой идеей, похоронить ее и пойти дальше.

Лена — фаундер компании Invisible Force, строит корпоративную культуру для «Северстали», Теле2 и Самоката, амбассадор Стэнфорда по долголетию и при этом пишет потрясающе живым языком

У нее в канале полно таких классных мыслей:
🟣почему бизнес в эпоху ИИ похож на рафтинг, где устойчивая психика решает куда больше дипломов

🟣где искать «тащеров» и почему сами компании душат людей с горящими глазами

🟣про истощенное эго и почему работать на одной силе воли — плохая затея

В общем, если вам не хватает умного и живого взгляда на бизнес и управление командами — очень советую заглянуть: @heyho_chernikova

@out_of_people

🙃Раз в шесть лет

У меня есть традиция, которой я стараюсь не изменять: раз в пять-шесть лет сходить на расслабляющий массаж. Единоразово. Это, знаете, скорее для того, чтобы доказать всем окружающим, что капать мне на мозги с этим бесполезно.

Вообще, офисный планктон, который доработался до определённого уровня ответственности и ежедневного давления, очень любит всю эту тематику вокруг спа. Пришёл, разделся, окунулся в релакс. Мне рассказывали, что после качественного расслабляющего массажа люди забывают навязчивые рабочие мысли и чувствуют, прости господи, лёгкость. И вот каждые несколько лет на моём пути встречается доброжелатель, который говорит: «Ну сходи на массаж, расслабься, тебе нужно».

Наверное, вы уже догадались: меня это дело не расслабляет. Я плохо понимаю, как массаж вообще может стоять рядом с «отпустить мысли» и «почувствовать лёгкость».

В общем, была я вчера на массаже. Как раз прошло шесть лет с последней попытки. Спа-салон пятизвёздочного отеля, естественно, очень дорого (как я там оказалась, расскажу отдельным постом). Говорю: мне нужен расслабляющий массаж. Уточняю дополнительно: так, чтобы я расслабилась. Администратор спрашивает:

— А какую зону тела вы бы хотели улучшить?

В этот момент, как вы понимаете, расслабление начало проявляться активно.

— Простите, а что не так с моим телом? Я пришла один раз, курс ни на какие зоны мне ни к чему, я просто хочу расслабиться.
— Ну у вас же есть проблемы, я вот вижу бока…
— У меня есть проблема: я хочу расслабиться. Давайте список процедур на эту тему.
— Хорошо. Какую часть тела будем расслаблять?
— У меня напряжены мозги. Что именно рекомендуют массировать в этом случае?
— Ну, у нас есть тайки, а есть индуски.
— Что, простите? На этот счёт есть две школы мысли?
— Нет, просто вам надо выбрать национальность.

Так, всё ясно. В списке нашёлся релаксинг-массаж всего тела. Давайте его и попробуем.

Дальше происходят очень интересные вещи. Тебе говорят раздеться полностью, кладут на живот на стол с дыркой для лица и заявляют: «Расслабьтесь». В смысле «расслабьтесь»?

Включают тихую музыку, отбирают все гаджеты, и всё, что ты можешь делать, — это думать. И думаешь ты… о работе! О том самом, что должно было отпустить с массажем.

Где-то на десятой минуте говорю массажистке:

— Простите, меня это совершенно не расслабляет.

Она отвечает:

— Я могу начать давить так, чтобы вам стало больно.

В общем, не знаю, товарищи, но ещё лет шесть подождать можно 🙂

#офисные_страсти
@out_of_people

⭐️Поддерживающий субботний пост

Я хочу дать небольшую мотивацию всем тем, кто сейчас ищет работу и не может найти. Вот жил человек, не ожидал, не думал, что так будет, жил десяток-другой лет, работая, обучаясь и впахивая, чтобы никогда не оказаться в такой точке, но оказался.

Вполне возможно, что раньше возможностей было настолько много и вы были настолько востребованы, что до недавнего времени у вас даже не было собственного резюме — и так брали, сами приходили. Кстати, если вы только сейчас впервые завели собственное резюме, поздравляю: это тоже опыт, ростом не назвала бы, в отличие от других своих коллег.

Я прошу вас, пусть однотипные отказы вроде «спасибо за интерес, но мы сейчас не готовы...» не бьют по вашей самооценке. Это не про вас, это про текущий рынок. Письмо «мы решили продолжить с другим кандидатом» — это индекс боли в макроэкономике. Ставить себе диагнозы по нему точно не стоит.

@out_of_people

💔 Мне тяжело вмешиваться в чужие конфликты

Бывает, прямо на созвоне вижу, как два человека без единого слова испытывают друг к другу глухую неприязнь. Одного явно бесит демонстративное молчание второго и его вечно вопросительный взгляд. Другого уже передергивает от звука очередного сообщения в чате. Вроде бы все общаются вежливо, но эта накопленная микронеприязнь перевешивает все, и задачи начинают буксовать.

И вот тут у меня как у HR начинается главная дилемма: в какой момент пора вмешиваться?

Влезешь слишком рано со своей опекой — снимешь с людей ответственность и сама останешься виноватой. Опоздаешь на пару недель — получишь сорванные проекты и заявления на увольнение.

На днях наткнулась на бесплатную карту конфликтов для бизнеса от Alter. Прямо на сайте можно буквально за 10 минут оценить ситуацию без лишних эмоций.

Что я получила?
🟣понимание, насколько ситуация критична прямо сейчас
🟣ответ, кто должен подключиться: сам HR, тимлид или нейтральная сторона
🟣три конкретных шага, что и когда нужно делать для решения конфликта

Рекомендую закинуть карту в закладки — пригодится ❤

Реклама. ООО “Альтер“, ИНН 7714996140
@out_of_people

💔 Судя по всему, на дворе наступили те самые непростые времена, когда люди месяцами ищут работу и не могут найти

По логике сложнее всего начинающим: без опыта за спиной тебя элементарно заменяет ИИшка. Да, хороших выпускников все еще берут, но этот поток заметно иссяк. Но если смотреть с точки зрения психики, больнее всего прилетает именно мидл-менеджменту.

Они всю дорогу step by step строили карьеру, один самодур-начальник сменялся другим самодуром, и все ради надежды дойти до более высокого уровня. А теперь этого уровня может и не быть (все оптимизируется до ужаса).

Что с этим делать?
Во-первых, менять отношение к происходящему (хехе). Рынок труда перестраивается, принять это дико сложно, но мы в рекрутменте со временем все меньше будем смотреть на красивый пункт «постепенно растущий опыт управления».

Во-вторых, если продолжать психологическую тему: нужно учиться отделять себя от найма. То, что о вас думают или решили в конкретной компании — это далеко не вся ваша экспертность.

В-третьих, пора снова учиться много работать руками. Только теперь этими руками должен стать ИИ. Даже не хочу подробно раскрывать эту мысль — просто поверьте)))

🔜 Дальше я пока ничего не придумала, но уверена, что рынок еще подкинет поводов. Буду писать об этом дальше.

@out_of_people

💔 Как же тяжело миллениалам

Сидела и думала, как же наше поколение жестко вымотано этой классической карьерной лестницей. Сначала ты больше 10 лет прилежно учишься, потом пару лет сидишь на невнятной позиции чисто ради строчки в резюме, параллельно пачками проходишь очередные курсы, чтобы дотянуться до заветного сеньора. И вот посреди всей этой бесконечной подготовки к правильной взрослой жизни внезапно выясняется один момент— до пенсии или жертвы эйджизма у тебя остается буквально лет семь, за которые нужно умудриться заработать вообще все деньги мира (или хотя бы закрыть вопрос выживания).

Нас годами учили бесконечно качать скиллы и терпеть ради успешного успеха, а в итоге все это сжалось в крошечный отрезок между вечным студенчеством и моментом, когда ты для рынка уже «возрастной». Хотел спокойный work-life balance — получай вместо него бешеный трайхард, где надо бежать в три раза быстрее, пока индустрия не решила, что ты старый.

#офисные_страсти
@out_of_people

😕Почему мне не нравится идея «портфельной карьеры»

Я думаю, вы видели новости про сотрудника, которого уволили из Plata. Он просто сравнил в видео условия на текущем рабочем месте с условиями в Т-Банке (причем Plata у него по баллам даже выиграла), но человеку все равно мгновенно указали на дверь.

Эту историю уже обсудили вдоль и поперек, но карьерные эксперты умудрились привязать ее к главному тренду последнего года — к портфельной карьере. Логика транслируется примерно такая, мол не нужно держаться за один найм, развивайте личный бренд, ведите параллельно несколько проектов, и будет вам счастье.

Меня от термина «портфельная карьера» уже слегка потряхивает, потому что он очень аккуратно пытается сгладить крайне острый угол.

Он как бы говорит тебе: «Смотри, это же не то, чтобы у тебя несколько разных работ. Это одна твоя понятная деятельность, просто сразу в нескольких местах». Тебе внушают, что ты будешь работать меньше, но нет — это ровно работать больше!

В эту же кучу можно закинуть рассказы о том, что нужно всего один раз раскрутить свой бренд, записать курсы, а дальше все само пойдет. Приведу свой пример. Во-первых, сделать бренд было долго и больно, а во-вторых, что касается курсов, то просто записанные лекции уже никому не нужны (они очень быстро устаревают), людям нужно, чтоб вы как можно больше были с ними на связи в онлайне.

В итоге, вместо одного руководства со своими тасками у тебя появляется сразу несколько заказчиков. У каждого свой контекст, в который надо постоянно погружаться, плюс бесконечные созвоны и дедлайны. Внимание распыляется, куча сил уходит на поддержание блога ради того самого личного бренда, и в итоге ты получаешь рабочий день на 12–14 часов без права выдохнуть.

Здесь есть понятная ирония: люди уходят в этот «портфель» от корпоративного контроля, надеясь управлять своим временем. В итоге они получают ту же непрерывную нагрузку, только теперь без отпусков и стабильности, когда за любые риски отвечаешь исключительно сам.

➡️ Работать над разными проектах полезно, да и найм далеко не идеален. Но романтизировать тут нечего. Перед нами обычная пахота на износ в красивой обертке.

#карьера
@out_of_people

Собеседую кандидатов, получаю запросы на консалтинг, слушаю, что моя команда говорит, и понимаю, что общее настроение на рынке сейчас такое: «Ничего страшного, в целом могло быть и хуже». На этом фоне складывается впечатление, что люди как-то даже стали позитивнее. У вас какое впечатление от настроение на рынке труда?

@out_of_people

✖️ Шокеры для школ, концепция Фуко и бессилие этики перед государством. Часть 2

Продолжу вчерашнее рассуждение о том, как бигтех ловко подминает под себя любые этические советы, когда дело касается денег или громких релизов. Но было ли хоть одно исключение, когда совет реально пошел против воли руководства и заблокировал решение?

Такой редкий прецедент случился в 2022 году у компании Axon — производителя тазеров (дистанционных электрошокеров) и оборудования для полиции. После трагедии со стрельбой в школе в Ювальде глава компании анонсировал разработку дрона с электрошокером для нейтрализации стрелков. Независимый совет до этого уже голосовал против пилота восемью голосами против четырех. Когда руководство решило действовать в обход, девять из 12 членов совета синхронно подали в отставку, публично заявив о потере доверия к компании.

В итоге Axon проект свернул. Только помогли здесь публичный резонанс и мощный репутационный удар извне, потому что встроенные внутренние регламенты попросту проигнорировали.

Все эти примеры сложились у меня в единую картину, которую точно описывает понятие диспозитива (dispositif) у философа Мишеля Фуко. Это сеть институтов и регламентов, возникающая вокруг проблемы. В дисциплинарном обществе власть действует через создание внутренних структур, нормализующих нужное поведение изнутри системы.

Корпоративный этический совет — классический пример такого диспозитива. Компания сама его формирует, привлекает экспертов и оплачивает их работу. Этот орган создает язык ответственности и видимость контроля, но не способен всерьез ограничить силу, от которой полностью зависит его существование.

Отсюда вытекает мой главный тезис, основанный на личном ощущении реальности. Я сомневаюсь, что сегодня любой комитет способен заблокировать проект, если разработка признана критически важной для военной или технологической безопасности государства.

Кейс Axon возможен только в гражданской сфере, где сохраняется пространство для репутационного давления. Когда развитие технологий напрямую связывают с вопросами обороны и суверенитета, у совещательных органов нет рычагов давления. В ситуации прямой конкурентной угрозы или риска отставания этический комитет становится инструментом легитимации уже принятых решений.

🔜 У меня остался открытый вопрос. Если единственный случай остановки проекта произошел в гражданском секторе и касался обычной полиции, существует ли вообще в истории прецедент, когда этический совет победил аргумент государственной безопасности? Или в зоне национальных интересов само понятие этического контроля перестает работать?

@out_of_people

❓Как бигтех управляет этикой ИИ на самом деле. Часть 1

Этот лонгрид — мое собственное рассуждение вслух, без претензии на академическое исследование или оценку регуляторов. Мне просто захотелось разобраться, как устроен механизм, с помощью которого индустрия объявляет себя этичной перед тем, как выкатить очередной продукт на рынок.

На этот раз я сознательно сузила фокус до корпоративных этических комитетов (бизнес использует этот инструмент, чтобы прикрыть запуск ИИ-сервисов громким заявлением о собственной ответственности). Я посмотрела, как устроены подобные советы в разных странах и культурах, от Кремниевой долины до Пекина.

Первое, на что я обратила внимание: механика появления таких органов почти всегда реактивна. Они рождаются в момент, когда компании нужно срочно предъявить публике жест доверия, потому что сама степень доверия уже пошла вниз.

В 2019 году Google объявил о создании внешнего совета по ИИ (Advanced Technology External Advisory Council). Случилось это ровно тогда, когда потребовалось сгладить скандал вокруг военного контракта на анализ данных с дронов. Совет просуществовал всего девять дней. Его распустили тем же решением, которым создали, потому что тысячи сотрудников компании возмутились составом участников.

Спустя год похожую историю я увидела внутри исследовательского блока. Тимнит Гебру, соруководителя отдела Ethical AI в Google, уволили из-за конфликта вокруг статьи о рисках больших языковых моделей. Получается, орган контроля целиком зависит от руководства, за которым он должен присматривать. Показательно, что все это происходило в компании, которая одной из первых формализовала у себя понятие AI Ethics Board.

Дальше я проследила похожий путь у Microsoft, только более растянутый во времени. Команда Ethics & Society как раз занималась переводом абстрактных этических принципов в конкретную практику разработки. Сначала в 2022 году ее сократили с 30 человек до семи, а весной 2023 года, буквально накануне массового запуска генеративных сервисов в партнерстве с OpenAI, распустили целиком.

Формально в Microsoft остались Office of Responsible AI и комитет Aether, которые продолжают формулировать принципы. Но, судя по свидетельствам бывших сотрудников, именно исчезнувшая команда объясняла разработчикам, как эти правила применить к живому продукту. Без нее между декларациями руководства и реальной разработкой возникла ощутимая дистанция.

В Китае я увидела принципиально иную логику: там корпоративные советы выстраивают как прямое продолжение государственной вертикали. Baidu создала комитет по этике в октябре 2023 года, и его возглавил старший вице-президент компании — человек, чья лояльность бизнесу изначально первична по отношению к любой этической экспертизе.

У Tencent технологический комитет координирует оценку строго внутри компании. У NetEase параллельно работают внутренний орган и внешний совет из приглашенных экспертов. Но оба этих контура остаются добровольной историей внутри корпораций и никому снаружи не подотчетны.

У меня остался закономерный вопрос: существует ли вообще реальный прецедент, когда этический совет смог остановить компанию?

Одно редкое исключение я все-таки нашла. Во второй части разберем кейс компании Axon с дронами для нейтрализации стрелков в школах, а заодно посмотрим через оптику Мишеля Фуко, почему этика неизбежно отступает перед вопросами безопасности государства.

@out_of_people

💜 Про нового «Гарри Поттера»

Давно я не писала ничего позитивного, и, кажется, пора исправляться, тем более что повод у меня самый несерьёзный из возможных: я большой фанат Гарри Поттера и вполне отдаю себе отчёт в том, что это давно перестало быть модным, раз уж даже моя племянница Ева, которую я с большой любовью и некоторым упорством подсадила на поттериаду, в свои 13 лет перестала сходить с ума по Хогвартсу и переключилась на вселенную Marvel.

Время идёт, деньги сами себя не заработают, и в католический сочельник на HBO выходит первый сезон нового сериала, который студия вместе со скрепной Роулинг собирается снимать по сезону на книгу, выпуская продолжения вплоть до 2037 года (мать моя женщина, 2037 года). Первый фильм вышел в 2001-м, так что вся эта история напоминает мне человека, который спустя четверть века возвращается в ту же компанию и на ту же роль: в HR таких людей называют бумерангами, и ничего дурного в подобном возвращении нет, хотя где-то внутри остаётся ощущение, что за двадцать пять лет можно было придумать что-нибудь посмелее.

Новость я при этом считаю хорошей сразу по двум причинам, первая из которых состоит в том, что на ближайшее десятилетие у нас будет что смотреть и что ругать. Вторая причина кажется мне гораздо утешительнее: большие развлекательные корпорации умеют планировать деньги на горизонте, о котором многие из нас сегодня боятся даже думать, и если кто-то всерьёз закладывает бюджеты до 2037 года (а там бюджет на миллиард с чем-то), значит, в их моделях существует мир, где мы спокойно сидим на диване и смотрим сериальчик. Эта уверенность держится даже на фоне того, что сама Warner Bros. Discovery вместе с HBO сейчас продаётся Paramount Skydance, сделку одобрили регуляторы почти в семидесяти странах, но закрыть её раньше июня 2027 года не дадут иски двенадцати американских штатов и Гильдии сценаристов, так что у Хогвартса вполне может смениться владелец, пока дети-актёры растут между сезонами, а план при этом останется прежним. В общем, вернемся к теме, ура, до 2037 года мы, судя по всему, доживём хотя бы в статусе зрителей, которых еще не поработил искусственный интеллект.

@out_of_people

❗Собрала все ваши карьерные страхи в одном посте

Точнее все попытки ваши страхи развеять.
С конца июля у нас вышло пять постов на эту тему, и для вашего удобства я собрала их в дайджест.

🔵Страх недооценить или переоценить свой уровень: почему мы так упорно пытаемся получить финальную оценку своей экспертности, хотя ее просто не существует. Мы всегда зависим от контекста и текущих задач, и это абсолютно нормально

🔵Синдром «перевернутого самозванца»: когда результаты отличные, но малейшая опечатка вгоняет в панику и ощущение профнепригодности. В посте делюсь лайфхаком, как протестировать уровень этой тревоги в диалоге с ИИ

🔵Страх распыления у тех, кто совмещает несколько сфер: рынок сейчас требует гибкости, хотя внутри нас все еще сидит старая установка про одну профессию на всю жизнь. Объясняю, как превратить разносторонний опыт в сильное преимущество для резюме

🔵Тревога застрять на одном месте: почему в моменте паники нельзя принимать карьерные решения и как спокойно выбрать подходящий путь развития среди четырех реальных сценариев

🔵Хрупкость личной ценности: на двух совершенно разных историях (долгого перерыва в карьере и сверхузкой ниши) показываю, почему мы боимся стать ненужными на рынке и как разложить свои навыки на понятные универсальные части

Если вдруг пропустили какую-то из частей, самое время почитать.

#карьера
@out_of_people