Иногда меньше людей лучше
Иногда (всегда?) компании стоит делать меньше вещей, сфокусировавшись только на самом важном. Парадоксалньо, этому часто мешает избыточное количество сотрудников.
Все должны быть чем-то заняты и что-то делать.
В итоге много людей делают много не самых важных задач, а самые сильные люди в организации (которые поэтому стали руководителями) тратят время на управление и менеджмент, вместо того, чтобы делать то самое важное, что надо делать.
Иногда (всегда?) компании стоит делать меньше вещей, сфокусировавшись только на самом важном. Парадоксалньо, этому часто мешает избыточное количество сотрудников.
Все должны быть чем-то заняты и что-то делать.
В итоге много людей делают много не самых важных задач, а самые сильные люди в организации (которые поэтому стали руководителями) тратят время на управление и менеджмент, вместо того, чтобы делать то самое важное, что надо делать.