Перепечатываю свою же нестареющую классику про насмотренность.
—————
🧑🏻🎨 Пикассо ужинал в одном из ресторанов, и к нему подошла женщина. Она его узнала и попросила нарисовать что-нибудь прямо сейчас, в ресторане. Пикассо взял карандаш, салфетку и сделал набросок городского пейзажа. Когда женщина протянула руку в надежде получить рисунок, художник сказал:
"Он стоит десять тысяч долларов!"
"Но вы потратили на это десять минут!" — возразила женщина.
"Я потратил на это 50 лет!" — ответил художник.
—————
Когда коллеги, ментии или знакомые задают мне вопросы, связанные с продакт-менеджментом, я обычно довольно быстро нахожу в голове ответ. Ответ, который мне лично кажется капитанским и слишком очевидным... Неожиданно для себя я неизменно слышу: "Ого, вот это круто. Точно надо сделать именно так, даже не подумал(-а) об этом. Где ты этому научился?"
❓И правда, "где?" ❓
Всё дело в той самой насмотренности, в количестве кейсов, которые ты пропустил через себя. Нейроны принимают на вход информацию, обучаются — и вот у тебя уже есть улучшенная AI-модель для принятия решений и получения ответов на широкий спектр вопросов.
—————
При этом нейроны обучаются решать не все задачи сразу, а по областям: в разных кейсах и на разных уровнях. Для продакт-менеджера этот набор областей огромен.
❗️Поэтому я верю в то, что СРО, хед продукта или лид продукта НЕ могут быть хорошими руководителями, если они НЕ поработали достаточное время продакт-менеджером (хотя бы 4–5 лет). Они не обучили свои нейронки, не съели достаточно говна" на линейной менеджерской позиции. Есть и те руководители продактов, кто никогда не работал продакт-менеджером — пришли из консалтинга, маркетинга...
При этом проблемы будут возникать в обе стороны:
⬆️Снизу вверх. У подчинённых не будет уважения к решениям, которые принимает такой руководитель (особенно если он даже "миддла-то по скиллам не закрыл").
⬇️Сверху вниз. Такие руководители, не понимая, как и что работает, будут просто экспериментировать с людьми, процессами и продуктами. Очевидно, что для какой-то доли "пациентов" всё закончится неудачно.
—————
Вот вам старый добрый анекдот про такие "эксперименты" 😆
Приходит министр сельского хозяйства к М. С. Горбачёву.
— Михаил Сергеевич, беда, в стране куры дохнут.
— Ничего страшного, нарисуйте перед каждой курицей жёлтый круг.
Министр пожал плечами и ушёл. Через две недели приходит:
— Михаил Сергеевич, всё равно дохнут.
— Впишите в жёлтый круг зелёный квадрат.
Министр снова пожал плечами и ушёл. Через неделю возвращается:
— Михаил Сергеевич, дохнут ведь, совсем мало осталось.
— Впишите в зелёный квадрат красный треугольник.
Проходит месяц, встречает Горбачёв министра и спрашивает:
— А что же вы не заходите, не рассказываете, как там куры?
— Да понимаете, Михаил Сергеевич, все сдохли.
— Ах, как жаль, у меня ещё столько идей!
—————
🧑🏻🎨 Пикассо ужинал в одном из ресторанов, и к нему подошла женщина. Она его узнала и попросила нарисовать что-нибудь прямо сейчас, в ресторане. Пикассо взял карандаш, салфетку и сделал набросок городского пейзажа. Когда женщина протянула руку в надежде получить рисунок, художник сказал:
"Он стоит десять тысяч долларов!"
"Но вы потратили на это десять минут!" — возразила женщина.
"Я потратил на это 50 лет!" — ответил художник.
—————
Когда коллеги, ментии или знакомые задают мне вопросы, связанные с продакт-менеджментом, я обычно довольно быстро нахожу в голове ответ. Ответ, который мне лично кажется капитанским и слишком очевидным... Неожиданно для себя я неизменно слышу: "Ого, вот это круто. Точно надо сделать именно так, даже не подумал(-а) об этом. Где ты этому научился?"
❓И правда, "где?" ❓
Всё дело в той самой насмотренности, в количестве кейсов, которые ты пропустил через себя. Нейроны принимают на вход информацию, обучаются — и вот у тебя уже есть улучшенная AI-модель для принятия решений и получения ответов на широкий спектр вопросов.
—————
При этом нейроны обучаются решать не все задачи сразу, а по областям: в разных кейсах и на разных уровнях. Для продакт-менеджера этот набор областей огромен.
❗️Поэтому я верю в то, что СРО, хед продукта или лид продукта НЕ могут быть хорошими руководителями, если они НЕ поработали достаточное время продакт-менеджером (хотя бы 4–5 лет). Они не обучили свои нейронки, не съели достаточно говна" на линейной менеджерской позиции. Есть и те руководители продактов, кто никогда не работал продакт-менеджером — пришли из консалтинга, маркетинга...
При этом проблемы будут возникать в обе стороны:
⬆️Снизу вверх. У подчинённых не будет уважения к решениям, которые принимает такой руководитель (особенно если он даже "миддла-то по скиллам не закрыл").
⬇️Сверху вниз. Такие руководители, не понимая, как и что работает, будут просто экспериментировать с людьми, процессами и продуктами. Очевидно, что для какой-то доли "пациентов" всё закончится неудачно.
—————
Вот вам старый добрый анекдот про такие "эксперименты" 😆
Приходит министр сельского хозяйства к М. С. Горбачёву.
— Михаил Сергеевич, беда, в стране куры дохнут.
— Ничего страшного, нарисуйте перед каждой курицей жёлтый круг.
Министр пожал плечами и ушёл. Через две недели приходит:
— Михаил Сергеевич, всё равно дохнут.
— Впишите в жёлтый круг зелёный квадрат.
Министр снова пожал плечами и ушёл. Через неделю возвращается:
— Михаил Сергеевич, дохнут ведь, совсем мало осталось.
— Впишите в зелёный квадрат красный треугольник.
Проходит месяц, встречает Горбачёв министра и спрашивает:
— А что же вы не заходите, не рассказываете, как там куры?
— Да понимаете, Михаил Сергеевич, все сдохли.
— Ах, как жаль, у меня ещё столько идей!