Telegram-канал "PM Excellence" — @pmexcellence

PM Excellence

29 Jul, 09:06

Сроки срываются не из-за подрядчиков

Чаще всего — из-за медленных решений, несогласованных процессов и управления в режиме вечного тушения пожаров.

Собрали все материалы PM Excellence по теме сокращения сроков проектов:
• Бич мегапроектов — скорость принятия решений
• Проект застрял и теряет миллионы на срыве сроков: как ускорить реализацию
• Как сократить сроки реализации проекта
• Срывы сроков крупных проектов — кто виноват и что делать?
• Чрезмерная свобода подрядчика — риски срыва сроков проекта
• Какие инструменты помогут определить статус проекта и сократить его сроки?
• Ключевые показатели оценки хода реализации проекта и эффективности системы управления
• Зарубежная и российская оценка причин срыва сроков в реализации крупных и мегапроектов в ТЭК
• ГОК в срок: как управлять проектами в горной отрасли

🔗 https://pmexcellence.com/news/article/sokrashchenie-srokov-proekta-pochemu-zaderzhivayutsya-megaproekty-i-kak-eto-ispravit/

516 0 11 2 2

В новой статье заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME, разбирает одно из ключевых действий при создании команды — формирование благоприятной рабочей среды.

Казалось бы, тема изучена вдоль и поперёк. Однако на практике многие из обязательных моментов регулярно игнорируются — команда PM Excellence неоднократно видит это в ходе аудитов проектов.

Важнейший тезис, который не должен упускаться: инструменты и методы управления проектами применяют люди для людей.

Любой проект реализуется коллективом из сотрудников с разным опытом, знаниями, мотивацией и личными целями.

Задача руководителя — сделать из них слаженную команду, эффективность которой многократно превышает простое сложение усилий.

Какие факторы формирования благоприятной рабочей среды важны именно в проектном менеджменте и почему, как их правильно внедрить, чтобы среда действительно стала комфортной и рабочей, —
👇подробнее читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/blagopriyatnaya-rabochaya-sreda-ne-banalnye-faktory-sposobnye-pomoch-proektu/

647 0 1 3 11

PM Excellence

6 Jul, 08:30

Только 48% проектов признаются успешными

Причины почти всегда одни: размытые цели, отчётность которая приучает ко лжи, решения принятые слишком поздно.

PM Excellence собрала 24 материала по общим вопросам управления проектами — диагностика системных сбоев и инструменты, которые работают:

• Александр Кутузов: «Крупный проект похож на большой корабль. Он так же инертен и неповоротлив»
• Нечеткая цель проекта — гарантия провала
• Интеграция — основная задача управления проектами
• Оценка статуса «по валу» при управлении крупными проектами — как начальники приучают себя ко лжи
• Без иллюзий: зачем мегапроектам нужна зрелая аналитика
• Эффект «Цунами» при реализации мегапроектов: почему гибнет даже идеальный план
• «А ты купи слона». Или как снабжение первым замечает потерю управления
• Руководство: как гарантированно похоронить любой проект, соблюдая все регламенты
• Руководство: как не дать проекту воскреснуть (часть 2)
• Тоталитарное управление проектами: феномен «монстра Франкенштейна»
• Тёмная сторона проектного треугольника: Глупость, Алчность и Безответственность
• Управление изменениями — важнейшее требование к управлению проектом
• Протокол в управлении проектами — ненужный бюрократизм или необходимость?
• Откуда берутся многочасовые совещания на 50 человек
• Тот, кто не готов меняться, не достигнет успеха
• Управление программой проектов: можно без приоритетов?
• Как снизить инвестиционные риски в условиях неопределённости
• «Как обманывают в крупных проектах»
• PM GATE — новый стандарт управления программами PM Excellence
• Эмерджентность проекта? Не слышали!
• Уход Oracle и Microsoft из России — что изменилось в применении ИСУП?
• К вопросу о правовых нюансах использования ИИ при управлении мегапроектами
• Мегапроекты нефтегазовой отрасли России
• Мегапроекты: Великий и могучий

🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com

630 0 11 1 11

PM Excellence

3 Jul, 17:46

Как строить команды, которые «пробивают стены»: опыт капитанов мегапроектов

Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence, PME, и Дмитрий Годунов, экс-старший вице-президент Оргкомитета «Сочи 2014», операционный директор ЧМ-2018 по футболу, обсудили принципы построения команд для мегапроектов.

Спикеры сошлись на том, что команда, способная решать нестандартные задачи, формируется не набором навыков, а особым складом мышления и общей системой ценностей: ее участники объединены большой общей целью и готовы брать на себя высокую степень ответственности в условиях постоянного стресса.

При этом ответственность за создание такой команды на начальном этапе полностью лежит на руководителе — от его воли, терпения и видения зависит, станет ли группа людей настоящей командой.

Эксперты также подчеркнули, что залог успеха мегапроекта — баланс системного подхода (планирование, регламенты, контрольные точки) и сильных лидерских качеств руководителя, а также честность на всех уровнях команды.

Мы продолжаем искать спикеров для следующих выпусков — если вам есть что рассказать о работе над крупными проектами, оставляйте свои намерения в комментариях под постом.

Полная запись эфира уже доступна для просмотра.

447 0 4 11

PM Excellence

29 Jun, 11:27

Уже завтра, 30 июня в 10:00 (Мск) — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, который который принимал участие в реализации проектов: Олимпиада в Сочи-2014, ЧМ по футболу-2018 (11 городов, 12 стадионов).

📢 Обсудим как создать команду, пробивающую стены и не утонуть в микроменеджменте, не потерять контроль и сохранить команду в проекте, где каждый день — нештатная ситуация. Ведь в мегапроектах команда всегда важнее плана. Но как собрать людей, которые не сломаются, когда план рухнет?

Для руководителей проектов, топ-менеджеров, директоров по строительству, инвестициям и операционному управлению.

🔖 Зарегистрироваться сейчас: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/

473 0 2 6

PM Excellence

26 Jun, 16:07

451 0 7 1 9

PM Excellence

23 Jun, 14:34

❗️Уже через неделю, 30 июня в 10:00 (Мск) — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, который который принимал участие в реализации проектов: Олимпиада в Сочи-2014, ЧМ по футболу-2018 (11 городов, 12 стадионов).

Дискуссия: «Как создать команду, пробивающую стены»
В мегапроектах команда всегда важнее плана. Но как собрать людей, которые не сломаются, когда план рухнет?

📢 Обсудим как не утонуть в микроменеджменте, не потерять контроль и сохранить команду в проекте, где каждый день — нештатная ситуация.

Для кого: руководители проектов, топ-менеджеры, директора по строительству, инвестициям и операционному управлению.

Формат: 60 минут. Только опыт и ответы на ваши вопросы в прямом эфире.

🔖 Зарегистрироваться сейчас: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/

1.6k 4 9 1 6

PM Excellence

19 Jun, 12:26

Репост из: PM Expert. Управление проектами

🩸 Инь и Ян проектного управления в Китае: мягкая сила и жесткие правила

Друзья, приглашаем вас на вебинар, который поможет разобраться, как на самом деле устроено управление проектами в Китае и почему привычные подходы там дают сбой.

Китайская проектная система живёт по двум логикам одновременно.
Первая - жёсткая: стандарты, документация, сертификации.
Вторая - скрытая: личные связи, особая культура общения, где «да» не всегда означает согласие, молчание уже является ответом, а отказ вы почувствуете раньше, чем услышите.

Российские руководители проектов раз за разом наступают на одни и те же грабли при работе с китайскими партнёрами. На вебинаре разберём три главные ошибки и поймём, как их избежать.

📋 Программа:

🔷 Китайские стандарты управления проектами: Guobiao (GB), Tuijian (T) и система сертификации CSPM
🔷 Неформальная сторона проектной работы: «гуанси» и «менцзи» — что это и почему это важнее регламентов
🔷 Планирование и контроль сроков по-китайски
🔷 Как подстелить соломку при работе с китайскими партнёрами
🔷 Ответы на вопросы

🎙 Спикер — Светлана Самолетова, коуч и бизнес-тренер PM Expert:

✔️ Более 7 лет работы в Китае
✔️ Административный директор пекинского офиса китайской логистической компании
✔️ Руководила проектным офисом международной авиакомпании и корпоративным университетом
✔️ Действующий тренер PM Expert по мягким навыкам

Светлана говорит о Китае так, как говорят только те, кто жил и работал там изнутри.

📅 30 июня 2026
🕚 11:00 (Москва)
💻 Онлайн

👉 Регистрация и подробности: pm.expert

▪️Канал PM Expert в MAX

#вебинар #китай

476 0 8 8

PM Excellence

18 Jun, 09:16

Стройка останавливается не потому, что материалов нет.
Она останавливается потому, что нужный материал приехал не туда, не тогда и не в том количестве.

И первой это видит не прораб на площадке, а скромная таблица под названием «комплектовочная ведомость».

Большинство считает ее обычным списком: что купить, сколько и почем.

На практике это один из немногих инструментов, который держит на себе всю стройку — проектирование, закупки, логистику и производство работ — в единой системе.

🔹Спецификация отвечает «что нужно».
🔹Смета отвечает «сколько это стоит».
🔹КВ отвечает на четыре вопроса, без которых поставки превращаются в хаос: откуда, когда, куда, какими партиями.

Именно здесь проектные объемы впервые становятся реальностью.

Но ошибка здесь не взрывается сразу.Материалы заказаны — и команде кажется, что все под контролем.

Пока не выясняется, что контроля никогда не было.

Почему хорошие комплектовочные ведомости встречаются редко — и как отличить рабочий инструмент управления от очередной таблицы для отчетности — в новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME:

🔗 https://pmexcellence.com/news/article/komplektovochnaya-vedomost-pochemu-stroyka-sryvaetsya-ne-na-ploshchadke-a-v-excel/

503 0 5 3

PM Excellence

16 Jun, 15:43

📢 Дискуссия «Как создать команду, пробивающую стены»

🗓 30 июня в 10:00 по мск — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, экспертом по управлению мегапроектами: операционным директором Оргкомитета ЧМ-2018, старшим вице-президентом Оргкомитета Олимпиады в Сочи-2014, советником турнира «Игры будущего».

В крупном проекте команда важнее плана. Но что делает ее по-настоящему работоспособной?

Что обсудим
— Что ломает крупный проект: план или команда?
— Где граница между доверием и потерей контроля?
— Почему микроменеджмент убивает инициативу быстрее любого кризиса.
— Как делегировать ответственность, не перекладывая ее.
— Что удерживает сильных людей в сложных проектах — кроме денег.
— Как команда работает в нештатной ситуации.

Для кого: руководители проектов, топ-менеджеры, директора по строительству, инвестициям и операционному управлению.

Формат 60 минут онлайн: разговор по существу, вопросы аудитории в прямом эфире.

🔗 Регистрация: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/

743 5 8 1 16

PM Excellence

12 Jun, 09:29

Коллеги, заказчики и партнёры — команда PM Excellence поздравляет вас с Днём России!

Совместными усилиями, добросовестным трудом мы реализуем инфраструктурные программы и проекты, которые способствуют всестороннему и качественному развитию нашей страны.

Желаем вам дальнейших профессиональных и творческих успехов, новых идей и достижений на благо Отечества!

480 0 1 8

PM Excellence

9 Jun, 16:08

В России сегодня более 250 мегапроектов

Это не просто «большой проект» — это другой уровень сложности, где один день задержки стоит десятки миллионов рублей.

Собрали все материалы PM Excellence о мегапроектах:

• Мегапроект в России — больше, чем большой проект?
• Метод «Золотой гвоздь»: фиксированная веха как инструмент управления приоритетами в мегапроекте
• PMC-подрядчик в российских крупных и мегапроектах. Обоснование привлечения
• Управление крупными и мегапроектами. Пути автоматизации
• Об интеллект-картах и мегапроектах

🔖 Все статьи читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/article/

517 0 4 9

PM Excellence

3 Jun, 15:48

Проекты проваливаются не из-за технологий

Чаще всего — из-за неправильных людей на ключевых ролях, несобранных команд и неуправляемых ожиданий заказчика.

Собрали все материалы PM Excellence о кадрах и ролях в управлении проектами:

• Гуру не справится: кого точно не стоит назначать руководителем проекта
• Руководитель проекта: нанять извне или назначить «своего»?
• Руководитель мегапроекта — дирижёр, пожарный или пейсмейкер?
• Тимбилдинг мегапроекта
• Роли решают всё
• Администратор проекта. Что важно для руководителя?
• Управление ожиданиями заказчика — необходимое условие успешности проекта
• Заказчик выдаёт неадекватные требования — что делать руководителю проекта?

🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com

549 0 9 7

PM Excellence

29 May, 13:27

Состоялся первый эфир из цикла интервью «Штаб Кутузова: Капитаны крупных проектов», посвященный управлению мегапроектами, инвестиционной эффективности и сохранению стоимости капитала на всем жизненном цикле проекта.

Михаил Даич — управленец инвестиционных проектов с более чем 20-летним опытом реализации сложных промышленных, инфраструктурных и девелоперских активов — и Александр Кутузов, PME (PM Excellence), обсудили ключевую проблему современной проектной индустрии: основные потери формируются задолго до выхода на строительную площадку — на стадиях концепции, ТЭО, базового инжиниринга, контрактной стратегии и построения организационной модели проекта.

Ключевой тезис эфира — экономия на ранней стадии проекта почти всегда становится самым дорогим решением для инвестора. Именно этапы ТЭО, базового инжиниринга и формирования сильной, стабильной проектной команды определяют будущую управляемость проекта, реалистичность графика, устойчивость поставок, структуру рисков и инвестиционную эффективность актива.

Практический опыт Михаила Даича в управлении портфелями проектов стоимостью свыше $4 млрд, создании проектных офисов и цифровых центров управления, а также реализации сложных промышленных и инфраструктурных проектов позволил перевести обсуждение из теории в плоскость стратегических решений на уровне собственников, инвесторов и советов директоров.

Главный вывод эфира: успешный мегапроект сегодня определяется способностью собственника выстроить систему управления, которая обеспечивает прозрачность решений, управляемость рисков и сохранение инвестиционной эффективности на всем жизненном цикле проекта.

Читать подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/Sostoyalsya-pervyy-efir-iz-tsikla-intervyu-SHtab-Kutuzova-Kapitany-krupnykh-proektov-posvyashchennyy/

460 0 8 12

PM Excellence

27 May, 11:20

📢 Уже завтра: прямой эфир «Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов». Выпуск #1

🗓 28 мая в 11:00 (Мск)
Спикеры эфира:
🟢Александр Кутузов — PME, старший вице-президент компании PM Excellence.
🟢Михаил Даич — эксперт с опытом более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, управлявший CAPEX-портфелями свыше $4 млрд (Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ).

В программе:
• Критические ошибки на самом старте и иллюзия контроля;
• Команда и деньги на уровне собственника;
• Где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.

60 минут конкретных рецептов для тех, кто принимает решения о запуске крупных инвестиционных проектов и несёт за них ответственность.

🔗 Регистрация на сайте: по ссылке

510 0 2 6

PM Excellence

21 May, 13:17

568 0 27 15

PM Excellence

19 May, 08:51

Есть разница между тем, кто рассказывает как надо — и тем, кто сам через это прошёл.

«Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов» — регулярный эфир, где Александр Кутузов, PME старший вице-президент PM Excellence, и приглашённый практик обсуждают проблемы и способы их решения, ошибки, риски реальных крупных и мегапроектов.

🗓28 мая в 11:00 — первый выпуск.

В гостях — Михаил Даич: более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, CAPEX-портфели свыше $4 млрд, Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ. Человек, который запускал ГОК в условиях санкций и знает, где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.

Говорим о том, что обычно остаётся за закрытыми дверями: ошибки на старте, иллюзия контроля, команда и деньги на уровне собственника.

⚡️Для тех, кто принимает решения о запуске и управлении крупными инвестиционными проектами и несёт за них ответственность.

60 минут. Рецепты того, что работает.

Регистрация на сайте: ссылка

726 2 9 17

PM Excellence

18 May, 12:24

Мегапроекты разваливаются не на стройплощадке. Они теряют управление ещё на заводах-изготовителях оборудования и материалов.

И первым это видит не руководитель проекта и не прораб на стройке, а специалист по снабжению.
Потому что планы, отчёты, графики, BIM — всё это виртуальность.

А первая точка контакта проекта с реальностью — именно снабжение.
По сути, снабжение — это система ранней диагностики проекта, которая первой показывает: будет проект успешен или нет.

Но любая ошибка на этом этапе даёт о себе знать не сразу. До этого момента у команды ещё сохраняется иллюзия, что «всё под контролем».

Об абсурдных и бесконечно повторяющихся ситуациях в управлении снабжением проекта — в новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME:

🔗https://pmexcellence.com/news/article/a-ty-kupi-slona-ili-kak-snabzhenie-pervym-zamechaet-poteryu-upravleniya/

413 0 3 1 8

PM Excellence

9 May, 12:25

С Днём Победы!

9 Мая — это день, который объединяет поколения. В каждой семье есть свои истории памяти, благодарности и гордости за тех, кто прошёл через войну и подарил нам мир.

Мы помним, какой ценой была достигнута Победа, и особенно ценим возможность жить, работать, строить планы и развивать общее дело. Сегодня это и наша ответственность — бережно относиться к тому, что было создано, поддерживать друг друга и двигаться вперёд.

Желаем вам, вашим близким мира, тепла, уверенности и сил для новых достижений.

482 0 2 1 15

PM Excellence

7 May, 08:56

Мегапроекты России: Великий Сибирский путь, или Транссибирская магистраль

Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PME, продолжает удивлять цифрами и фактами о российских мегапроектах.

Вернемся на 136 лет назад, в 1891 год — год начала строительства Транссибирской магистрали.

Грандиозный мегапроект занял 25 лет. В пересчете на современные деньги с использованием метода перевода по золотому эквиваленту и стоимости 1 грамма золота в 13 тысяч рублей бюджет мегапроекта превышает 20 триллионов рублей.

Что с точки зрения управления проектами использовалось на Транссибе?
• Календарно-сетевое планирование
• Управление рисками проекта
• Мониторинг и контроль проекта

О причинах успеха мегапроекта «Транссиб» читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/megaproekty-rossii-velikiy-sibirskiy-put-ili-transsibirskaya-magistral/

479 0 2 8

Купить живых подписчиков

Нужны живые подписчики?

Реклама в Telegram за 5 минут

PM Excellence

Гео и язык канала

Категория

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

PM Excellence

1 433

Популярное в канале

Язык сайта

Купить живых подписчиков

Нужны живые подписчики?

Реклама в Telegram за 5 минут

PM Excellence

Гео и язык канала

Категория

1 433

Популярное в канале