Современный продакт менеджер (а тем более и глава всего продукта) - не пророк, а навигатор, который умеет вовремя адаптироваться к изменившимся условиям.

Раньше от главы продукта ждали ясного плана на полгода. Roadmap на квартал или год, цели по метрикам на год, последовательные фазы реализации плана.

А сейчас?

А сейчас зачастую ждут того же самого)) аха)) но это уже глупо...
Дада, понимают не все, но все же.

Все меняется слишком быстро, чтобы действовать как раньше.

В такой логике есть ловушка:
Что если ты не навигатор, который адаптируется к трендам и изменениям, а просто переобуватор, как тот же фаундер-самодур.

Так как отличить адаптацию от просто переобувания?

Когда менять курс — ОК:

➡️ Появился внешний сигнал (данные, поведение пользователей, метрики). Прям что-то должно явно измениться.
➡️ Серьезно изменился контекст: рынок, тренд, конкуренты.
➡️ Есть результаты эксперимента, и гипотеза не подтверждается.
➡️ Вы можете объяснить команде без натяжек: "Вот причина. Вот логика. Вот вывод."

Когда НЕ стоит менять курс:

➡️ "Кажется, не работает" - но данных нет
➡️ Просто устали делать одно и то же, вам скучно, тревожно, есть ощущение, что стоим (нет динамики)
➡️ Вы не можете объяснить "почему надо менять направление движения или инициативу"

—————

По итогу:

Лидер продукта должен:

- переключаться без чувства вины
- уметь уверенно объяснять команде: "почему мы меняем курс"
- строить культуру, где гибкость — это не провал, а зрелость.