Промо в бигтехах, часть 2 — стал руководителем кластера
Теперь официально Technical Cluster Lead @ Avito Customer Identification. Отвечаю за 4 юнита, 11 команд, 80 инженеров.
Предыдущий пост — преамбула и ответ на вопрос «чё так долго». 9 месяцев ушло с момента, как я получил шапочку кластерлида, и до официального промо.
Вынес 2 главных урока:
1️⃣ — Критически важно готовить себе преемника заранее. Это база, без которой будешь работать на двух работах и вместо промо можно заработать грыжу и уйти в саббатикал.
2️⃣ — Цели на испытательный срок, критерии и дата пересмотра грейда должны быть. На старте я сам подготовил себе чеклист задач на промо, согласовал с руководителем, и мы к этому чеклисту регулярно возвращались. Помогало понимать, гдея работаю себе на промо, а где — мимо. Без этого заняло бы не 9 месяцев, а бесконечность.
Что сделал, пока был «в шапочке»:
1. Перестроил оргструктуру кластера. Объединил два юнита в один, еще один юнит создал с нуля под новое направление бизнеса.
2. В AvitoID на позицию TUL (технического руководителя юнита) вырастил себе преемника, чтобы не кидать юнит. Спасибо, Кирилл, что подхватил!
3. Во второй юнит нанял TUL’a.
4. Написал стратегию, собрал обратную связь, согласовал её со всеми. Вот это было самое сложное упражнение, ушло 4 месяца.
5. Занёс новую company-wide техническую инициативу. Продал её СТО и всем директорам. Тут спасибо за активнейшее участие моему руководителю Антону.
6. Потюнил процессы на уровне кластера: переделали демо, ввели регулярный отсмотр операционных метрик команд, запустили expsharing-встречи на тимлидов.
Товарищи, кто спрашивал «ну когда там» — пора, можно поздравлять :)
Должно появиться чуть больше времени на ведение канала, впрочем без обещаний регулярности и частоты. Мой девиз прежний — лучше редко и в неожиданный момент, но полезное.
Чуть позже напишу итоги 2025. Как я не получил права на мотоцикл, не выучил испанский, но зато обучил своего пса на сертификацию служебной собаки и пробежал полумарафон.
Теперь официально Technical Cluster Lead @ Avito Customer Identification. Отвечаю за 4 юнита, 11 команд, 80 инженеров.
Предыдущий пост — преамбула и ответ на вопрос «чё так долго». 9 месяцев ушло с момента, как я получил шапочку кластерлида, и до официального промо.
Вынес 2 главных урока:
1️⃣ — Критически важно готовить себе преемника заранее. Это база, без которой будешь работать на двух работах и вместо промо можно заработать грыжу и уйти в саббатикал.
2️⃣ — Цели на испытательный срок, критерии и дата пересмотра грейда должны быть. На старте я сам подготовил себе чеклист задач на промо, согласовал с руководителем, и мы к этому чеклисту регулярно возвращались. Помогало понимать, гдея работаю себе на промо, а где — мимо. Без этого заняло бы не 9 месяцев, а бесконечность.
Что сделал, пока был «в шапочке»:
1. Перестроил оргструктуру кластера. Объединил два юнита в один, еще один юнит создал с нуля под новое направление бизнеса.
2. В AvitoID на позицию TUL (технического руководителя юнита) вырастил себе преемника, чтобы не кидать юнит. Спасибо, Кирилл, что подхватил!
3. Во второй юнит нанял TUL’a.
4. Написал стратегию, собрал обратную связь, согласовал её со всеми. Вот это было самое сложное упражнение, ушло 4 месяца.
5. Занёс новую company-wide техническую инициативу. Продал её СТО и всем директорам. Тут спасибо за активнейшее участие моему руководителю Антону.
6. Потюнил процессы на уровне кластера: переделали демо, ввели регулярный отсмотр операционных метрик команд, запустили expsharing-встречи на тимлидов.
Товарищи, кто спрашивал «ну когда там» — пора, можно поздравлять :)
Должно появиться чуть больше времени на ведение канала, впрочем без обещаний регулярности и частоты. Мой девиз прежний — лучше редко и в неожиданный момент, но полезное.
Чуть позже напишу итоги 2025. Как я не получил права на мотоцикл, не выучил испанский, но зато обучил своего пса на сертификацию служебной собаки и пробежал полумарафон.