5 лет назад мир потерял одного продакта.
Он написал мне тогда:
Это был продакт из компании, где я когда-то был CPO.
И прикол в том, что он стал довольно счастливым iOS-разработчиком.
Многие идут в продакты, потому что хотят влиять на продукт, быть мини-CEO, придумывать новые фичи, принимать решения, решать самим, что надо делать с продуктом, расставлять приоритеты, определять стратегию… Ну вы поняли, вот это все…
Но реальность такова, что продуктовая работа - это далеко не только про “расставить приоритеты, придумать классную идею и вгрузить ее в команду”.
По факту, в современном мире работа продакт менеджером это:
1️⃣ постоянное переключение контекста
- для желающих спокойно и уединенно поработать хотя бы часа 2-3 в день - сразу нет
2️⃣ работа в условиях неопределённости и противоречивых целей, где бизнесу нужно одно, дизайну - другое, а пользователи ждут третье
- если хочешь что-то понятное, покопать “от сендова до сендова” - это не твое
3️⃣ умение убеждать и влиять без формальной власти
- учти, что команда разработки, аналитик, дизайнер тебе не подчиняются, вообще то формально они могут сказать тебе “чота твоя задача нам не нравится… плохая она” и если ты думаешь, что фразой “я сейчас поговорю с твоим начальником” ты что-то изменишь, то ты глубоко ошибаешься
4️⃣ десятки и сотни встреч и бесед каждый день
- многие продакты жалуются “ой, столько встреч, нет времени поработать” - так а ты что хотел? это и есть большая часть твоей работы))
5️⃣ жизнь в реальности, где планы меняются каждую неделю или в зависимости от настроения СЕО
- и твой красивый roadmap превращается в набор гипотез
6️⃣ и при этом редко получать признание
- сейчас принято хвалить команду, а не выделять продакта (и это норма), даже если ты считаешь, что ты супермен и 90% успеха - твоя заслуга.
ЗАЧЕМ Я ЭТО ВСЕ РАСПИСЫВАЛ? И ДЛЯ КОГО?
Если ты мечтаешь стать продакт менеджером или только им стал, но чувствуешь, что “что-то как-то ожидал не то… наверное компания просто плохая…” - подумай, а стоит ли становиться/продолжать быть продакт менеджером. Прочитай еще раз все пункты, которые я описал и либо прими эту современную реальность, либо выбирай какую-то другую роль. Можно быть вполне и счастливым разработчиком!)
Он написал мне тогда:
"Я тут понял, что слишком сильно утомляюсь от продуктовой работы из-за стресса и количества коммуникаций, поэтому решил попробовать кардинально поменять карьерный путь. Попробую iOS разработчиком стать, дальше может в сторону тимлида бежать, не знаю пока. Если знаешь может кого, кто ищет джуна, то я тоже буду рад пообщаться)"
Это был продакт из компании, где я когда-то был CPO.
И прикол в том, что он стал довольно счастливым iOS-разработчиком.
Многие идут в продакты, потому что хотят влиять на продукт, быть мини-CEO, придумывать новые фичи, принимать решения, решать самим, что надо делать с продуктом, расставлять приоритеты, определять стратегию… Ну вы поняли, вот это все…
Но реальность такова, что продуктовая работа - это далеко не только про “расставить приоритеты, придумать классную идею и вгрузить ее в команду”.
По факту, в современном мире работа продакт менеджером это:
1️⃣ постоянное переключение контекста
- для желающих спокойно и уединенно поработать хотя бы часа 2-3 в день - сразу нет
2️⃣ работа в условиях неопределённости и противоречивых целей, где бизнесу нужно одно, дизайну - другое, а пользователи ждут третье
- если хочешь что-то понятное, покопать “от сендова до сендова” - это не твое
3️⃣ умение убеждать и влиять без формальной власти
- учти, что команда разработки, аналитик, дизайнер тебе не подчиняются, вообще то формально они могут сказать тебе “чота твоя задача нам не нравится… плохая она” и если ты думаешь, что фразой “я сейчас поговорю с твоим начальником” ты что-то изменишь, то ты глубоко ошибаешься
4️⃣ десятки и сотни встреч и бесед каждый день
- многие продакты жалуются “ой, столько встреч, нет времени поработать” - так а ты что хотел? это и есть большая часть твоей работы))
5️⃣ жизнь в реальности, где планы меняются каждую неделю или в зависимости от настроения СЕО
- и твой красивый roadmap превращается в набор гипотез
6️⃣ и при этом редко получать признание
- сейчас принято хвалить команду, а не выделять продакта (и это норма), даже если ты считаешь, что ты супермен и 90% успеха - твоя заслуга.
ЗАЧЕМ Я ЭТО ВСЕ РАСПИСЫВАЛ? И ДЛЯ КОГО?
Если ты мечтаешь стать продакт менеджером или только им стал, но чувствуешь, что “что-то как-то ожидал не то… наверное компания просто плохая…” - подумай, а стоит ли становиться/продолжать быть продакт менеджером. Прочитай еще раз все пункты, которые я описал и либо прими эту современную реальность, либо выбирай какую-то другую роль. Можно быть вполне и счастливым разработчиком!)