Один из ключевых тезисов интервью — о том, как должна выстраиваться новая модель взаимодействия между государством и бизнесом в угольной отрасли.

Александр Клименко предложил заменить заезженное слово «государственно-частное партнёрство» на «соработничество». Именно в таком подходе он видит путь к восстановлению промышленного потенциала Донбасса. Примеры уже есть: компания добилась создания специального стандарта Фонда развития промышленности для угольщиков, получила финансирование при поддержке Минэнерго и Минфина, а затем загрузила машиностроительные заводы Донбасса и договорилась о передаче технологий.

«Один шахтёр даёт четыре рабочих места. Мы запускаем цепочку: модернизация шахты — модернизация машиностроительных заводов — модернизация ТЭЦ. И потребитель получает устойчивый баланс электричества».

Сегодня на примере Промышленной группы «Родина» идёт пилотный проект, который должен показать потенциал такого подхода. Донбассу нужны не отдельные предприятия, а целые производственные цепочки.

«Государство должно увидеть в этом перспективу. И дальше дать программы, которые позволят построить не отдельные предприятия, а производственные цепочки».

Полную версию интервью смотрите на сайте ОТР.

📲 Остаемся на связи в МАХ!