Вчера состоялась наша очередная дискуссия о том, что происходит сейчас с молодежью, и что с этим делать работодателям. На этот раз участие приняли руководители HR-подразделений и представители сферы молодежной политики.
В основу обсуждения легли результаты лонгитюдного исследования Detech Group, которые презентовала я, и данные опросов ФОМ, которые представила Лариса Паутова.
Скоро мы подготовим брошюру со всеми материалами для широкой общественности. А пока скажу вот что.
Взрослые всегда были недовольны молодыми людьми: слишком непрактичные, упёртые, доказывают своё, не зная жизни, витают в облаках, ведут себя вызывающе и т.д. и т.п.
Всё это поведение легко объясняется особыми личностными качествами, которые всегда, на протяжении 15 лет наших наблюдений, отличали молодых людей (16-27 лет).
Теперь другие жалобы: апатичные, ничего не хотят, хандрят, вечно больные и уставшие, замкнутые и пр. Что же случилось?
А случилось то, что теперь наши дети по своим личностным характеристикам стали такими же, как мы, их родители. И нас это пугает.
Произошло это резкое изменение под влиянием сильного затяжного стресса. Я считаю, что наибольшее влияние оказало СВО. Но Лариса говорит, что необходимо учитывать пандемию, после которой они не успели оправиться.
Отсутствие чёткого образа будущего и смыслов шаблонных фраз, которые звучат из телевизора, лишает внутренней устойчивости молодых людей, не даёт возможности мечтать, находить своё место в жизни. Отсюда и депрессивные настроения, и низкая энергетика, и замкнутость.
Наше обсуждение пришло к тому, что виноваты во всём этом мы с вами, взрослые, их родители. Нам теперь надо это срочно исправлять. Если активно с умом возьмёмся, то года через 2 увидим результаты. Но необходимо объединять усилия вузов, школ, общественных институтов, работодателей и родителей.
Алесандр Роговой, член СД ОЗОН и партнёр Detech Group, рассказал о том, что могут сделать работодатели уже сейчас. Рассказал подробно и с личными примерами. Суть в том, что надо проявлять любовь и терпение. Все слушали, затаив дыхание, а я думала, что таких руководителей, как он, надо днём с огнём искать. Поэтому многие предпочитают не заморачиваться и не тратить время, а набирать людей постарше, после 45ти. Это люди с опытом, знающие и умеющие работать. Им не стоит объяснять, почему надо вовремя приходить на работу и согласовывать отпуск прежде, чем купил билеты на самолёт.
Кстати, один мой клиент, когда я его пригласила на наше мероприятие, отказался, сказав, что тема молодёжи его не интересует. У них в компании никакой молодёжи нет - не приживается.
Так что нет молодёжи - нет проблемы. Но тогда и нет будущего...
Поток сознания
Читать в МАХ
В основу обсуждения легли результаты лонгитюдного исследования Detech Group, которые презентовала я, и данные опросов ФОМ, которые представила Лариса Паутова.
Скоро мы подготовим брошюру со всеми материалами для широкой общественности. А пока скажу вот что.
Взрослые всегда были недовольны молодыми людьми: слишком непрактичные, упёртые, доказывают своё, не зная жизни, витают в облаках, ведут себя вызывающе и т.д. и т.п.
Всё это поведение легко объясняется особыми личностными качествами, которые всегда, на протяжении 15 лет наших наблюдений, отличали молодых людей (16-27 лет).
Теперь другие жалобы: апатичные, ничего не хотят, хандрят, вечно больные и уставшие, замкнутые и пр. Что же случилось?
А случилось то, что теперь наши дети по своим личностным характеристикам стали такими же, как мы, их родители. И нас это пугает.
Произошло это резкое изменение под влиянием сильного затяжного стресса. Я считаю, что наибольшее влияние оказало СВО. Но Лариса говорит, что необходимо учитывать пандемию, после которой они не успели оправиться.
Отсутствие чёткого образа будущего и смыслов шаблонных фраз, которые звучат из телевизора, лишает внутренней устойчивости молодых людей, не даёт возможности мечтать, находить своё место в жизни. Отсюда и депрессивные настроения, и низкая энергетика, и замкнутость.
Наше обсуждение пришло к тому, что виноваты во всём этом мы с вами, взрослые, их родители. Нам теперь надо это срочно исправлять. Если активно с умом возьмёмся, то года через 2 увидим результаты. Но необходимо объединять усилия вузов, школ, общественных институтов, работодателей и родителей.
Алесандр Роговой, член СД ОЗОН и партнёр Detech Group, рассказал о том, что могут сделать работодатели уже сейчас. Рассказал подробно и с личными примерами. Суть в том, что надо проявлять любовь и терпение. Все слушали, затаив дыхание, а я думала, что таких руководителей, как он, надо днём с огнём искать. Поэтому многие предпочитают не заморачиваться и не тратить время, а набирать людей постарше, после 45ти. Это люди с опытом, знающие и умеющие работать. Им не стоит объяснять, почему надо вовремя приходить на работу и согласовывать отпуск прежде, чем купил билеты на самолёт.
Кстати, один мой клиент, когда я его пригласила на наше мероприятие, отказался, сказав, что тема молодёжи его не интересует. У них в компании никакой молодёжи нет - не приживается.
Так что нет молодёжи - нет проблемы. Но тогда и нет будущего...
Поток сознания
Читать в МАХ