300. Искусство авралов
Без авралов работа не делается. Однако, всем хочется работать спокойно, размеренно, предсказуемо. Чтобы все заранее просчитать, предусмотреть и без суеты сделать. И кажется, что авралы получаются только из-за тупого начальника. Ну, еще из-за форс-мажоров бывает, доллар там скакнул или еще чего.
Да, обычно авралы возникают именно из-за тупого начальника. Но у умных начальников тоже бывают авралы, потому что они сами их устраивают. Они давно поняли, что если нет дедлайна, к которому «нужно успеть», то все будут жевать соплю бесконечно долго. Включая самого начальника.
А когда есть дедлайн, когда будет что-то страшное, если не успеем, тогда всё раз-раз и сделали. Куда-то подевались прокрастинация, лень, излишний перфекционизм, страхи, непонимание, как это правильно сделать.
В общем, аврал — это хорошо. Но когда он постоянно случается, начальника считают тупым и не хотят в такой компании работать. Искусство руководителя в том, чтобы авралы были регулярными, но не постоянными и перемежались периодами жевания сопли.
Секрет руководителей не только в правильном графике авралов, но и в их правдоподобности. Если команда не успела в спринт и от этого ничего страшного не случилось — грош цена такому дедлайну. Нужно, чтобы страшно было. Чтобы мотивировало.
Секреты создания правдоподобных авралов с правильной частотой передаются из уст в уста в тайных масонских клубах продуктологов.
Без авралов работа не делается. Однако, всем хочется работать спокойно, размеренно, предсказуемо. Чтобы все заранее просчитать, предусмотреть и без суеты сделать. И кажется, что авралы получаются только из-за тупого начальника. Ну, еще из-за форс-мажоров бывает, доллар там скакнул или еще чего.
Да, обычно авралы возникают именно из-за тупого начальника. Но у умных начальников тоже бывают авралы, потому что они сами их устраивают. Они давно поняли, что если нет дедлайна, к которому «нужно успеть», то все будут жевать соплю бесконечно долго. Включая самого начальника.
А когда есть дедлайн, когда будет что-то страшное, если не успеем, тогда всё раз-раз и сделали. Куда-то подевались прокрастинация, лень, излишний перфекционизм, страхи, непонимание, как это правильно сделать.
В общем, аврал — это хорошо. Но когда он постоянно случается, начальника считают тупым и не хотят в такой компании работать. Искусство руководителя в том, чтобы авралы были регулярными, но не постоянными и перемежались периодами жевания сопли.
Секрет руководителей не только в правильном графике авралов, но и в их правдоподобности. Если команда не успела в спринт и от этого ничего страшного не случилось — грош цена такому дедлайну. Нужно, чтобы страшно было. Чтобы мотивировало.
Секреты создания правдоподобных авралов с правильной частотой передаются из уст в уста в тайных масонских клубах продуктологов.