🔥 Гореть и не выгорать – это делать то, что заряжает энергией, а не забирает её

И ваша цель (и цель каждого участника команды) должна заключаться в том, чтобы проводить 80% своего времени именно за такими вещами.

1) Возьмите два маркера разных цветов, красный и синий.

2) Распечатайте последние две недели вашего календаря и задачи, которые вы выполняли на работе. Просмотрите каждый рабочий день по часам и спросите себя:

Это занятие дало мне энергию или отняло её?

3) Выделите красным те, которые дали вам энергию, а синим, которые её забрали.

Оттенков нет – каждый час/задача должны быть отмечены либо красным либо синим. Если они не дают вам энергию, это синий цвет.

4) Далее, выпишите все события и действия синего цвета в один список. Затем сгруппируйте синий список в похожие группы, например, "встречи", "найм", "переговоры", "отчёты"и т. д.

5) Далее, для каждой группы синих задач определите то, как такие задачи можно минимизировать, распределив их по следующим категориям:

Зона некомпетентности — то, что другие люди делают лучше вас, и если эти задачи не приносят вам радости, вам следует делегировать это другим людям.

Зона компетентности — это то, что вы делаете хорошо, но задачи по-прежнему не приносят вам радости. Другие люди тоже делают это хорошо, поэтому вам снова следует делегировать их другим людям.

Зона совершенства — это то, в чём вы преуспеваете лучше других, но не любите это делать. Эта область — опасная зона и от неё вам также следует отстраниться.

Зона гениальности — это то, в чём вы уникально хороши и то, что вы любите делать настолько, что время и пространство исчезают, когда вы это делаете

Это зона, где вы можете принести наибольшую ценность миру и себе. И это именна та область, в которой вы должны стремиться проводить большую часть или даже всё своё время.

Некоторые беспокоятся, что если каждый из нас будет действовать исключительно в своей Зоне гениальности, никто не сможет заниматься неинтересными вещами.

Это ложный страх, потому что существует много типов личностей и людей, и для каждого вида деятельности, который вам кажется неинтересным, всегда есть кто-то, кто не только преуспевает в этом, но и искренне любит это (и даже такие «ужасные» задачи, как найм и увольнение людей).

Главное в любой команде — чтобы люди были прозрачны относительно своей Зоны гениальности, а затем распределяли оставшиеся зоны и задачи между подходящими для них людьми.

Robert Sapolsky: The Biology of Humans at Our Best and Worst (Youtube, 1 час)