Корпоративное таинство под названием 1-1
Два человека закрываются в переговорке.
Иногда уходят в кофейню за отдельный столик.
О чём говорили - никто не знает
Так и должно быть: ван-ту-ван - личный разговор
Когда я прихожу на one-to-one к своему руководителю, примерно 80% разговора строю вокруг текущих задач: куда я их двигаю, где сомневаюсь, какие вижу риски и не пропускаю ли я какое-то течение внутри компании
Мне важно проверить две вещи: я правильно понимаю контекст вокруг, руководитель понимает, куда я иду.
Там же можно энергичнее обсудить то, что не вынесешь на общий статус
Например, поведение коллег и как лучше выстроить с ними коммуникацию
Не чтоб посплетничать, а чтобы эффективнее договориться.
Когда я с другой стороны стола и встречаюсь с продактом, то жду от него повестку, движение продукта и новости с полей
В ответ могу дать контекст сверху, поделиться стратегическим видением, помочь ускорить решение или подключиться там, где нужен мой вес(BTW -16кг с июня, кто знает, тот в курсе)
Это постоянный баланс: что продакт решает сам, а что стоит эскалировать
Универсального 1-1 при этом нет.
Одному человеку нужно помочь перепроверить аналитику, другому - разобраться в сложной коммуникации.
Третьему достаточно сверить направление и дальше не мешать.
Адизес писал про разные стили управления. С 1-1 та же история: кому-то нужен весь контекст, а кого-то он только раздражает.
Одному важнее конкретное решение, другому - большая картина или отношения внутри команды.
Оставшиеся 20% у меня обычно про личное. Чтобы не только двигать продукты в одну сторону, но и самим оставаться на одной волне.
Хороший 1-1 - не статус без свидетелей и необязательная психотерапия, а личный управленческий канал, который каждый раз приходится настраивать под двух конкретных людей.
❤️ сверяю направление и контекст
😈 сплетни и ябедничество
@product_lev
#pm #productmanagement #управление #лидерство #onetoone
Два человека закрываются в переговорке.
Иногда уходят в кофейню за отдельный столик.
О чём говорили - никто не знает
Так и должно быть: ван-ту-ван - личный разговор
Когда я прихожу на one-to-one к своему руководителю, примерно 80% разговора строю вокруг текущих задач: куда я их двигаю, где сомневаюсь, какие вижу риски и не пропускаю ли я какое-то течение внутри компании
Мне важно проверить две вещи: я правильно понимаю контекст вокруг, руководитель понимает, куда я иду.
Там же можно энергичнее обсудить то, что не вынесешь на общий статус
Например, поведение коллег и как лучше выстроить с ними коммуникацию
Не чтоб посплетничать, а чтобы эффективнее договориться.
Когда я с другой стороны стола и встречаюсь с продактом, то жду от него повестку, движение продукта и новости с полей
В ответ могу дать контекст сверху, поделиться стратегическим видением, помочь ускорить решение или подключиться там, где нужен мой вес(BTW -16кг с июня, кто знает, тот в курсе)
Это постоянный баланс: что продакт решает сам, а что стоит эскалировать
Универсального 1-1 при этом нет.
Одному человеку нужно помочь перепроверить аналитику, другому - разобраться в сложной коммуникации.
Третьему достаточно сверить направление и дальше не мешать.
Адизес писал про разные стили управления. С 1-1 та же история: кому-то нужен весь контекст, а кого-то он только раздражает.
Одному важнее конкретное решение, другому - большая картина или отношения внутри команды.
Оставшиеся 20% у меня обычно про личное. Чтобы не только двигать продукты в одну сторону, но и самим оставаться на одной волне.
Хороший 1-1 - не статус без свидетелей и необязательная психотерапия, а личный управленческий канал, который каждый раз приходится настраивать под двух конкретных людей.
❤️ сверяю направление и контекст
😈 сплетни и ябедничество
@product_lev
#pm #productmanagement #управление #лидерство #onetoone