Поговорим о безалаберном управлении
Самая большая проблема большинства знакомых мне пиарщиков и бизнесов – полное отсутствие системности. Эта та самая фигня, когда собственника или руководителя кидает от идеи «надо все сломать и построить с нуля» до «дизайн на сайте у нас ну очень уж устарел, давайте до конца недели поменяем картинки и шрифт». И это все в промежутке между утренним кофе и обедом 😂 К вечеру задачи, как вы сами понимаете, могут снова стремительно поменять свое направление.
Естественно, что при таком подходе ни о какой нормальной работе быть не может. Посему нужно наводить системность и понимать, куда мы всей компанией идем. Хороший совет о том, как проверить адекватность тезисов своей стратегии дает коллега по телеграму Константин Сухачев — экс-директор по маркетингу банка для бизнеса «Бланк» и страховой компании BestDoctor:
И это действительно простой и потрясающе дельный совет. Кстати, на канале у Константина еще много классных заметок про бизнес и продвижение: стратегии, техники, кейсы и лайфхаки — и всё это через личные истории и уроки из ошибок.
Мои любимчики:
🟢 пост о том, как мы сами загоняем себя каждый декабрь непонятно зачем
🟢 как понять, что вы на самом деле предлагаете рынку
🟢 полезный лайфхак как разогнать свой мозг после выходных - супер актуально после длинных новогодних мне реально помогло кстати, советую чекнуть
В общем подписывайтесь на Константина и наводите порядок в голове стратегии работы. А то не успеете оглянуться, как рискнете оказаться тем самым начальником из начала поста 😂
Реклама. ERID 2VtzqxCGHvT
Сухачев Константин Константинович, ИНН 502985053961
Самая большая проблема большинства знакомых мне пиарщиков и бизнесов – полное отсутствие системности. Эта та самая фигня, когда собственника или руководителя кидает от идеи «надо все сломать и построить с нуля» до «дизайн на сайте у нас ну очень уж устарел, давайте до конца недели поменяем картинки и шрифт». И это все в промежутке между утренним кофе и обедом 😂 К вечеру задачи, как вы сами понимаете, могут снова стремительно поменять свое направление.
Естественно, что при таком подходе ни о какой нормальной работе быть не может. Посему нужно наводить системность и понимать, куда мы всей компанией идем. Хороший совет о том, как проверить адекватность тезисов своей стратегии дает коллега по телеграму Константин Сухачев — экс-директор по маркетингу банка для бизнеса «Бланк» и страховой компании BestDoctor:
Добавьте к тезисам стратегии приставку "не". Если они после этого становятся бессмысленными, это не стратегия.
❌ "Мы хотим предоставлять самый качественный сервис для клиентов на рынке."
⟶ Никто не планирует делать плохой сервис.
✅ "Мы завоюем рынок сервиса для Х за счёт автоматизированной платформы с низкой стоимостью обслуживания."
⟶ Есть компании, которые не идут в автоматизацию или выбирают высокий операционный кост.
И это действительно простой и потрясающе дельный совет. Кстати, на канале у Константина еще много классных заметок про бизнес и продвижение: стратегии, техники, кейсы и лайфхаки — и всё это через личные истории и уроки из ошибок.
Мои любимчики:
🟢 пост о том, как мы сами загоняем себя каждый декабрь непонятно зачем
🟢 как понять, что вы на самом деле предлагаете рынку
🟢 полезный лайфхак как разогнать свой мозг после выходных - супер актуально после длинных новогодних мне реально помогло кстати, советую чекнуть
В общем подписывайтесь на Константина и наводите порядок в голове стратегии работы. А то не успеете оглянуться, как рискнете оказаться тем самым начальником из начала поста 😂
Реклама. ERID 2VtzqxCGHvT
Сухачев Константин Константинович, ИНН 502985053961