Хорошая статья про обе стороны собеседований: кандидат и рекрутер - от Елены Лимоновой на Executive ru
Почему не стоит вешать ярлык на кандидата, который перестал выходить на связь после собеседования? Почему не нужно спешить с выводами, когда рекрутер откладывает ответ?
Оффер кандидату ушел, документы на подпись отправлены, а в понедельник вместо «все готово» – пустая папка «Входящие». Знакомая ситуация для рекрутеров.
Что стоит за молчанием: непрофессионализм или банальная лень?
Почему кандидат и рекрутер так легко отпускают друг друга в тишину, и что на самом деле происходит в голове в этот момент?
Почему кандидаты пропадают после собеседования
Я давно перестала считать молчание как нечто вопиющее или невежливость. Потому что за каждым исчезновением стоит тихая история.
Первый раз это случилось, когда кандидат, с которым мы неделю вели живые переговоры, внезапно пропал за день до финального собеседования с CEO.
Ни ссоры, ни двусмысленных пауз в переписке.
Просто тишина. Я недоумевала, потом разобралась, и увидела усталость.
У соискателя параллельно шли три процесса собеседования в разные компании, в одной из которых ему обещали «решение в пятницу» уже четвертую неделю подряд.
Повесить ярлык на кандидата очень удобно: «не умеет держать слово», «не уважает чужое время».
Но когда
- процесс растягивается на шесть этапов,
- когда статус заявки меняется три раза за месяц,
- когда кандидат одновременно гасит тревогу по поводу текущей работы и боится сжигать мосты на новом месте,
его нервная система выбирает путь наименьшего сопротивления.
Не сказать «нет» – не значит соврать.
Это значит отложить решение до момента, когда появится ясность или внутренние силы.
Когда кандидат не отвечает – это не пренебрежение, а перегруз.
Диссонанс между тем, что было обещано на старте собеседования, и тем, как процесс идет по факту.
Между «мы ценим кандидатов» и автоматическим письмом об отказе через две недели тишины.
Цифровая среда убрала необходимость смотреть в глаза, но одновременно сделала неудобные разговоры необязательными.
Легче не открывать чат, чем писать: «я пока не готова вернуться с обратной связью», «мы заморозили бюджет», «руководителю подразделения нужно еще три дня, я не знаю, зачем, но он без них не может».
Чат с рекрутерами превращается в склад отложенных решений, а каждое непрочитанное сообщение добавляет микро-тревогу, пока человек не закрывает вкладку навсегда.
Молчание – это защита.
Реакция на неопределенность, которая копится неделями.
На бесконечные «ждите обратной связи», на сдвинутые дедлайны, на ощущение, что твое время в этой воронке – не приоритет.
Когда диссонанс ожиданий становится хроническим, мозг перестает искать идеальный ответ, просто отключает уведомления.
Поэтому кандидат пропадает не потому, что решил вас подвести.
Он пропадает, когда выбор перестает быть выбором и превращается в минное поле.
Три оффера, ни одного «идеального»:
- В одном – больше денег, но руководитель на испытательном сроке уже показал стиль управления через микроменеджмент.
- В другом – крутой стек, но компания на грани закрытия.
- В третьем – стабильность, но роль на шаг назад в ответственности.
Мозг в этот момент работает не на логику, а на выживание. Страх ошибки парализует. Поэтому включается «страховочная» тактика: не отказывать, не соглашаться, а держать все двери приоткрытыми, пока не прояснится картина.
А тем временем накапливается усталость.
Поиск работы – это стресс.
Каждое «перенесем звонок», каждое «ждите фидбэк» сжирает ресурс.
В какой-то момент тишина становится единственным способом не сгореть окончательно.
продолжение....
#Полезное
Почему не стоит вешать ярлык на кандидата, который перестал выходить на связь после собеседования? Почему не нужно спешить с выводами, когда рекрутер откладывает ответ?
Оффер кандидату ушел, документы на подпись отправлены, а в понедельник вместо «все готово» – пустая папка «Входящие». Знакомая ситуация для рекрутеров.
Что стоит за молчанием: непрофессионализм или банальная лень?
Почему кандидат и рекрутер так легко отпускают друг друга в тишину, и что на самом деле происходит в голове в этот момент?
Почему кандидаты пропадают после собеседования
Я давно перестала считать молчание как нечто вопиющее или невежливость. Потому что за каждым исчезновением стоит тихая история.
Первый раз это случилось, когда кандидат, с которым мы неделю вели живые переговоры, внезапно пропал за день до финального собеседования с CEO.
Ни ссоры, ни двусмысленных пауз в переписке.
Просто тишина. Я недоумевала, потом разобралась, и увидела усталость.
У соискателя параллельно шли три процесса собеседования в разные компании, в одной из которых ему обещали «решение в пятницу» уже четвертую неделю подряд.
Повесить ярлык на кандидата очень удобно: «не умеет держать слово», «не уважает чужое время».
Но когда
- процесс растягивается на шесть этапов,
- когда статус заявки меняется три раза за месяц,
- когда кандидат одновременно гасит тревогу по поводу текущей работы и боится сжигать мосты на новом месте,
его нервная система выбирает путь наименьшего сопротивления.
Не сказать «нет» – не значит соврать.
Это значит отложить решение до момента, когда появится ясность или внутренние силы.
Когда кандидат не отвечает – это не пренебрежение, а перегруз.
Диссонанс между тем, что было обещано на старте собеседования, и тем, как процесс идет по факту.
Между «мы ценим кандидатов» и автоматическим письмом об отказе через две недели тишины.
Цифровая среда убрала необходимость смотреть в глаза, но одновременно сделала неудобные разговоры необязательными.
Легче не открывать чат, чем писать: «я пока не готова вернуться с обратной связью», «мы заморозили бюджет», «руководителю подразделения нужно еще три дня, я не знаю, зачем, но он без них не может».
Чат с рекрутерами превращается в склад отложенных решений, а каждое непрочитанное сообщение добавляет микро-тревогу, пока человек не закрывает вкладку навсегда.
Молчание – это защита.
Реакция на неопределенность, которая копится неделями.
На бесконечные «ждите обратной связи», на сдвинутые дедлайны, на ощущение, что твое время в этой воронке – не приоритет.
Когда диссонанс ожиданий становится хроническим, мозг перестает искать идеальный ответ, просто отключает уведомления.
Поэтому кандидат пропадает не потому, что решил вас подвести.
Он пропадает, когда выбор перестает быть выбором и превращается в минное поле.
Три оффера, ни одного «идеального»:
- В одном – больше денег, но руководитель на испытательном сроке уже показал стиль управления через микроменеджмент.
- В другом – крутой стек, но компания на грани закрытия.
- В третьем – стабильность, но роль на шаг назад в ответственности.
Мозг в этот момент работает не на логику, а на выживание. Страх ошибки парализует. Поэтому включается «страховочная» тактика: не отказывать, не соглашаться, а держать все двери приоткрытыми, пока не прояснится картина.
А тем временем накапливается усталость.
Поиск работы – это стресс.
Каждое «перенесем звонок», каждое «ждите фидбэк» сжирает ресурс.
В какой-то момент тишина становится единственным способом не сгореть окончательно.
продолжение....
#Полезное