почему предприниматели часто усложняют простые модели
простые бизнесы почему-то кажутся людям «слишком простыми».
купил дешевле - продал дороже.
нашел трафик - получил клиента.
снизил издержки - выросла прибыль.
но мозг предпринимателя любит сложность.
кажется, что большие деньги обязательно должны быть связаны со сложными схемами, уникальными стратегиями и кучей процессов.
в итоге появляются сложные продукты, перегруженные воронки, лишние сотрудники и десятки направлений одновременно.
хотя часто проблема бизнеса не в том, что модель слишком простая.
а в том, что она недостаточно хорошо сделана.
самые сильные компании обычно строятся на очень понятной экономике.
потому что сложность плохо масштабируется.
а простые модели легче контролировать, считать и развивать.
иногда предприниматель добавляет сложность не для роста бизнеса, а чтобы самому чувствовать себя «умнее».
но деньги обычно любят не сложность. а ясность и повторяемость.
простые бизнесы почему-то кажутся людям «слишком простыми».
купил дешевле - продал дороже.
нашел трафик - получил клиента.
снизил издержки - выросла прибыль.
но мозг предпринимателя любит сложность.
кажется, что большие деньги обязательно должны быть связаны со сложными схемами, уникальными стратегиями и кучей процессов.
в итоге появляются сложные продукты, перегруженные воронки, лишние сотрудники и десятки направлений одновременно.
хотя часто проблема бизнеса не в том, что модель слишком простая.
а в том, что она недостаточно хорошо сделана.
самые сильные компании обычно строятся на очень понятной экономике.
потому что сложность плохо масштабируется.
а простые модели легче контролировать, считать и развивать.
иногда предприниматель добавляет сложность не для роста бизнеса, а чтобы самому чувствовать себя «умнее».
но деньги обычно любят не сложность. а ясность и повторяемость.