#представьтесебе
во многих музеях, где в собрании нет громких имен или ярких выставок, падает посещаемость.
Это пока осторожно обсуждают музейщики и решают, что делать. Иногда рисуют статистику за счет бесплатных билетов или их дробления. Идет 3 выставки: делают билет на каждую и считают 1 человека 3 раза. Так выкручиваются, чтобы не было проблем из-за руководства, помешанного на цифрах, отчетах и бонусах. Важно понять, почему это происходит. Тут все глубже, чем может показаться.
▪️Во-первых, это могут быть первые знаки спада музейного бума. Он возник на выставке Серова в ГТГ в 2015–2016 и, вероятно, дошел до пика на тех же ретроспективах, но уже в ГРМ. Так стояли на поэтов-шестидесятников, на Таганку при Любимове и тд. Но все когда-нибудь заканчивается.
▪️Во-вторых, за эти 10 лет для наших зрителей ничего нового не придумали и дают все те же персональные выставки. Сколько можно? Уже почти закончились первые имена. Если хотя бы показывали их на основе научных открытий, смело или неочевидно, но нет. В лучшем случае достают незамыленные вещи из регионов.
▪️В-третих, по понятным причинам нет международного обмена. Не только работами, но и идеями и энергией.
▪️В-четвертых, многие застряли в прошлом. А нужны групповые тематические выставки на актуальные темы типа ИИ или хотя бы разнообразие форматов. Да, это может быть недешево, но дешевле, чем делать застройку стен за десятки миллионов.
▪️В-пятых, все помешались на дизайне и архитектуре в ущерб идее и качеству произведений. Все чаще становится неважно, что, почему и на основе чего выставлять, главное — как. Фантики и пустота побеждают.
▪️В-шестых, бюрократия, бесконечные совещания, переписки и вследствие этого токсичное окружение и работа для галочки не оставляют места для исследований и жизни. Это не только тексты выставки, написанные для любого уровня подготовки, или дискуссии с интеллектуалами, послушать которых — всегда обогащение. Это могут быть вежливые слова охранника на входе, улыбка смотрительницы или симпатичное и вкусное музейное кафе.
▪️В-седьмых, продолжается гонка за количеством выставок. Уже никто не успевает их даже отсмотреть, не то, что осмыслить, прочувствовать и вынести что-то. Музейщики работают на износ, чтобы сделать десятки проектов в год, ценность которых не может быть велика. Хотя больше века назад выведена оптимальная формула двух сезонов//салонов в год — осеннего и весеннего, которые позволяют музеям существовать и развиваться, а не превращаться в выставочные комбинаты. Зрителям не нужен бешенный темп в музеях. Его хватает и в повседневности.
▪️В-восьмых, не только выставок, но и музеев стало много и порой слишком. Избыток не всегда хорош, особенно когда не умеют работать с потоками и выстраивать коммуникацию. Поэтому вызывают уважение те директора, которые бьются за пополнение коллекций, и те меценаты, которые вкладываются в уже имеющиеся музеи, усиливая их, а не открывают новые. Зритель готов возвращаться в музей, если понимает, ради чего. Тут важна и работа с экспозициями, и публичная программа и зоны отдыха, обеспечивающие эмоциональное спокойствие и усвоение увиденного.
▪️В-девятых, не учитываются факторы, отмеченные нейробиологами и психологами. Так, для измотанных взрослых музейная статика идет на пользу. А для детей и подростков с клиповым восприятием наоборот в тягость. Это разные музейные форматы. Пора консультироваться у психологов и нейробиологов, если вообще не брать в штат.
▪️В-десятых, наша жизнь такова, что посетитель приходит не столько для познания нового, а в поисках успокоения, расслабления и перезагрузки, чтобы понять, кто он и что происходит вокруг. Поэтому конкуренция музеев с торговыми центрами уже не актуальна. Конкурировать придется с природой и парками. И цифры по посещению парков с музеями (дворцовыми или усадебными) это докажут. Пора обустраивать не только музейные парки и дворики, но и зимние сады.
Все это первые ласточки процесса и первые мысли. Так что самое время, пока ещё не конец года и 2027 программируется, задуматься и принять меры
