Есть такие люди — корпоративные предприниматели
Это кто работает в компаниях, но обладает предпринимательским мышлением. Все компании хотят таких нанять и много им платят. Иногда я думаю, что быть корпоративным предпринимателем лучше, чем просто предпринимателем.
Корпоративное предпринимательство — это особый набор скиллов. Я как-то советовал канал Кости Сухачёва, но не поленюсь посоветовать снова, потому что Костя как раз вот такой корпоративный предприниматель.
Костя отвечает за стратегию и рост в Overgear, международной гейминг-платформе с выручкой $25M+ в год и сотнями тысяч клиентов. До этого строил маркетинг в BestDoctor и банке «Бланк».
Костя интересно пишет о своём пути и том, что на нём встречается
• Стратегия и фокус: как решать без идеального сценария, не терять главное в текучке и вовремя менять курс.
• Рост и команды: кого нанимать, кого вовремя отпускать и как выстроить структуру, где люди двигают бизнес.
• Продукт и ценность: что создаёт спрос — фича, эмоция или доверие — и как это превратить в позиционирование и офферы.
• AI и инструменты: как встроить модели в реальные задачи и не потонуть в хайпе.
• Изнанка работы: трудоголизм, выгорание, цена решений, отдых, который не восстанавливает.
Подпишитесь на Костю
Это кто работает в компаниях, но обладает предпринимательским мышлением. Все компании хотят таких нанять и много им платят. Иногда я думаю, что быть корпоративным предпринимателем лучше, чем просто предпринимателем.
Корпоративное предпринимательство — это особый набор скиллов. Я как-то советовал канал Кости Сухачёва, но не поленюсь посоветовать снова, потому что Костя как раз вот такой корпоративный предприниматель.
Костя отвечает за стратегию и рост в Overgear, международной гейминг-платформе с выручкой $25M+ в год и сотнями тысяч клиентов. До этого строил маркетинг в BestDoctor и банке «Бланк».
Костя интересно пишет о своём пути и том, что на нём встречается
• Стратегия и фокус: как решать без идеального сценария, не терять главное в текучке и вовремя менять курс.
• Рост и команды: кого нанимать, кого вовремя отпускать и как выстроить структуру, где люди двигают бизнес.
• Продукт и ценность: что создаёт спрос — фича, эмоция или доверие — и как это превратить в позиционирование и офферы.
• AI и инструменты: как встроить модели в реальные задачи и не потонуть в хайпе.
• Изнанка работы: трудоголизм, выгорание, цена решений, отдых, который не восстанавливает.
Подпишитесь на Костю