💵 Хороший подрядчик считает деньги
За последний месяц дважды наступила на одни и те же грабли, только с разными исполнителями.
🔘Договорились на старте: объём работы, лимит бесплатных правок, дальше - по тарифу. Всё прозрачно, все согласны.
🔘По ходу проекта объём вырос. Задача менялась, это нормально, я все тотали понимаю.
🔘Узнала об этом уже по факту, когда пришёл финальный счёт. Сумма оказалась в разы больше согласованной, и по ходу работы - ни слова.
Начала разбираться с первым подрядчиком, и тут всплыла подмена понятий. Мне объясняли, что бегать за каждой правкой - это микроменеджмент. Но речь шла об элементарном "смета выходит за рамки, дайте знать заранее".
В итоге пересчитали: заплатили только за то, что удалось обосновать. Подрядчик пошел на встречу, что безусловно смягчает ситуацию и вообще приятно, когда тебя понимают.)
Вторая история - параллельно, с другим агентством. Пришла сама проверить бюджет и узнала, что он уже превышен, потому что попросили собрать ещё вариант. Сообщить заранее опять никто не подумал 🥹.
Оба раза начинала с претензии к деньгам, а закончила тем, что вообще пересмотрела, что для себя считаю признаками хорошего сервиса у подрядчика.
🔘 Учёт бюджета и времени по ходу работы, а не в момент финального счёта.
🔘Проговоренные заранее правила: что считается итерацией правок, сколько их входит в цену, что происходит после лимита.
🔘Привычка сообщать о рисках до того, как они превратились в факт. "Мы, кажется, выйдем за рамки" стоит недорого. Молчание потом стоит доверия.
🔘Способность обосновать любую цифру в счёте. Если правку нельзя объяснить content-wise, её, скорее всего, не должно быть в счёте.
🔘Отдельный документ со сметой, а не переписка в мессенджере, где через месяц уже никто ничего никто не найдёт.
У серьёзных подрядчиков часть этого встроена во внутренний менеджмент без напоминаний. Рендер-фермы, например, фиксируют перерендеры и отклонения сами - это часть их процесса, а не жест доброй воли в сторону заказчика.
Если вы на стороне подрядчика: постфактум-пересчёт с объяснением "мы же сделали работу, платите" звучит как аргумент только для вас. Для заказчика это выглядит как отсутствие коммуникации и портит настроение.
А для клиентов вывод простой: спокойствие подрядчика по ходу проекта - не всегда хороший знак. Иногда это значит, что он просто не считает нужным вас держать в курсе.))
С каким сценарием вы сталкивались чаще?
💯 - веду учёт бюджета сама, доверяй но проверяй
🙏 - обжигалась похожим образом
🌚 - я подрядчик и узнаю себя в посте (больше так не буду)
За последний месяц дважды наступила на одни и те же грабли, только с разными исполнителями.
🔘Договорились на старте: объём работы, лимит бесплатных правок, дальше - по тарифу. Всё прозрачно, все согласны.
🔘По ходу проекта объём вырос. Задача менялась, это нормально, я все тотали понимаю.
🔘Узнала об этом уже по факту, когда пришёл финальный счёт. Сумма оказалась в разы больше согласованной, и по ходу работы - ни слова.
Начала разбираться с первым подрядчиком, и тут всплыла подмена понятий. Мне объясняли, что бегать за каждой правкой - это микроменеджмент. Но речь шла об элементарном "смета выходит за рамки, дайте знать заранее".
В итоге пересчитали: заплатили только за то, что удалось обосновать. Подрядчик пошел на встречу, что безусловно смягчает ситуацию и вообще приятно, когда тебя понимают.)
Вторая история - параллельно, с другим агентством. Пришла сама проверить бюджет и узнала, что он уже превышен, потому что попросили собрать ещё вариант. Сообщить заранее опять никто не подумал 🥹.
Оба раза начинала с претензии к деньгам, а закончила тем, что вообще пересмотрела, что для себя считаю признаками хорошего сервиса у подрядчика.
🔘 Учёт бюджета и времени по ходу работы, а не в момент финального счёта.
🔘Проговоренные заранее правила: что считается итерацией правок, сколько их входит в цену, что происходит после лимита.
🔘Привычка сообщать о рисках до того, как они превратились в факт. "Мы, кажется, выйдем за рамки" стоит недорого. Молчание потом стоит доверия.
🔘Способность обосновать любую цифру в счёте. Если правку нельзя объяснить content-wise, её, скорее всего, не должно быть в счёте.
🔘Отдельный документ со сметой, а не переписка в мессенджере, где через месяц уже никто ничего никто не найдёт.
У серьёзных подрядчиков часть этого встроена во внутренний менеджмент без напоминаний. Рендер-фермы, например, фиксируют перерендеры и отклонения сами - это часть их процесса, а не жест доброй воли в сторону заказчика.
Если вы на стороне подрядчика: постфактум-пересчёт с объяснением "мы же сделали работу, платите" звучит как аргумент только для вас. Для заказчика это выглядит как отсутствие коммуникации и портит настроение.
А для клиентов вывод простой: спокойствие подрядчика по ходу проекта - не всегда хороший знак. Иногда это значит, что он просто не считает нужным вас держать в курсе.))
С каким сценарием вы сталкивались чаще?
💯 - веду учёт бюджета сама, доверяй но проверяй
🙏 - обжигалась похожим образом
🌚 - я подрядчик и узнаю себя в посте (больше так не буду)