CTO, который не говорит на языке денег - просто исполнитель
Продолжаю делиться впечатлениями от школы CTO от Стратоплана. Этот блок оказался более прикладным, чем первый. Четыре основных направления - информационная безопасность, финансы, управление продуктами и найм
Про ИБ. Я далек от этой темы, но занятие зацепило не техническими деталями, а подходом к мышлению. Главный инсайт - не нужно пытаться защитить все. Нужно определить то, без чего бизнес перестанет существовать, и сфокусироваться на этом. Есть даже термин для этого - Digital Crown Jewels, "цифровые алмазы короны". Определил их - дальше строишь защиту вокруг приоритетов, а не пытаешься закрыть все 1000 уязвимостей разом. Сам фреймворк мышления - "не все, а главное" - работает далеко за пределами безопасности
Финансовый блок занял три занятия - от базовых отчетов до построения финансовых моделей и инвестиционного анализа. Так как я учился на прикладной информатике в экономике, то точки безубыточности, маржинальности и дисконтированные сроки окупаемости напомнили университетские пары. Но одно дело считать это в вакууме на экзамене, и совсем другое - понимать, зачем это нужно тебе как техническому руководителю. Когда умеешь обосновать решение не только техдолгом, но и конкретными цифрами возврата инвестиций - разговор с бизнесом строится иначе
Управление продуктами - занятие, которое хорошо расставило акценты. Ключевое разграничение - Product Manager отвечает за то, что именно делает команда и принимает решения, а Project Manager - за координацию и отслеживание планов, то есть за то, как делать. И важная мысль - не везде нужно продуктовое управление с HADI-циклами и проверкой гипотез. Иногда задача понятна, требования зафиксированы, и лучшее что можно сделать - вернуться к классическому проектному подходу по PMBOK
Найм и развитие - пожалуй, самое практичное занятие из блока. Три вещи, которые забрал себе: когда стоит растить людей внутри, а когда нанимать извне, как выстраивать систему развития сотрудников, чтобы она работала без ручного управления, и что удержание ключевых людей - это не про деньги, а про понимание их мотивации и точек роста
Главный вывод после этого блока - CTO, который не умеет переводить технические решения в язык бизнеса, остается техническим исполнителем. Ты либо приходишь с аргументами на языке денег и рисков, либо тебе спускают решения сверху
Продолжаю делиться впечатлениями от школы CTO от Стратоплана. Этот блок оказался более прикладным, чем первый. Четыре основных направления - информационная безопасность, финансы, управление продуктами и найм
Про ИБ. Я далек от этой темы, но занятие зацепило не техническими деталями, а подходом к мышлению. Главный инсайт - не нужно пытаться защитить все. Нужно определить то, без чего бизнес перестанет существовать, и сфокусироваться на этом. Есть даже термин для этого - Digital Crown Jewels, "цифровые алмазы короны". Определил их - дальше строишь защиту вокруг приоритетов, а не пытаешься закрыть все 1000 уязвимостей разом. Сам фреймворк мышления - "не все, а главное" - работает далеко за пределами безопасности
Финансовый блок занял три занятия - от базовых отчетов до построения финансовых моделей и инвестиционного анализа. Так как я учился на прикладной информатике в экономике, то точки безубыточности, маржинальности и дисконтированные сроки окупаемости напомнили университетские пары. Но одно дело считать это в вакууме на экзамене, и совсем другое - понимать, зачем это нужно тебе как техническому руководителю. Когда умеешь обосновать решение не только техдолгом, но и конкретными цифрами возврата инвестиций - разговор с бизнесом строится иначе
Управление продуктами - занятие, которое хорошо расставило акценты. Ключевое разграничение - Product Manager отвечает за то, что именно делает команда и принимает решения, а Project Manager - за координацию и отслеживание планов, то есть за то, как делать. И важная мысль - не везде нужно продуктовое управление с HADI-циклами и проверкой гипотез. Иногда задача понятна, требования зафиксированы, и лучшее что можно сделать - вернуться к классическому проектному подходу по PMBOK
Найм и развитие - пожалуй, самое практичное занятие из блока. Три вещи, которые забрал себе: когда стоит растить людей внутри, а когда нанимать извне, как выстраивать систему развития сотрудников, чтобы она работала без ручного управления, и что удержание ключевых людей - это не про деньги, а про понимание их мотивации и точек роста
Главный вывод после этого блока - CTO, который не умеет переводить технические решения в язык бизнеса, остается техническим исполнителем. Ты либо приходишь с аргументами на языке денег и рисков, либо тебе спускают решения сверху