Что почитать?
Нарративное лидерство, Артём Мушин-Македонский
Кому: тем, кому приходится убеждать, обучать и вести людей за собой
Оценка: 10 историй из 10
Отзыв:
В книжном клубе читали книгу после "Наш айсберг тает" Джона Коттера, поэтому я ждал больших управленческих речей, главного пингвина, чего-то вроде "I have a dream".
Но книга оказалась заметно прикладнее.
Нарратив здесь нужен не только для большой мотивационной речи: история помогает объяснить изменение, продать идею, обучить, провести коучинговый разговор.
А иногда с помощью истории можно просто уговорить ребёнка надеть шапку:)
Что забрал себе:
1) Нарратив - это управленческий инструмент, а не только красивые тексты
2) Начать применять его можно с простой истории о том, что хорошего произошло в компании
3) Истории особенно полезны в маркетинге, продажах, обучении и коучинге
4) История не всегда лучше прямой просьбы
5) ИИ уже неплохо помогает собрать структуру истории, но остаётся металлический привкус
Главная мысль для меня: продакт постоянно объясняет, почему сейчас нужно взяться именно за эту задачу, зачем менять процесс, или чего хорошего сделала команда. Можно ограничиться сухим фактом, а можно показать ситуацию, действие и результат с потенциалом изменить слушателя.
Часть 2. Как читали в клубе
Книгу обсудили вместе с автором! 💥
С Артёмом поговорили про Chief Story Officer - человека, который помогает распространять практику работы с нарративами по всей компании.
Галя(главный чтец) собрала скилл по инструкциям Артёма. Посмотрели, где заканчивается автоматизация и начинается человеческая интонация.
Если интересно читать не только про инструменты управления, но и про то, как люди понимают смысл и принимают решения, присоединяйтесь к нашему Книжному клубу для менеджеров.
#чтопочитать #книжныйклуб #управление #лидерство #нарратив #сторителлинг #productmanagement
Нарративное лидерство, Артём Мушин-Македонский
Кому: тем, кому приходится убеждать, обучать и вести людей за собой
Оценка: 10 историй из 10
Отзыв:
В книжном клубе читали книгу после "Наш айсберг тает" Джона Коттера, поэтому я ждал больших управленческих речей, главного пингвина, чего-то вроде "I have a dream".
Но книга оказалась заметно прикладнее.
Нарратив здесь нужен не только для большой мотивационной речи: история помогает объяснить изменение, продать идею, обучить, провести коучинговый разговор.
А иногда с помощью истории можно просто уговорить ребёнка надеть шапку:)
Что забрал себе:
1) Нарратив - это управленческий инструмент, а не только красивые тексты
2) Начать применять его можно с простой истории о том, что хорошего произошло в компании
3) Истории особенно полезны в маркетинге, продажах, обучении и коучинге
4) История не всегда лучше прямой просьбы
5) ИИ уже неплохо помогает собрать структуру истории, но остаётся металлический привкус
Главная мысль для меня: продакт постоянно объясняет, почему сейчас нужно взяться именно за эту задачу, зачем менять процесс, или чего хорошего сделала команда. Можно ограничиться сухим фактом, а можно показать ситуацию, действие и результат с потенциалом изменить слушателя.
Часть 2. Как читали в клубе
Книгу обсудили вместе с автором! 💥
С Артёмом поговорили про Chief Story Officer - человека, который помогает распространять практику работы с нарративами по всей компании.
Галя(главный чтец) собрала скилл по инструкциям Артёма. Посмотрели, где заканчивается автоматизация и начинается человеческая интонация.
Если интересно читать не только про инструменты управления, но и про то, как люди понимают смысл и принимают решения, присоединяйтесь к нашему Книжному клубу для менеджеров.
#чтопочитать #книжныйклуб #управление #лидерство #нарратив #сторителлинг #productmanagement