как понять, что компания вошла в состояние опасности
большинство компаний попадают в опасность незаметно, не в тот момент, когда заканчиваются деньги, а гораздо раньше.
когда появляются первые тревожные сигналы, но руководитель начинает их рационализировать.
«это сезонность»
«рынок просел»
«в следующем месяце все восстановится»
в этот момент бизнес уже начинает терять устойчивость.
есть несколько признаков, на которые стоит обратить внимание:
• ключевые показатели ухудшаются несколько месяцев подряд
• кассовые разрывы становятся нормой
• новых клиентов становится меньше, а компания продолжает жить за счет старой базы
• собственник все чаще принимает решения, исходя из надежды, а не из цифр
• команда начинает говорить о проблемах, но реальные изменения постоянно откладываются
и, пожалуй, самый опасный признак - руководитель начинает защищать свои прошлые решения вместо того, чтобы честно признать, что ситуация изменилась.
опасность начинается не тогда, когда бизнес рушится.
она начинается тогда, когда перестают замечать, что он уже начал рушиться, поэтому главный навык предпринимателя - не умение быстро тушить пожары. а умение замечать дым, когда огня еще почти не видно.
иногда один вовремя поставленный диагноз спасает бизнес лучше, чем десятки героических решений во время кризиса.
большинство компаний попадают в опасность незаметно, не в тот момент, когда заканчиваются деньги, а гораздо раньше.
когда появляются первые тревожные сигналы, но руководитель начинает их рационализировать.
«это сезонность»
«рынок просел»
«в следующем месяце все восстановится»
в этот момент бизнес уже начинает терять устойчивость.
есть несколько признаков, на которые стоит обратить внимание:
• ключевые показатели ухудшаются несколько месяцев подряд
• кассовые разрывы становятся нормой
• новых клиентов становится меньше, а компания продолжает жить за счет старой базы
• собственник все чаще принимает решения, исходя из надежды, а не из цифр
• команда начинает говорить о проблемах, но реальные изменения постоянно откладываются
и, пожалуй, самый опасный признак - руководитель начинает защищать свои прошлые решения вместо того, чтобы честно признать, что ситуация изменилась.
опасность начинается не тогда, когда бизнес рушится.
она начинается тогда, когда перестают замечать, что он уже начал рушиться, поэтому главный навык предпринимателя - не умение быстро тушить пожары. а умение замечать дым, когда огня еще почти не видно.
иногда один вовремя поставленный диагноз спасает бизнес лучше, чем десятки героических решений во время кризиса.