Сильный продакт, держи команду!
В День самоуправления в школе я стал директором. Ещё тогда меня драйвило управление: твои решения влияют на всю систему.
Спустя годы в Яндекс Маркете я отвечал за самовывоз и вёл кросс-контурный проект по оборотной таре. Прямых подчинённых ещё не было, за общий результат нескольких команд уже отвечал я.
Этот проект показал, что я вывожу большую зону ответственности. Плюс я сам говорил руководителю, что хочу в пиплменеджмент. В итоге мне предложили возглавить продуктовую команду в коммерции Маркета.
В новой роли я собирал стратегию целой области: связывал её с целями бизнеса, договаривался со стейкхолдерами по приоритетам. И растил продактов внутри команды.
Сила продакта и готовность руководить людьми - разные компетенции.
Лиду нужно давать обратную связь, подбирать задачи на вырост, разбирать ошибки и помогать команде профессионально грейдапится. Без интереса к развитию людей команда быстро превращается в подряд для решений самого руководителя.
Управленческий навык можно проверять постепенно. Сначала дать продакту кросс-контурный проект. Он получит большую зону ответственности, будет вести несколько команд и договариваться со стейкхолдерами.
Затем предложить один цикл или месяц в роли лида. У Владимира Тарасова в Искусстве управленческой борьбы есть мысль: новому руководителю нужно дать поддержку и возможность вернуться на прежнюю роль.
Если роль не подошла - провести карьерную рокировку, как в правительстве: перевести из B2B в B2C, дать новый рынок или более крупный продукт.
Команда - отдельный карьерный выбор. Один продакт растёт через людей, другой через масштаб продукта.
А вы бы согласились на месяц стать лидом с возможностью вернуться?
❤️ попробовал бы роль лида
😈 дайте продукт покрупнее
@product_lev
#pm #productmanagement #управление #лидерство #карьера
В День самоуправления в школе я стал директором. Ещё тогда меня драйвило управление: твои решения влияют на всю систему.
Спустя годы в Яндекс Маркете я отвечал за самовывоз и вёл кросс-контурный проект по оборотной таре. Прямых подчинённых ещё не было, за общий результат нескольких команд уже отвечал я.
Этот проект показал, что я вывожу большую зону ответственности. Плюс я сам говорил руководителю, что хочу в пиплменеджмент. В итоге мне предложили возглавить продуктовую команду в коммерции Маркета.
В новой роли я собирал стратегию целой области: связывал её с целями бизнеса, договаривался со стейкхолдерами по приоритетам. И растил продактов внутри команды.
Сила продакта и готовность руководить людьми - разные компетенции.
Лиду нужно давать обратную связь, подбирать задачи на вырост, разбирать ошибки и помогать команде профессионально грейдапится. Без интереса к развитию людей команда быстро превращается в подряд для решений самого руководителя.
Управленческий навык можно проверять постепенно. Сначала дать продакту кросс-контурный проект. Он получит большую зону ответственности, будет вести несколько команд и договариваться со стейкхолдерами.
Затем предложить один цикл или месяц в роли лида. У Владимира Тарасова в Искусстве управленческой борьбы есть мысль: новому руководителю нужно дать поддержку и возможность вернуться на прежнюю роль.
Если роль не подошла - провести карьерную рокировку, как в правительстве: перевести из B2B в B2C, дать новый рынок или более крупный продукт.
Команда - отдельный карьерный выбор. Один продакт растёт через людей, другой через масштаб продукта.
А вы бы согласились на месяц стать лидом с возможностью вернуться?
❤️ попробовал бы роль лида
😈 дайте продукт покрупнее
@product_lev
#pm #productmanagement #управление #лидерство #карьера