У направления забрали 50 разработчиков

На прошлом месте работы после изменений в составе топ-руководства у моего направления забрали 50 разработчиков) Продукты работали, команда выполняла задачи. Просто вертикаль, которая держала договорённость, рассыпалась. Стратегические приоритеты изменились, защитить ресурсы не получилось.

Так на практике увидел, что команда закреплена за стратегией, пока эту стратегию поддерживают конкретные руководители. Метрики помогают защищать ресурсы, но сами по себе ничего не гарантируют. Смена человека может пересобрать портфель быстрее любого планирования.

На уровне CPO недостаточно защищать каждое своё направление. Нужно быстро семь раз измерить и один раз точно отрезать: где люди дадут больший эффект, сколько стоит остановка и получится ли потом собрать направление заново

Для команды такое решение легко звучит как обесценивание, поэтому важно признать её результат, объяснить новую ставку компании и честно рассказать, почему ресурсы переводят именно сейчас

А у вас ресурсы защищают метриками или договорённостями?
❤️ цифры переживут рокировку
😈 ушёл руководитель - ушла стратегия
@product_lev
#pm #productmanagement #стратегия #CPO #управление