что стоит за страхом нанимать сильных людей
почти каждый собственник говорит, что хочет сильную команду, но когда появляется действительно сильный кандидат, начинаются сомнения.
слишком дорогой, слишком самостоятельный, слишком много хочет, а вдруг не сработаемся?
и есть еще один страх, о котором редко говорят вслух. а вдруг он научится всему внутри компании и уйдет делать то же самое самостоятельно?
и этот страх вполне оправдан. действительно, сильные сотрудники иногда уходят, открывают свои проекты, забирают часть клиентов или становятся конкурентами.
но проблема обычно не в сотруднике.
если бизнес легко скопировать после нескольких месяцев работы внутри компании, значит у него слишком низкий порог входа. поэтому на ранних этапах бизнеса такой страх может быть вполне рациональным.
когда вся ценность компании находится в голове собственника, технологиях продаж или нескольких контактах, иногда безопаснее работать с обычными или средними специалистами и усиливать саму бизнес-модель, а уже потом нанимать сильных людей.
сильная бизнес-модель должна иметь защиту: уникальные компетенции. репутацию. связи. капитал. системы. бренд. то, что невозможно быстро воспроизвести.
тогда появление сильного сотрудника становится не угрозой, а ускорителем роста.
при этом сильные люди все равно остаются неудобными. они задают вопросы и спорят. предлагают свои решения. не соглашаются со всем подряд. ими нельзя управлять через микроконтроль.
и здесь предприниматель сталкивается с выбором.
либо нанимать людей слабее себя и оставаться центром всех решений. либо нанимать людей сильнее в отдельных областях и постепенно терять монополию на принятие решений.
многие выбирают первый путь, а потом удивляются, почему бизнес уперся в потолок.
рост компании почти всегда начинается в тот момент, когда собственник перестает быть самым компетентным человеком в каждой функции.
если все ключевые люди в вашей компании слабее вас, скорее всего, бизнес растет медленнее, чем мог бы.
почти каждый собственник говорит, что хочет сильную команду, но когда появляется действительно сильный кандидат, начинаются сомнения.
слишком дорогой, слишком самостоятельный, слишком много хочет, а вдруг не сработаемся?
и есть еще один страх, о котором редко говорят вслух. а вдруг он научится всему внутри компании и уйдет делать то же самое самостоятельно?
и этот страх вполне оправдан. действительно, сильные сотрудники иногда уходят, открывают свои проекты, забирают часть клиентов или становятся конкурентами.
но проблема обычно не в сотруднике.
если бизнес легко скопировать после нескольких месяцев работы внутри компании, значит у него слишком низкий порог входа. поэтому на ранних этапах бизнеса такой страх может быть вполне рациональным.
когда вся ценность компании находится в голове собственника, технологиях продаж или нескольких контактах, иногда безопаснее работать с обычными или средними специалистами и усиливать саму бизнес-модель, а уже потом нанимать сильных людей.
сильная бизнес-модель должна иметь защиту: уникальные компетенции. репутацию. связи. капитал. системы. бренд. то, что невозможно быстро воспроизвести.
тогда появление сильного сотрудника становится не угрозой, а ускорителем роста.
при этом сильные люди все равно остаются неудобными. они задают вопросы и спорят. предлагают свои решения. не соглашаются со всем подряд. ими нельзя управлять через микроконтроль.
и здесь предприниматель сталкивается с выбором.
либо нанимать людей слабее себя и оставаться центром всех решений. либо нанимать людей сильнее в отдельных областях и постепенно терять монополию на принятие решений.
многие выбирают первый путь, а потом удивляются, почему бизнес уперся в потолок.
рост компании почти всегда начинается в тот момент, когда собственник перестает быть самым компетентным человеком в каждой функции.
если все ключевые люди в вашей компании слабее вас, скорее всего, бизнес растет медленнее, чем мог бы.