#вопрос Как я понимаю, ты ушёл в собственный бизнес из студии Лебедева. Подскажи пожалуйста, как ты на это решился? Что помогло в принятии решения и его исполнения, а что тянуло и мешало?
У меня получился довольно личный ответ — не знаю, кому это может быть полезно. Но раз вы спросили, почему бы публично не порефлексировать :-)
Я ушёл в собственный бизнес не из студии Лебедева — между студией и собственным бизнесом я почти 3 года был CTO ГдеМатериала. Это, наверное, мне и помогло больше всего.
С самой первой работы я привык относится к собственникам бизнеса как к людям другой касты, как будто кому-то от рождения можно открывать собственный бизнес, а кому-то — нет. В ГМ, тесно общаясь с CEO (Алим, привет!), приходя на встречи с инвесторами, я увидел, что это, хотя и весьма выдающиеся, но обычные живые люди. Довольно быстро ко мне пришло открытие — что оказывается ни от кого, кроме себя, не нужно получать разрешение на то, чтобы заняться своим делом. Наверное это, вместе с прекрасной «Шкурой на кону» Талеба и стало основным катализатором.
Тянуло и мешало всё то же, что тянет и мешает до сих пор — психологические травмы. Когда рядом с тобой нет руководителя, который ставит тебе KPI, зато есть куча ответственности, с которой никто не подскажет как справляться — вылезают и умножаются на 10 все болячки, которые с детства сидели в голове. У меня это тревога, боязнь не справиться с ответственностью и «не быть молодцом», местами синдром самозванца. За 3,5 года я довольно неплохо научился справляться с этими демонами, но они до сих пор периодически меня навещают и роняют работоспособность.
Я как-то даже решил, что эти переживания — это неизбежная плата за владение бизнесом: типа если хочешь много денег и свободы — будь добр лицом к лицу встречаться с демонами, а не прятаться от них за привычной рутиной. Приятные коллеги, отпуск и хороший психотерапевт так же необходимы в работе на себя, как и в найме, но в работе на себя, увы, — не достаточны.
Это был традиционный вопрос по понедельникам. Задавайте свои на fborshev@pm.me.
У меня получился довольно личный ответ — не знаю, кому это может быть полезно. Но раз вы спросили, почему бы публично не порефлексировать :-)
Я ушёл в собственный бизнес не из студии Лебедева — между студией и собственным бизнесом я почти 3 года был CTO ГдеМатериала. Это, наверное, мне и помогло больше всего.
С самой первой работы я привык относится к собственникам бизнеса как к людям другой касты, как будто кому-то от рождения можно открывать собственный бизнес, а кому-то — нет. В ГМ, тесно общаясь с CEO (Алим, привет!), приходя на встречи с инвесторами, я увидел, что это, хотя и весьма выдающиеся, но обычные живые люди. Довольно быстро ко мне пришло открытие — что оказывается ни от кого, кроме себя, не нужно получать разрешение на то, чтобы заняться своим делом. Наверное это, вместе с прекрасной «Шкурой на кону» Талеба и стало основным катализатором.
Тянуло и мешало всё то же, что тянет и мешает до сих пор — психологические травмы. Когда рядом с тобой нет руководителя, который ставит тебе KPI, зато есть куча ответственности, с которой никто не подскажет как справляться — вылезают и умножаются на 10 все болячки, которые с детства сидели в голове. У меня это тревога, боязнь не справиться с ответственностью и «не быть молодцом», местами синдром самозванца. За 3,5 года я довольно неплохо научился справляться с этими демонами, но они до сих пор периодически меня навещают и роняют работоспособность.
Я как-то даже решил, что эти переживания — это неизбежная плата за владение бизнесом: типа если хочешь много денег и свободы — будь добр лицом к лицу встречаться с демонами, а не прятаться от них за привычной рутиной. Приятные коллеги, отпуск и хороший психотерапевт так же необходимы в работе на себя, как и в найме, но в работе на себя, увы, — не достаточны.
Это был традиционный вопрос по понедельникам. Задавайте свои на fborshev@pm.me.