Не спрашивайте, если не хотите услышать ответ. Ну, или если один из возможных ответов не предпочтителен для вас.
Какая-то философская мысль, наверно, но для пятницы пойдет, да, ведь это я тут и пишу?
Ко мне пришел коллега, который получил ну прям негативную ОС от своего руководителя. И, говорит, я послушаю, но сразу спрошу, как вообще у нас дела дальше, раз ОС не очень, может нам и разойтись?
Вообще супер идея, чтобы поругаться, поставить руководителя в состояние "да или нет" да и вообще, создание момента, когда можно получить ответ, который вам не понравится, хоть его и не было у руководителя. Почему? Так если вам еще дают ОС, от вас ожидают, что будет какое-то исправление, и, поверьте, 100% рассматривался вариант послать вас в... куда-то.
Было бы конкретное решение, ну был бы вам и конкретный уже ответ, а если позвали поговорить, с обсуждением минусов и планов на выход, то все для того, чтоб вас ну (замотивировать сзади) подогреть, ну и показать, где все сыпется. И там много веры в неудачу, но и еще есть вера в удачу. А вопрос прямой "что делаем то" приводит туда... Где ответ очевиднее, и там срабатывают истории про "а что бы сделать проще" и вам это не надо, уж поверьте мне, я седой в корпах стал.
Короче, если что-то происходит, то просто не суетитесь. Послушайте, возьмите паузу, принесите план. И там будет проще, так как вы будете работать уже не с эмоциями, от которых отказаться ну очень сложно (и руководителю тоже, да-да), и вы перейдете в поле "ожидания" против "я вот сижу такие проблемы и так и решу". Короче. Рефлексия решает, и не надо суетиться, суета в изменениях – точно беда. Людей, которые суетятся в изменениях крупные менеджеры сразу записывают в... ну... не готовых к динамичному развитию (круто я мягко сказал, да?).
Ну и о чем я, раз не про продукт, а "философки". Если у вас есть вопрос, то не стоит его задавать, если вы не знаете, что делать с крайней "точкой" ответа. И касается это не только работы, но и жизни. Спрашивая "да" или "нет" готовьтесь к "нет", и тогда вообще нужен другой план, поверьте.
Не суетитесь. Особенно в изменениях. Это все запомнят. Паузу возьмите, подумайте. Поможет. Ну, если накомилось, то спросите, но там, это, ответ может не порадовать. И лучше заранее продумать и это.
Я раньше не умел. И где-то умею, а где-то еще нет. И да, суета меня подвела тысячу раз: ответ не всегда то, что вам надо. "Был бы уже не там"
Какая-то философская мысль, наверно, но для пятницы пойдет, да, ведь это я тут и пишу?
Ко мне пришел коллега, который получил ну прям негативную ОС от своего руководителя. И, говорит, я послушаю, но сразу спрошу, как вообще у нас дела дальше, раз ОС не очень, может нам и разойтись?
Вообще супер идея, чтобы поругаться, поставить руководителя в состояние "да или нет" да и вообще, создание момента, когда можно получить ответ, который вам не понравится, хоть его и не было у руководителя. Почему? Так если вам еще дают ОС, от вас ожидают, что будет какое-то исправление, и, поверьте, 100% рассматривался вариант послать вас в... куда-то.
Было бы конкретное решение, ну был бы вам и конкретный уже ответ, а если позвали поговорить, с обсуждением минусов и планов на выход, то все для того, чтоб вас ну (замотивировать сзади) подогреть, ну и показать, где все сыпется. И там много веры в неудачу, но и еще есть вера в удачу. А вопрос прямой "что делаем то" приводит туда... Где ответ очевиднее, и там срабатывают истории про "а что бы сделать проще" и вам это не надо, уж поверьте мне, я седой в корпах стал.
Короче, если что-то происходит, то просто не суетитесь. Послушайте, возьмите паузу, принесите план. И там будет проще, так как вы будете работать уже не с эмоциями, от которых отказаться ну очень сложно (и руководителю тоже, да-да), и вы перейдете в поле "ожидания" против "я вот сижу такие проблемы и так и решу". Короче. Рефлексия решает, и не надо суетиться, суета в изменениях – точно беда. Людей, которые суетятся в изменениях крупные менеджеры сразу записывают в... ну... не готовых к динамичному развитию (круто я мягко сказал, да?).
Ну и о чем я, раз не про продукт, а "философки". Если у вас есть вопрос, то не стоит его задавать, если вы не знаете, что делать с крайней "точкой" ответа. И касается это не только работы, но и жизни. Спрашивая "да" или "нет" готовьтесь к "нет", и тогда вообще нужен другой план, поверьте.
Не суетитесь. Особенно в изменениях. Это все запомнят. Паузу возьмите, подумайте. Поможет. Ну, если накомилось, то спросите, но там, это, ответ может не порадовать. И лучше заранее продумать и это.
Я раньше не умел. И где-то умею, а где-то еще нет. И да, суета меня подвела тысячу раз: ответ не всегда то, что вам надо. "Был бы уже не там"