S7 Airlines хочет создать собственный лоукостер. Окончательное решение еще не принято, но идея прорабатывается.
"Безусловно, мы бы хотели развивать модель именно low-cost (низкие издержки), не low-price (низкие цены). Все-таки многие российские авиакомпании — это скорее low-price, нежели low-cost", раскрывает идею замглавы S7 Group по развитию корпоративных технологий Руслан Верещагин.
Группа планирует создать "суперэффективный" лоукостер "с минимальным набором расходов".
В конце прошлого года совладелица S7 Татьяна Филева утверждала, что группа в данный момент не видит себя в низкобюджетном сегменте, т.к. в приоритете S7 разумный баланс между сервисом и качеством для пассажиров.
Времена изменились довольно быстро. Существующая авиакомпания не станет лоукостером. Чтобы достигать низких затрат, необходимо изначально строить компанию особенным образом, поясняла позицию группы Филева. В этом направлении S7 сейчас и работает.
Чем отличается лоукостер от обычной авиакомпании?
Низкими ценами авиабилетов, которые достигаются не демпингом (в котором Филева обвиняла многие российские авиакомпании), а разумной экономией.
За счет чего сокращаются издержки:
• Пассажир платит только за место в самолете и минимальную ручную кладь. Все остальное (питание, багаж, регистрация, звонки в call-центр и др. услуги) за доплату;
• Флот лоукостера состоит из новых самолетов одной модели с большим количеством мест в салоне. Обслуживание таких ВС требует меньших затрат, а использовать их можно наиболее эффективно.
К примеру, "Победа" летает только на Boeing 737-800 с салонами в одноклассной компоновке на 189 мест. Для сравнения такие же самолеты у "Аэрофлота" вмещают всего 158 пассажиров.
• Низкобюджетные авиакомпании сотрудничают только с выгодными аэропортами.
"Победа" перестала летать в Ростов-на-Дону из-за того, что "Платов" выставил слишком высокие цены за обслуживание.
• Большое количество рейсов и быстрый оборот. Лоукостеры стараются выполнять на 20-30% больше полетов, чем обычные авиакомпании, и проводить в аэропорту между рейсами не более 30 минут.
"Победа" научилась так оптимизировать процессы, что ей удалось сократить время на погрузку-разгрузку до 20 минут в аэропорту "Бегишево" (Набережные Челны).
Все это приносит единственному российскому лоукостеру неплохие результаты. "Победа" завершила 2020 год с самой высокой среди всех пассажирских авиакомпаний прибылью в 1,4 млрд рублей.
По нашим ощущениям, у S7 есть все шансы создать достойную альтернативу низкобюджетной "дочке" своего главного конкурента - "Аэрофлота".
"Безусловно, мы бы хотели развивать модель именно low-cost (низкие издержки), не low-price (низкие цены). Все-таки многие российские авиакомпании — это скорее low-price, нежели low-cost", раскрывает идею замглавы S7 Group по развитию корпоративных технологий Руслан Верещагин.
Группа планирует создать "суперэффективный" лоукостер "с минимальным набором расходов".
В конце прошлого года совладелица S7 Татьяна Филева утверждала, что группа в данный момент не видит себя в низкобюджетном сегменте, т.к. в приоритете S7 разумный баланс между сервисом и качеством для пассажиров.
Времена изменились довольно быстро. Существующая авиакомпания не станет лоукостером. Чтобы достигать низких затрат, необходимо изначально строить компанию особенным образом, поясняла позицию группы Филева. В этом направлении S7 сейчас и работает.
Чем отличается лоукостер от обычной авиакомпании?
Низкими ценами авиабилетов, которые достигаются не демпингом (в котором Филева обвиняла многие российские авиакомпании), а разумной экономией.
За счет чего сокращаются издержки:
• Пассажир платит только за место в самолете и минимальную ручную кладь. Все остальное (питание, багаж, регистрация, звонки в call-центр и др. услуги) за доплату;
• Флот лоукостера состоит из новых самолетов одной модели с большим количеством мест в салоне. Обслуживание таких ВС требует меньших затрат, а использовать их можно наиболее эффективно.
К примеру, "Победа" летает только на Boeing 737-800 с салонами в одноклассной компоновке на 189 мест. Для сравнения такие же самолеты у "Аэрофлота" вмещают всего 158 пассажиров.
• Низкобюджетные авиакомпании сотрудничают только с выгодными аэропортами.
"Победа" перестала летать в Ростов-на-Дону из-за того, что "Платов" выставил слишком высокие цены за обслуживание.
• Большое количество рейсов и быстрый оборот. Лоукостеры стараются выполнять на 20-30% больше полетов, чем обычные авиакомпании, и проводить в аэропорту между рейсами не более 30 минут.
"Победа" научилась так оптимизировать процессы, что ей удалось сократить время на погрузку-разгрузку до 20 минут в аэропорту "Бегишево" (Набережные Челны).
Все это приносит единственному российскому лоукостеру неплохие результаты. "Победа" завершила 2020 год с самой высокой среди всех пассажирских авиакомпаний прибылью в 1,4 млрд рублей.
По нашим ощущениям, у S7 есть все шансы создать достойную альтернативу низкобюджетной "дочке" своего главного конкурента - "Аэрофлота".