Bending Spoons
Это те, которые купили Miro (писал об этом пару дней назад). На выходных я посмотрел интервью с основателем, вот несколько прикольных фактов оттуда:
1. Перед вами технологическая компания с оценкой в 25 млрд долларов — родом из Италии. Почти все сотрудники до сих пор в Италии. В принципе, на этом можно было бы заканчивать — уже 100% уникальная история. Но нет.
2. Тринадцать лет назад (к слову, тогда же, когда была основана Miro) фаундеры привлекли миллион долларов в стартап, который через полгода закрыли. На счету оставалось $40k, но инвесторы отказались их забирать (много мороки ради $40k). $30k ребята оставили себе на зарплаты, а на $10k купили какое-то мобильное приложние, за несколько месяцев вырастили его и продали за $20k. Навар 100% за несколько месяцев. Так началась история Bending Spoons.
3. Модель компании: покупать software бизнесы, переписывать на свои tech рельсы, оптимизировать всё что можно (читай — увольнять всех, кого можно), повышать цены и таким образом кардинально увеличивать прибыль. Bending Spoons называют себя на 25% private equity фирмой и на 75% технологической компанией.
4. Тезис: большинство software компаний переукомлектованы людьми, так как основной продукт уже написан и развивать особо ничего не надо. Можно всё оптимизировать и выкрутить прибыль на максимум, но фаундеры к этому не готовы и откладывают этот момент (потому что больно и потому что всегда верят в дальнейший рост — "вот сейчас ещё вот это запустим и снова полетит"). В этот момент создаётся возможность.
5. Начинали с приложения за $10k, а теперь покупают всемирно известные бренды: Evernote, Airtable, Miro, AOL, Eventbride, WeTransfer и многие другие. Пример оптимизации: 420 сотрудников Evernote превратились в 42, при этом выручка выросла на 30% за два года после покупки.
6. Основной продукт компании — культура. Нанимают молодых и голодных McKinsey стайл ребят, держат кардинально высокую плотность таланта (только супер сильные люди), ставят управлять большими купленными бизнесами молодых и дерзких ребят (всем меньше 30-и).
7. Хотят построить компанию на триллион долларов (сейчас 25 млрд).
8. Фаундер Luca Ferrari — их тех, кого интересно слушать, потому что не стесняется говорить всё прямо и как есть, сейчас такое редко услышишь. Bending Spoons — его первая работа. Послушать интервью с ним можно здесь: https://youtu.be/uLSXhmRHpFU
Это те, которые купили Miro (писал об этом пару дней назад). На выходных я посмотрел интервью с основателем, вот несколько прикольных фактов оттуда:
1. Перед вами технологическая компания с оценкой в 25 млрд долларов — родом из Италии. Почти все сотрудники до сих пор в Италии. В принципе, на этом можно было бы заканчивать — уже 100% уникальная история. Но нет.
2. Тринадцать лет назад (к слову, тогда же, когда была основана Miro) фаундеры привлекли миллион долларов в стартап, который через полгода закрыли. На счету оставалось $40k, но инвесторы отказались их забирать (много мороки ради $40k). $30k ребята оставили себе на зарплаты, а на $10k купили какое-то мобильное приложние, за несколько месяцев вырастили его и продали за $20k. Навар 100% за несколько месяцев. Так началась история Bending Spoons.
3. Модель компании: покупать software бизнесы, переписывать на свои tech рельсы, оптимизировать всё что можно (читай — увольнять всех, кого можно), повышать цены и таким образом кардинально увеличивать прибыль. Bending Spoons называют себя на 25% private equity фирмой и на 75% технологической компанией.
4. Тезис: большинство software компаний переукомлектованы людьми, так как основной продукт уже написан и развивать особо ничего не надо. Можно всё оптимизировать и выкрутить прибыль на максимум, но фаундеры к этому не готовы и откладывают этот момент (потому что больно и потому что всегда верят в дальнейший рост — "вот сейчас ещё вот это запустим и снова полетит"). В этот момент создаётся возможность.
5. Начинали с приложения за $10k, а теперь покупают всемирно известные бренды: Evernote, Airtable, Miro, AOL, Eventbride, WeTransfer и многие другие. Пример оптимизации: 420 сотрудников Evernote превратились в 42, при этом выручка выросла на 30% за два года после покупки.
6. Основной продукт компании — культура. Нанимают молодых и голодных McKinsey стайл ребят, держат кардинально высокую плотность таланта (только супер сильные люди), ставят управлять большими купленными бизнесами молодых и дерзких ребят (всем меньше 30-и).
7. Хотят построить компанию на триллион долларов (сейчас 25 млрд).
8. Фаундер Luca Ferrari — их тех, кого интересно слушать, потому что не стесняется говорить всё прямо и как есть, сейчас такое редко услышишь. Bending Spoons — его первая работа. Послушать интервью с ним можно здесь: https://youtu.be/uLSXhmRHpFU