А теперь микро расшифровка про картиночку выше, как и обещалось. Там, на самом деле, на этот счет есть два топика, но я сфокусируюсь на одном.
Сидели вчера с коллегой по цеху, пусть это снова будет Вася.
Так вот Вася говорит: я тут работаю в стартапе и не сильно пока еще понимаю предметную область. Ну и мол вообще не гожусь я в работники года, потому что без глубокого понимания я даже чего-то предлагать и не считаю правильным.
Слышу такое очень часто, на минуточку.
Так вот. Если бы я занимался тем, что я хорошо умею, я бы не то что не стал бы заниматься финтехом, в котором ВООБЩЕ НИЧЕГО не понимал на момент старта, я бы и на первую работу не вышел, я ж не умел.
В контексте поста про мышление и инновации выше, считаю важным добавить следующее: один из хороших способов разогнать команду в сторону новых решений – добавить туда того, кто "не в теме". И этот человек, не понимая (не осознавая и тд) барьеров в реализации может предложить что-то кардинально новое.
У меня прям были примеры, когда кто-то со стороны говорил "а чего вот так то не сделаете?" и все ему в ответ "юристы! законы! ...". А потом стооооп. А это можно чуть иначе и опа... Все работает!
Или можем у вас было, когда вам ставили "тупого" менеджера, который вообще ничего не понимает, и задает такие же тупые, как он вопросы? А потом хопа и направление рацвело, потому что он своими вопросами ваше уютное болотце расшатал.
Вот и в финтех я часто нанимал людей, которые не занимались до этого продуктами из доменной зоны, куда я искал. И они делали отличный, чуть другой, и потому новый и конкурентный продукт, а не копировали то, в чем у них уже был опыт на работе.
Так что вязаться в авантюру не зная правил иногда бывает крайне полезно, и не только вам, но и тем, к кому вы пришли задавать глупые вопросы и учиться.
Сидели вчера с коллегой по цеху, пусть это снова будет Вася.
Так вот Вася говорит: я тут работаю в стартапе и не сильно пока еще понимаю предметную область. Ну и мол вообще не гожусь я в работники года, потому что без глубокого понимания я даже чего-то предлагать и не считаю правильным.
Слышу такое очень часто, на минуточку.
Так вот. Если бы я занимался тем, что я хорошо умею, я бы не то что не стал бы заниматься финтехом, в котором ВООБЩЕ НИЧЕГО не понимал на момент старта, я бы и на первую работу не вышел, я ж не умел.
В контексте поста про мышление и инновации выше, считаю важным добавить следующее: один из хороших способов разогнать команду в сторону новых решений – добавить туда того, кто "не в теме". И этот человек, не понимая (не осознавая и тд) барьеров в реализации может предложить что-то кардинально новое.
У меня прям были примеры, когда кто-то со стороны говорил "а чего вот так то не сделаете?" и все ему в ответ "юристы! законы! ...". А потом стооооп. А это можно чуть иначе и опа... Все работает!
Или можем у вас было, когда вам ставили "тупого" менеджера, который вообще ничего не понимает, и задает такие же тупые, как он вопросы? А потом хопа и направление рацвело, потому что он своими вопросами ваше уютное болотце расшатал.
Вот и в финтех я часто нанимал людей, которые не занимались до этого продуктами из доменной зоны, куда я искал. И они делали отличный, чуть другой, и потому новый и конкурентный продукт, а не копировали то, в чем у них уже был опыт на работе.
Так что вязаться в авантюру не зная правил иногда бывает крайне полезно, и не только вам, но и тем, к кому вы пришли задавать глупые вопросы и учиться.