В управлении продуктами буквы первее цифр

Буквы, слова, фразы и предложения, которыми мы общаемся в рабочих переписках – это бесценный контекст и уточнения, из которых вытекают идеи, гипотезы и фичи.

Правильно подобранное уточнение сужает или расширяет видение продакта и команды, фокусируя внимание и предоставляя дополнительное пространство для размышлений.

Простые уточнения, которые повысят качество любой обсуждаемой внутри команды информации → идеи → фичи:

"На текщий момент..."

Добавление уточнения "На текщий момент..." – лучшее напоминание себе/команде о том, что любые идеи/гипотезы (и даже цифры) могут быть непостоянны на любых отрезках времени и то, что может быть актуальным на текущий момент времени, может стать неактуальным уже завтра. Работает в обе стороны.

"В контексте..."

Фокусируй себя и команду на конкретном аспекте ситуации и кейсе, избегая слишком общих или абстрактных рассуждений. Контекст – Король (и Капитан Очевидность).

"Возможно, ..."

Предполагайте возможные вещи, оставляя место для дополнительных размышлений себе и команде, вместо того, чтобы фокусироваться на "Этом единственном верном" решении, идее или возможном варианте чего-либо.

"Одно/один из..."

Вариативность прекрасна. Потому что она подразумевают наличие сразу нескольких И/ИЛИ многих вариантов чего-либо — источников, объектов, поведений, результатов, действий и т.п.

Лишаешь себя и команду вариативности размышлений – лезешь в куб с "единственно верным решением".

"Иной/Иная/Иное..."

Вариативность не только прекрасна, но и коварна, поэтому в множестве вариантов всегда должны быть те, которые выделяются на фоне остальных.

Этот же подход помогает моделировать ситуации, когда какое-либо иное решение показывает, почему может не сработать другое решение (или дать обратный эффект), помогая выявить слабые места в логике рассуждений или её отсутствие.

"На пересечении с..."

Уточняйте точки соприкосновения (пограничные области) пользовательских сценариев, механик, фич и процессов, выявляя неочевидные взаимосвязи и потенциальные пересечения сценариев, механик, фич и процессов для мультипликации их эффекта.

"Сейчас..., а в будущем ...."

Как решить дилемму множественного выбора при непостоянстве времени?

Перестать считать время разработки, вместо этого углубляясь в размышления над циклом жизни каждого варианта во времени жизни пользователя-продукта-рынка.

Проще говоря – "При росте/масштабировании..."

Думайте о том, как предлагаемое решение будет работать при росте пользователей и усложнении механик продукта, избегая быстрых краткосрочных решений, которые могут создать (ахахахаха, конечно они создадут) проблемы в будущем.

Постоянное напоминание о том, что:

"...возможно, не только в будущем, но и сейчас, это может быть по-иному..."

– идеальное средство для поддержания продуманных и по-настоящему глубоких размышлений внутри команды.