"Для первого лица компании "порочный круг делегирования" выглядит так: “много оперативных задач → некогда учиться делегировать и заниматься делегированием → нет времени заниматься стратегическим развитием компании → много оперативных задач”.
Регулярно общаясь с собственниками я удивляюсь двум вещам: первое — часть из них даже не планируют разрывать “порочный круг” или он отсутствует в их картине мира; второе — не знают какой сделать первый шаг. Поэтому предложу один из вариантов шага:
1. Взять одну из самых простых и в тоже время важных повторяющихся оперативных задач, которые сейчас вы делаете.
2. Потратить время сверхурочно: написать регламент; протестировать; дать обратную связь; убедиться, что сотрудники выполняют задачу на “хорошо”. (сверхурочная работа — это “зло”, совершаемое ради предотвращения “большего зла”).
3. Использовать правило: занимать новыми оперативными задачи (в т.ч. и “горящими”) не более, чем ¾ освободившегося времени.
А какой бы первый шаг для прыжка из “порочного круга делегирования” предложили бы вы?"
https://www.facebook.com/eugene.sevastyanov/posts/1639304686108654
Регулярно общаясь с собственниками я удивляюсь двум вещам: первое — часть из них даже не планируют разрывать “порочный круг” или он отсутствует в их картине мира; второе — не знают какой сделать первый шаг. Поэтому предложу один из вариантов шага:
1. Взять одну из самых простых и в тоже время важных повторяющихся оперативных задач, которые сейчас вы делаете.
2. Потратить время сверхурочно: написать регламент; протестировать; дать обратную связь; убедиться, что сотрудники выполняют задачу на “хорошо”. (сверхурочная работа — это “зло”, совершаемое ради предотвращения “большего зла”).
3. Использовать правило: занимать новыми оперативными задачи (в т.ч. и “горящими”) не более, чем ¾ освободившегося времени.
А какой бы первый шаг для прыжка из “порочного круга делегирования” предложили бы вы?"
https://www.facebook.com/eugene.sevastyanov/posts/1639304686108654