ТОП ошибка нанимающих менеджеров на интервью в секции Вопросы кандидата.
Нанимающие менеджеры очень сильно любят перепродавать позицию в компании. Поэтому вместо того, чтобы сказать правду, они либо скрывают основные детали, либо приукрашивают их.
Давайте посмотрим на примерах.
"Мне обещали data-driven, а тут даже эвенты не логируются".
Все же сталкивались на интервью с моментом, где вам продают дата-дривен, продуктовые подходы, у нас есть стратегия и тд
К чему это приводит после найма? После того, как кандидат вышел в такую компанию?
Выгорание, цинизм, токсичные "пассажиры".
"У нас тут бодрая команда и процессы. Бери и делай."
В итоге продакт менеджеры, поверив и приняв это за чистую монету, тратят время на борьбу с хаосом, а не на эти самые фичи.
Что дальше? "Расшатывают и раздражают систему" и сеют ту же самую токсичность.
"У каждого продакта есть команда из семи разработчиков, аналитика, дизайнера".
Выходит продакт, а у него в команде 2 разраба (еще 5 либо в найме, либо вообще не одобрены), дизайнер 1 на 3 команды и аналитик в найме (уже как год в найме, потому что там вилка, как для кассира в "Пятерочке").
Продакт менеджер по итогу занимается работой в стол, грустит и крошит батон понятно на кого...
Все эти ситуации, очевидно, приводят к репутационному ущербу для самой компании.
—————
К чему это я?
Нанимающие менеджеры, учитесь говорить правду!
➡️ Сказать правду не равно не нанять продакта.
➡️ Сказать правду значит нанять подходящего.
Опять давайте раскладывать по ситуациям:
Идея -> MPV
Нет стабильного трекшена, процессы "на салфетке", архитектура не финализирована. Надо щупать, тестить, бросать, тестить...
Ок, наймете тех, кто хочет строить продукты с нуля и готов к хаосу. Тех, кто умеет все делать понемногу (так как в команде скорее всего будет нехватка половины ролей).
Скейлинг
Растёт база юзеров, появляются первые метрики качества, нужен рефакторинг, надо строить процессы, как процессы, а не как "поделал и бросил".
Ок, наймете тех, кто кайфует от масштабирования систем при сохранении скорости работы.
Оптимизация
Устоявшийся рынок, деревья KPI, дизайн-системы, сильная аналитика...
Ок, наймете тех, кому нравится подтачивать процессы, управлять портфелем, системно работать с командой/командами...
—————
Всегда найдется тот продакт, которому Ок в текущей системе. Но ложь при найме порождает мисматч, который потом отстрелит в коленку.
Такие дела...
Нанимающие менеджеры очень сильно любят перепродавать позицию в компании. Поэтому вместо того, чтобы сказать правду, они либо скрывают основные детали, либо приукрашивают их.
Давайте посмотрим на примерах.
"Мне обещали data-driven, а тут даже эвенты не логируются".
Все же сталкивались на интервью с моментом, где вам продают дата-дривен, продуктовые подходы, у нас есть стратегия и тд
К чему это приводит после найма? После того, как кандидат вышел в такую компанию?
Выгорание, цинизм, токсичные "пассажиры".
"У нас тут бодрая команда и процессы. Бери и делай."
В итоге продакт менеджеры, поверив и приняв это за чистую монету, тратят время на борьбу с хаосом, а не на эти самые фичи.
Что дальше? "Расшатывают и раздражают систему" и сеют ту же самую токсичность.
"У каждого продакта есть команда из семи разработчиков, аналитика, дизайнера".
Выходит продакт, а у него в команде 2 разраба (еще 5 либо в найме, либо вообще не одобрены), дизайнер 1 на 3 команды и аналитик в найме (уже как год в найме, потому что там вилка, как для кассира в "Пятерочке").
Продакт менеджер по итогу занимается работой в стол, грустит и крошит батон понятно на кого...
Все эти ситуации, очевидно, приводят к репутационному ущербу для самой компании.
—————
К чему это я?
Нанимающие менеджеры, учитесь говорить правду!
➡️ Сказать правду не равно не нанять продакта.
➡️ Сказать правду значит нанять подходящего.
Опять давайте раскладывать по ситуациям:
Идея -> MPV
Нет стабильного трекшена, процессы "на салфетке", архитектура не финализирована. Надо щупать, тестить, бросать, тестить...
Ок, наймете тех, кто хочет строить продукты с нуля и готов к хаосу. Тех, кто умеет все делать понемногу (так как в команде скорее всего будет нехватка половины ролей).
Скейлинг
Растёт база юзеров, появляются первые метрики качества, нужен рефакторинг, надо строить процессы, как процессы, а не как "поделал и бросил".
Ок, наймете тех, кто кайфует от масштабирования систем при сохранении скорости работы.
Оптимизация
Устоявшийся рынок, деревья KPI, дизайн-системы, сильная аналитика...
Ок, наймете тех, кому нравится подтачивать процессы, управлять портфелем, системно работать с командой/командами...
—————
Всегда найдется тот продакт, которому Ок в текущей системе. Но ложь при найме порождает мисматч, который потом отстрелит в коленку.
Такие дела...