Состоялся первый эфир из цикла интервью «Штаб Кутузова: Капитаны крупных проектов», посвященный управлению мегапроектами, инвестиционной эффективности и сохранению стоимости капитала на всем жизненном цикле проекта.
Михаил Даич — управленец инвестиционных проектов с более чем 20-летним опытом реализации сложных промышленных, инфраструктурных и девелоперских активов — и Александр Кутузов, PME (PM Excellence), обсудили ключевую проблему современной проектной индустрии: основные потери формируются задолго до выхода на строительную площадку — на стадиях концепции, ТЭО, базового инжиниринга, контрактной стратегии и построения организационной модели проекта.
Ключевой тезис эфира — экономия на ранней стадии проекта почти всегда становится самым дорогим решением для инвестора. Именно этапы ТЭО, базового инжиниринга и формирования сильной, стабильной проектной команды определяют будущую управляемость проекта, реалистичность графика, устойчивость поставок, структуру рисков и инвестиционную эффективность актива.
Практический опыт Михаила Даича в управлении портфелями проектов стоимостью свыше $4 млрд, создании проектных офисов и цифровых центров управления, а также реализации сложных промышленных и инфраструктурных проектов позволил перевести обсуждение из теории в плоскость стратегических решений на уровне собственников, инвесторов и советов директоров.
Главный вывод эфира: успешный мегапроект сегодня определяется способностью собственника выстроить систему управления, которая обеспечивает прозрачность решений, управляемость рисков и сохранение инвестиционной эффективности на всем жизненном цикле проекта.
Читать подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/Sostoyalsya-pervyy-efir-iz-tsikla-intervyu-SHtab-Kutuzova-Kapitany-krupnykh-proektov-posvyashchennyy/
Михаил Даич — управленец инвестиционных проектов с более чем 20-летним опытом реализации сложных промышленных, инфраструктурных и девелоперских активов — и Александр Кутузов, PME (PM Excellence), обсудили ключевую проблему современной проектной индустрии: основные потери формируются задолго до выхода на строительную площадку — на стадиях концепции, ТЭО, базового инжиниринга, контрактной стратегии и построения организационной модели проекта.
Ключевой тезис эфира — экономия на ранней стадии проекта почти всегда становится самым дорогим решением для инвестора. Именно этапы ТЭО, базового инжиниринга и формирования сильной, стабильной проектной команды определяют будущую управляемость проекта, реалистичность графика, устойчивость поставок, структуру рисков и инвестиционную эффективность актива.
Практический опыт Михаила Даича в управлении портфелями проектов стоимостью свыше $4 млрд, создании проектных офисов и цифровых центров управления, а также реализации сложных промышленных и инфраструктурных проектов позволил перевести обсуждение из теории в плоскость стратегических решений на уровне собственников, инвесторов и советов директоров.
Главный вывод эфира: успешный мегапроект сегодня определяется способностью собственника выстроить систему управления, которая обеспечивает прозрачность решений, управляемость рисков и сохранение инвестиционной эффективности на всем жизненном цикле проекта.
Читать подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/Sostoyalsya-pervyy-efir-iz-tsikla-intervyu-SHtab-Kutuzova-Kapitany-krupnykh-proektov-posvyashchennyy/