Репост из: Просто о сметах
Otchet_Kapstroitelstvo.pdf
Сегодня все новостные издания пестрят об итогах проверки Счетной палатой деятельности ППК «Единый Заказчик», которую создали для повышения эффективности госрасходов и централизации функций заказчиков.
Спойлер: единым тут оказался масштаб проблем.
Целый букет нарушений, куча рекомендаций и увлекательного и крайне полезного чтива. Нескольких постов не хватит, чтобы все процитировать. Просто открываем отчет, берем маркер и читаем-изучаем-делаем выводы «Как НЕ надо управлять стройкой за бюджетные деньги». Не забывая о сносках, примечаниях и особенно - Приложениях, коих очень много. С подробной детализацией по сметной части, НМЦК и вот этому нашему всему любимому со строительным контролем и исполнительной документацией в нагрузку!
▫️215% — на столько выросла сметная стоимость трёх объектов после многократных изменений ПСД уже в процессе стройки.
▫️33,9 млрд рублей — общая сумма увеличения стоимости по этим трём объектам.
▫️513 млн рублей — завышение цен госконтрактов по пяти объектам благодаря «творческому» применению Постановления №1315.
▫️Оказалось, что на двух объектах работы начинали за 7–12 месяцев до утверждения ПСД и получения разрешения на строительство и т.д. и т.п.
Особая история — закупка роялей😂
А теперь — любимое, КАЦ:
▪️соответствие рынку — 17%
▪️коммерческие предложения отсутствуют — 60% (индивидуальное изготовление, прекращены поставки, «завод не отвечает» — выбирайте легенду)
◾️превышение рыночной стоимости — 23%, т.е. почти четверть ресурсов дороже рынка!
Любопытно, что во всей этой истории Главгосэкспертиза остаётся как бы «в тени». Хотя именно она выдавала положительные заключения на ПСД, которая потом многократно менялась и росла в стоимости. Год заказчика прошел мимо?
Выводы Счётной палаты:
✔️Деятельность Компании не обеспечивает целей её создания.
✔️Эффективность расходов — низкая.
✔️Контроль за стоимостью материалов и оборудования не обеспечен.
А ещё в ППК работает Наблюдательный совет уровня «вице-премьер + министр + начальник экспертизы». Казалось бы, ручное управление на высшем уровне.
❓Внимание, вопрос: если даже у «Единого заказчика» с его административным ресурсом и Наблюдательным советом такое — что творится у остальных, если копнуть?
На самом деле коллег в преддверии их 5-летнего юбилея 1 февраля хочется поддержать. Особенно, героя наших публикаций — генерального директора по проектированию ППК «Единый заказчик в сфере строительства» Дениса Белюка🤝
Аудит — жесткий, но полезный, как еще один повод обратить внимание на системные проблемы в отрасли!
При этом аудитор Счетной палаты Российской Федерации Наталья Трунова наверняка была довольно сдержанна в оценках.
Интересный факт: чуть ли не впервые на нашей памяти – особое мнение тех, кого проверяли — при подготовке отчета учтена часть замечаний руководителя объекта контрольного мероприятия – Ильи Гриднева, выпускника Ярославского высшее военное финансовое ордена Красной Звезды училище им. генерала армии А.В. Хрулева (где действительно учили не только как и что проверять, но и как проходить проверки)! Вот что значит закончить правильный военный ВУЗ💪 (привет однокашникам)!
А ещё в ППК работают не просто инженеры-сметчики, а уже менеджеры сметного отдела👍
В общем, сил, правильных выводов и трансформации опыта для других нормальных заказчиков. Ну, а Счетной палате и коллегам из ППК "Единый заказчик" хочется пожелать, чтобы по-хорошему жгли дальше!
Спойлер: единым тут оказался масштаб проблем.
Целый букет нарушений, куча рекомендаций и увлекательного и крайне полезного чтива. Нескольких постов не хватит, чтобы все процитировать. Просто открываем отчет, берем маркер и читаем-изучаем-делаем выводы «Как НЕ надо управлять стройкой за бюджетные деньги». Не забывая о сносках, примечаниях и особенно - Приложениях, коих очень много. С подробной детализацией по сметной части, НМЦК и вот этому нашему всему любимому со строительным контролем и исполнительной документацией в нагрузку!
▫️215% — на столько выросла сметная стоимость трёх объектов после многократных изменений ПСД уже в процессе стройки.
▫️33,9 млрд рублей — общая сумма увеличения стоимости по этим трём объектам.
▫️513 млн рублей — завышение цен госконтрактов по пяти объектам благодаря «творческому» применению Постановления №1315.
▫️Оказалось, что на двух объектах работы начинали за 7–12 месяцев до утверждения ПСД и получения разрешения на строительство и т.д. и т.п.
Особая история — закупка роялей😂
А теперь — любимое, КАЦ:
▪️соответствие рынку — 17%
▪️коммерческие предложения отсутствуют — 60% (индивидуальное изготовление, прекращены поставки, «завод не отвечает» — выбирайте легенду)
◾️превышение рыночной стоимости — 23%, т.е. почти четверть ресурсов дороже рынка!
Любопытно, что во всей этой истории Главгосэкспертиза остаётся как бы «в тени». Хотя именно она выдавала положительные заключения на ПСД, которая потом многократно менялась и росла в стоимости. Год заказчика прошел мимо?
Выводы Счётной палаты:
✔️Деятельность Компании не обеспечивает целей её создания.
✔️Эффективность расходов — низкая.
✔️Контроль за стоимостью материалов и оборудования не обеспечен.
А ещё в ППК работает Наблюдательный совет уровня «вице-премьер + министр + начальник экспертизы». Казалось бы, ручное управление на высшем уровне.
❓Внимание, вопрос: если даже у «Единого заказчика» с его административным ресурсом и Наблюдательным советом такое — что творится у остальных, если копнуть?
На самом деле коллег в преддверии их 5-летнего юбилея 1 февраля хочется поддержать. Особенно, героя наших публикаций — генерального директора по проектированию ППК «Единый заказчик в сфере строительства» Дениса Белюка🤝
Аудит — жесткий, но полезный, как еще один повод обратить внимание на системные проблемы в отрасли!
При этом аудитор Счетной палаты Российской Федерации Наталья Трунова наверняка была довольно сдержанна в оценках.
Интересный факт: чуть ли не впервые на нашей памяти – особое мнение тех, кого проверяли — при подготовке отчета учтена часть замечаний руководителя объекта контрольного мероприятия – Ильи Гриднева, выпускника Ярославского высшее военное финансовое ордена Красной Звезды училище им. генерала армии А.В. Хрулева (где действительно учили не только как и что проверять, но и как проходить проверки)! Вот что значит закончить правильный военный ВУЗ💪 (привет однокашникам)!
А ещё в ППК работают не просто инженеры-сметчики, а уже менеджеры сметного отдела👍
В общем, сил, правильных выводов и трансформации опыта для других нормальных заказчиков. Ну, а Счетной палате и коллегам из ППК "Единый заказчик" хочется пожелать, чтобы по-хорошему жгли дальше!