⚡️ AI требует перепроектировать организацию
McKinsey выпустили свежее исследование про AI и операционную модель. Компании разделили на три уровня зрелости: доступ к AI-инструментам, автоматизация процессов и переизобретение — перепроектирование самой работы с учетом AI.
Таких компаний всего 13%. AI у них уже затрагивает роли, процессы и операционную модель. Почти половина лидеров из этой группы говорит о заметной ценности AI для бизнеса против 13% на первом уровне.
Особенно интересно, как меняется структура. Компании на уровне переизобретения чаще собирают кросс-функциональные команды с end-to-end ответственностью за создание ценности и меньшим количеством передач работы между функциями.
Форма зависит от стратегического фокуса: при продуктоцентричном команды строятся вокруг продукта, при клиентоцентричном — вокруг сегментов / индустрий / ролей, при операционно-центричном — вокруг сквозного бизнес-процесса.
Я писал об этом и разбирал в книге «Дизайн Agile-организаций».
И вот для меня главная мысль. Хотите получить реальную ценность от AI — придется перепроектировать организацию.
AI ускоряет отдельные задачи, но зависимости между подразделениями никуда не исчезают. Все равно нужны end-to-end команды и полуавтономные подразделения с минимумом внешних зависимостей. Иначе получите локальные автоматизации внутри старой структуры.
Так что от Agile, Scrum и организационного дизайна с приходом AI мы никуда не денемся.
Исследование McKinsey прикладываю.
Что об этом думаете?
McKinsey выпустили свежее исследование про AI и операционную модель. Компании разделили на три уровня зрелости: доступ к AI-инструментам, автоматизация процессов и переизобретение — перепроектирование самой работы с учетом AI.
Таких компаний всего 13%. AI у них уже затрагивает роли, процессы и операционную модель. Почти половина лидеров из этой группы говорит о заметной ценности AI для бизнеса против 13% на первом уровне.
Особенно интересно, как меняется структура. Компании на уровне переизобретения чаще собирают кросс-функциональные команды с end-to-end ответственностью за создание ценности и меньшим количеством передач работы между функциями.
Форма зависит от стратегического фокуса: при продуктоцентричном команды строятся вокруг продукта, при клиентоцентричном — вокруг сегментов / индустрий / ролей, при операционно-центричном — вокруг сквозного бизнес-процесса.
Я писал об этом и разбирал в книге «Дизайн Agile-организаций».
И вот для меня главная мысль. Хотите получить реальную ценность от AI — придется перепроектировать организацию.
AI ускоряет отдельные задачи, но зависимости между подразделениями никуда не исчезают. Все равно нужны end-to-end команды и полуавтономные подразделения с минимумом внешних зависимостей. Иначе получите локальные автоматизации внутри старой структуры.
Так что от Agile, Scrum и организационного дизайна с приходом AI мы никуда не денемся.
Исследование McKinsey прикладываю.
Что об этом думаете?