352. Цена фичи
Вот вы делаете продуктовой командой фичу. Она стоит денег: зарплаты команде, зарплаты смежникам (юристы, бухгалтерия, охранник и его подписка на Рутуб), сервера, офис, софт (одни токены чего стоят!) А еще на раскрутку фичи надо — блогерам, реклама, контентщики.
Если так посчитать, то любой ваш продуктовый пук окажется золотым. Скажем, делаете вы продакт тур во всплывающем окне, типа, дорогой пользователь, смотри вот тут у нас кнопка «Создать проект», она создает проект. Потом отчитываетесь на демо, что продакт туром пользуются 90% пользователей (а куда им деваться, он же автоматом открывается). А если посчитать все затраты, то окажется, что это бесячее окошко стоит 3 миллиона. Охренеть, если честно!
Собственно, особо никто и не считает, потому что тогда разовьется нервный тик и у команды, и у инвестора. Поэтому бюджет обычно считают вооообщем. Финдиру и инвесторам важно, чтобы в глубокий минус не ушла вся компания. А наемному продакту и команде вообще пофиг, они ж на зарплате.
Как же правильно, дядя Лёша?
Фичи делятся на две категории:
1. Экзистенциальные — их надо делать в любом случае. Это всякие стратегические штуки, без которых точно не прожить. Для них я склоняюсь к необходимости бюджета «вооообщем».
2. Для развития — вот тут надо бы посчитать сколько потратили и сколько заработали.
Правда подсчеты эти часто растянуты во времени, и когда «ставка проиграет» все уже забудут, для чего это начинали. Но об этом в другой раз.
Вот вы делаете продуктовой командой фичу. Она стоит денег: зарплаты команде, зарплаты смежникам (юристы, бухгалтерия, охранник и его подписка на Рутуб), сервера, офис, софт (одни токены чего стоят!) А еще на раскрутку фичи надо — блогерам, реклама, контентщики.
Если так посчитать, то любой ваш продуктовый пук окажется золотым. Скажем, делаете вы продакт тур во всплывающем окне, типа, дорогой пользователь, смотри вот тут у нас кнопка «Создать проект», она создает проект. Потом отчитываетесь на демо, что продакт туром пользуются 90% пользователей (а куда им деваться, он же автоматом открывается). А если посчитать все затраты, то окажется, что это бесячее окошко стоит 3 миллиона. Охренеть, если честно!
Собственно, особо никто и не считает, потому что тогда разовьется нервный тик и у команды, и у инвестора. Поэтому бюджет обычно считают вооообщем. Финдиру и инвесторам важно, чтобы в глубокий минус не ушла вся компания. А наемному продакту и команде вообще пофиг, они ж на зарплате.
Как же правильно, дядя Лёша?
Фичи делятся на две категории:
1. Экзистенциальные — их надо делать в любом случае. Это всякие стратегические штуки, без которых точно не прожить. Для них я склоняюсь к необходимости бюджета «вооообщем».
2. Для развития — вот тут надо бы посчитать сколько потратили и сколько заработали.
Правда подсчеты эти часто растянуты во времени, и когда «ставка проиграет» все уже забудут, для чего это начинали. Но об этом в другой раз.