– Если в родмепе "что-то есть", это не значит, что это точно нужно делать. Сосредоточьтесь на том, что происходит вокруг функций, а не внутри них.

– Каждое решение продакта— это бизнес-решение. Влияйте на бизнес, не только на пользователей.

– Двухнедельные спринты это не гибкий Agile, а Scrum вообще не для продуктов.

🌞 UX важнее технологий!

– Релиз и доставка фичи до пользователей — вот начало всех работ (а не их окончание).

– Работа продакт-менеджера НЕ заключается в принятии всех решений. Более того – продакт не придумывает все идеи и решения.

Работа продакта — наводить порядок в хаосе

Инструмент для организации порядка – фильтрация вопросов команды и наделение её собственной автономной свободой, полномочиями и ответственностью для генерации идей и решений.

Единственное ограничение, которое стоит использовать – лишь горизонты рынка.