Что и Как?

Где заканчивается ответственность продакта и начинается ответственность аналитика? Говорили об этом в подкасте и разговор неожиданно ушёл в тему доверия.

Сколько бы сил ни вкладывалось в стандарты и инструкции, границы ролей в IT-команде размываются. Всё чаще от разработчика ждут ответственности за продукт, к которой он не готов. А бывает, что аналитику не доверяют проектирование, которое он привык делать сам.

Когда продакт приносит задачу «сделайте как у них» и уходит, он передаёт аналитику поиск решения. Но достаточно ли доверия, чтобы потом не перепроверять каждый шаг? И не проще ли спрятаться за словами «это не моя сфера»?

Граница между ролями пересобирается в зависимости от контекста, зрелости команды и уровня доверия. Доверие приходится строить через выполнение обещаний, признание ошибок, вопросы вместо додумывания и обсуждение ожиданий. Если не получается - это не всегда ваша вина, потому что доверие в команде касается не только одного участника.

Ещё мы говорили о том, как планирование времени и эмоциональный интеллект влияют на эти границы и, конечно, нашли и разобрали пример.

🎧 Ссылки на выпуск 👇
Яндекс.Музыка
Podster.fm
Telegram
VK

#мысливслух