StarMap — карта компетенций команды
Шаблон
Забрать себе: File -> Make a copy
В двух словах — это экселька, где строки — компетенции, столбцы — ФИО, а значения в ячейках — степень владения компетенцией:
— 0 — нет навыка
— 1 — учится
— 2 — умеет самостоятельно
— 3 — может учить
А еще в этом шаблоне автоматически считается бас-фактор и риски.
Зачем вам стармап?
Для инженера:
— понять, какие навыки прокачивать, чтобы это было полезно команде
— увидеть, где можно выступить ментором
— сориентироваться, к кому идти за советом
Для тимлида:
— составить портрет команды «as is»
— увидеть бас-фактор и ботлнеки
— составить картинку «to be», целевой портрет
— проактивно пойти к разработчикам с запросом на прокачку конкретных навыков
— составить профиль кандидата для найма
———
4 года назад я уже писал пост про стармап — тогда это был способ продать его инженерам в моей команде с точки зрения пользы для них 🙂
С тех пор ни разу не заставил команду заполнять стармап, но сам как тимлид заполнил три стармапа для разных команд. По пути переосмыслил применимость инструмента.
Вот к чему я пришел:
1. Составлять стармап командой — дорого.
Не подумайте, я не отговариваю вас. Если команда сама хочет — буду только рад!
Но обычно разработчики не покупают это «менеджерское» упражнение. Приятнее фичу напилить 🙂
— Если инженер хочет что-то прокачивать и не знает что — проще прийти к тимлиду и спросить.
— Когда кого-то в команде нужно менторить — тимлид сам приходит к будущему ментору и договаривается.
— Если нужен онбординг, — выделенный бадди + хорошая дока будут эффективнее.
2. Составлять тимлидом — дешевле, и в большинстве случаев эффективнее
Во-первых, это оказался супер полезный инструмент для онбординга тимлида в новую команду.
Во-вторых, это способ систематизировать работу с командой. Каждый раз я открывал для себя какие-то неочевидные штуки, которые упустил бы, если бы не выложил «на бумагу».
Но есть минусы: без команды можно упустить компетенции. Поэтому так или иначе нужно собирать список с ребятами.
И тоже не всегда это упражнение оправдано:
— Если в команде 3 человека — скорее всего, компетенции можно удержать в голове.
— Если не планируется нового найма — то и профиль кандидата составлять не нужно.
— Если бэклог устаканился и очевидно, что все компетенции в команде есть.
Хотя повторюсь, без выписывания на бумагу есть риск что-то упустить. Даже в команде из 3 человек с устаканившимся бэклогом.
Поэтому если есть возможность и желание что-то систематизировать — со стармапом будет лучше.
———
Забирайте шаблон (File -> Make copy), составляйте стармапы, пишите комменты к посту 🙂
P.S. Шаблон — на самом деле реальный стармап одной из команд, в котором я поменял имена. Список компетенций может вас заинтересовать, но предостерегаю от прямого копирования.
Шаблон
Забрать себе: File -> Make a copy
В двух словах — это экселька, где строки — компетенции, столбцы — ФИО, а значения в ячейках — степень владения компетенцией:
— 0 — нет навыка
— 1 — учится
— 2 — умеет самостоятельно
— 3 — может учить
А еще в этом шаблоне автоматически считается бас-фактор и риски.
Зачем вам стармап?
Для инженера:
— понять, какие навыки прокачивать, чтобы это было полезно команде
— увидеть, где можно выступить ментором
— сориентироваться, к кому идти за советом
Для тимлида:
— составить портрет команды «as is»
— увидеть бас-фактор и ботлнеки
— составить картинку «to be», целевой портрет
— проактивно пойти к разработчикам с запросом на прокачку конкретных навыков
— составить профиль кандидата для найма
———
4 года назад я уже писал пост про стармап — тогда это был способ продать его инженерам в моей команде с точки зрения пользы для них 🙂
С тех пор ни разу не заставил команду заполнять стармап, но сам как тимлид заполнил три стармапа для разных команд. По пути переосмыслил применимость инструмента.
Вот к чему я пришел:
1. Составлять стармап командой — дорого.
Не подумайте, я не отговариваю вас. Если команда сама хочет — буду только рад!
Но обычно разработчики не покупают это «менеджерское» упражнение. Приятнее фичу напилить 🙂
— Если инженер хочет что-то прокачивать и не знает что — проще прийти к тимлиду и спросить.
— Когда кого-то в команде нужно менторить — тимлид сам приходит к будущему ментору и договаривается.
— Если нужен онбординг, — выделенный бадди + хорошая дока будут эффективнее.
2. Составлять тимлидом — дешевле, и в большинстве случаев эффективнее
Во-первых, это оказался супер полезный инструмент для онбординга тимлида в новую команду.
Во-вторых, это способ систематизировать работу с командой. Каждый раз я открывал для себя какие-то неочевидные штуки, которые упустил бы, если бы не выложил «на бумагу».
Но есть минусы: без команды можно упустить компетенции. Поэтому так или иначе нужно собирать список с ребятами.
И тоже не всегда это упражнение оправдано:
— Если в команде 3 человека — скорее всего, компетенции можно удержать в голове.
— Если не планируется нового найма — то и профиль кандидата составлять не нужно.
— Если бэклог устаканился и очевидно, что все компетенции в команде есть.
Хотя повторюсь, без выписывания на бумагу есть риск что-то упустить. Даже в команде из 3 человек с устаканившимся бэклогом.
Поэтому если есть возможность и желание что-то систематизировать — со стармапом будет лучше.
———
Забирайте шаблон (File -> Make copy), составляйте стармапы, пишите комменты к посту 🙂
P.S. Шаблон — на самом деле реальный стармап одной из команд, в котором я поменял имена. Список компетенций может вас заинтересовать, но предостерегаю от прямого копирования.