Молния: сделали симулятор по стратегии
Свершилось. Стратегия - самая желаемая тема во всех опросах про “Какие продуктовые скиллы вы хотели бы прокачать в этом году?”, причем как в общественных, так и внутрикорпоративных. Так чего же мы так долго тянули? Дело в том, что научить стратегии - очень сложно, не скатившись либо в:
- теорию и общие слова
- закапывание в задачки а-ля “посчитай силы Портера”, которые создают ощущение занятости, но на практике (!) не нужны ВООБЩЕ.
А мы ведь как раз про практику, поэтому мы долго ходили вокруг этой темы и хмурились. А потом придумали.
Итак, что происходит на настоящей работе? Директор говорит: “мне нужна стратегия твоего направления, потому что вроде все заняты, но куда едет паровоз - непонятно вообще”. Кстати, хороший продакт задается этим вопросом и без посыла директора: или потому, что сам любит понимать, куда направить паровоз, или потому что команда “не понимает, что мы делаем в долгосрочной перспективе”. Хотите веселый тест? Спросите завтра на стэндапе без предупреждения: “Напишите в одном предложении что и зачем наша команда делает”. Только купите валерьянки заранее.
В общем, вы озадачены стратегией и презентация дикектору / стэйкхолдеру / инвесторам назначена через 3 недели. Сначала вам кажется, что все будет просто, потом на первом же слайде “проблема (problem statement)” вас охватывает паника, потом через неделю мучений и сбора данных паника приходит уже на этапе “а что с этой проблемой делать”, потом директор разносит в клочья вашу связную историю одним-двумя “сложными, но справедливыми” вопросами. Ну и так еще пару раз по кругу…
А теперь еще обидная часть: всем глубоко наплевать, сколько часов вы потратили / документов написали / сил Портера разобрали / и тд, потому что судить вас будут по финальному пятислайдеру (5-slider). Именно его четкость и связность будет показана директору (на работе) или инвесторам (если вы питчите). И вот именно этот 5-слайдер мы и учим делать в симуляторе. Разумеется не то, как оформить шрифты и выбрать цвета (это 1% питча), и не о том, как выбрать галстук (худи в IT) для презентации и уверенно говорить (9% важности, но софты - это не к нам), а про 90% важности - мяса и контента вашей истории.
Как и положено в практическом обучении, в симуляторе вы станете продактом стартапа и будете строить стратегию продукта междугородных перевозок. Как обычно при запуске новых курсов, правила такие:
- Пока симулятор может содержать минимум опечаток и мелкие шероховатости (хотя мы старались!)
- Но зато вы будете окружены заботой авторов: Саши Поварова (Head of Product Wolt), Игоря Седачёва (Head of Product Semrush), Владимира Калмыкова (Head of Product Booking), которые помогут и ответят на все ваши вопросы в саппорте
- В конце симулятора бонус: можно загрузить 5-слайдер своей стратегии и получить на нее непредвзятый фидбек (вырезав из нее весь NDA, разумеется - нам не нужно)
- Если любите живой формат - записывайтесь на недельный интенсив (3 воркшопа + симулятор)
⚡️ Забрать курс со скидкой 5%
Свершилось. Стратегия - самая желаемая тема во всех опросах про “Какие продуктовые скиллы вы хотели бы прокачать в этом году?”, причем как в общественных, так и внутрикорпоративных. Так чего же мы так долго тянули? Дело в том, что научить стратегии - очень сложно, не скатившись либо в:
- теорию и общие слова
- закапывание в задачки а-ля “посчитай силы Портера”, которые создают ощущение занятости, но на практике (!) не нужны ВООБЩЕ.
А мы ведь как раз про практику, поэтому мы долго ходили вокруг этой темы и хмурились. А потом придумали.
Итак, что происходит на настоящей работе? Директор говорит: “мне нужна стратегия твоего направления, потому что вроде все заняты, но куда едет паровоз - непонятно вообще”. Кстати, хороший продакт задается этим вопросом и без посыла директора: или потому, что сам любит понимать, куда направить паровоз, или потому что команда “не понимает, что мы делаем в долгосрочной перспективе”. Хотите веселый тест? Спросите завтра на стэндапе без предупреждения: “Напишите в одном предложении что и зачем наша команда делает”. Только купите валерьянки заранее.
В общем, вы озадачены стратегией и презентация дикектору / стэйкхолдеру / инвесторам назначена через 3 недели. Сначала вам кажется, что все будет просто, потом на первом же слайде “проблема (problem statement)” вас охватывает паника, потом через неделю мучений и сбора данных паника приходит уже на этапе “а что с этой проблемой делать”, потом директор разносит в клочья вашу связную историю одним-двумя “сложными, но справедливыми” вопросами. Ну и так еще пару раз по кругу…
А теперь еще обидная часть: всем глубоко наплевать, сколько часов вы потратили / документов написали / сил Портера разобрали / и тд, потому что судить вас будут по финальному пятислайдеру (5-slider). Именно его четкость и связность будет показана директору (на работе) или инвесторам (если вы питчите). И вот именно этот 5-слайдер мы и учим делать в симуляторе. Разумеется не то, как оформить шрифты и выбрать цвета (это 1% питча), и не о том, как выбрать галстук (худи в IT) для презентации и уверенно говорить (9% важности, но софты - это не к нам), а про 90% важности - мяса и контента вашей истории.
Как и положено в практическом обучении, в симуляторе вы станете продактом стартапа и будете строить стратегию продукта междугородных перевозок. Как обычно при запуске новых курсов, правила такие:
- Пока симулятор может содержать минимум опечаток и мелкие шероховатости (хотя мы старались!)
- Но зато вы будете окружены заботой авторов: Саши Поварова (Head of Product Wolt), Игоря Седачёва (Head of Product Semrush), Владимира Калмыкова (Head of Product Booking), которые помогут и ответят на все ваши вопросы в саппорте
- В конце симулятора бонус: можно загрузить 5-слайдер своей стратегии и получить на нее непредвзятый фидбек (вырезав из нее весь NDA, разумеется - нам не нужно)
- Если любите живой формат - записывайтесь на недельный интенсив (3 воркшопа + симулятор)
⚡️ Забрать курс со скидкой 5%