рост начинается там, где становится скучно
на старте бизнеса все интересно: новые идеи, новые клиенты, новые продукты, новые проекты. каждый день что-то происходит.
а потом бизнес начинает работать. и вот здесь начинается самое сложное - становится скучно.
нужно каждый день делать одно и то же: контролировать показатели, следить за качеством, обучать сотрудников, работать с клиентами, считать деньги. без ощущения, что ты каждый день совершаешь подвиг.
и здесь важно аккуратно обращаться со скукой.
у предпринимателя часто возникает мысль: «раз мне скучно, значит, нужно что-то изменить». и вот тут можно сломать то, что годами работало.
если система работает, ее не нужно трогать только потому, что собственнику стало неинтересно. пусть работает.
экспериментировать нужно отдельно: запускать новые продукты, тестировать новые каналы, пробовать новые гипотезы. но не ломать работающую систему ради эксперимента.
если бизнес летит в тартарары - тогда да, нужно вмешиваться, искать причину и менять. но если показатели стабильны, бизнес приносит деньги, процессы работают, а сотрудники выполняют свою работу, то скука - это не проблема.
это результат того, что система стала предсказуемой, а предсказуемость - одна из главных ценностей бизнеса.
предпринимателю часто хочется постоянно что-то менять, потому что рутина кажется остановкой. но именно из системной рутины и складывается результат: одни и те же правильные действия, каждый день, месяц за месяцем, год за годом.
поэтому иногда лучший способ вырасти - ничего не ломать. оставить работающую систему в покое, а свою потребность в новых эмоциях удовлетворять экспериментами, которые не угрожают основному бизнесу.
бизнесу не обязательно постоянно быть интересным.
иногда его главная задача - просто стабильно работать.
на старте бизнеса все интересно: новые идеи, новые клиенты, новые продукты, новые проекты. каждый день что-то происходит.
а потом бизнес начинает работать. и вот здесь начинается самое сложное - становится скучно.
нужно каждый день делать одно и то же: контролировать показатели, следить за качеством, обучать сотрудников, работать с клиентами, считать деньги. без ощущения, что ты каждый день совершаешь подвиг.
и здесь важно аккуратно обращаться со скукой.
у предпринимателя часто возникает мысль: «раз мне скучно, значит, нужно что-то изменить». и вот тут можно сломать то, что годами работало.
если система работает, ее не нужно трогать только потому, что собственнику стало неинтересно. пусть работает.
экспериментировать нужно отдельно: запускать новые продукты, тестировать новые каналы, пробовать новые гипотезы. но не ломать работающую систему ради эксперимента.
если бизнес летит в тартарары - тогда да, нужно вмешиваться, искать причину и менять. но если показатели стабильны, бизнес приносит деньги, процессы работают, а сотрудники выполняют свою работу, то скука - это не проблема.
это результат того, что система стала предсказуемой, а предсказуемость - одна из главных ценностей бизнеса.
предпринимателю часто хочется постоянно что-то менять, потому что рутина кажется остановкой. но именно из системной рутины и складывается результат: одни и те же правильные действия, каждый день, месяц за месяцем, год за годом.
поэтому иногда лучший способ вырасти - ничего не ломать. оставить работающую систему в покое, а свою потребность в новых эмоциях удовлетворять экспериментами, которые не угрожают основному бизнесу.
бизнесу не обязательно постоянно быть интересным.
иногда его главная задача - просто стабильно работать.