Давайте обсудим варианты ответов в опросе о продуктовой стратегии.
Если откинуть намеренные провокации “вообще не думаю о стратегии” и “я – и есть стратегия”, то у нас останутся три варианта, которые набрали больше всего голосов. Вспоминаем о стратегии раз в год по запросу руководства, возвращаемся к ней раз в квартал и используем в ежедневной работе.
Честный вариант ответа (мы специально сделали опрос анонимным, чтобы вы могли дать честный ответ “как есть сейчас”, а не “как хочется, чтобы было” или “как надо отвечать приличному продакту”) может стать сигналом для определения вашей роли в развитии продукта.
“Раз в год обновляю документ по запросу руководителя”. Стратегия является бюрократической повинностью, а не полезным инструментом. Раз документ пылится на полке весь год, значит решения о развитии продукта принимаются где-то в другом месте.
“Раз в квартал обсуждаем и корректируем стратегию с командой”. Это крепкий стандарт Middle или Senior уровня, позволяющий синхронизировать цели с реальностью и создать у разработчиков понимание того, зачем они пишут код.
“Использую стратегию в ежедневной работе для определения приоритетов”. Это высший пилотаж хорошего продакта. Каждый раз, когда прилетает «гениальная идея» от соседа или стейкхолдера, вы прикладываете её к стратегии. Это дает вам суперсилу — умение обоснованно говорить «нет» и фокусировать ресурсы на главном.
Если вы хотите обсудить, то как умение создавать продуктовые стратегии влияет карьеру продакта приходите на вебинар завтра в 19:00 (GMT+3) / 18:00 (CEST)
Запись на вебинар по ссылке. Бот поможет добавить событие в календарь и напомнит о его начале.
А если хотите по-настоящему погрузиться в стратегические навыки - напомним, что на этой неделе стартует курс (симулятор + воркшопы) Продуктовая стратегия. Авторы — Head of Payments, Head of Product и Lead Technical PM в крупных международных компаниях. Им есть чем поделиться.
Если вам удобнее читать MAX, подписывайтесь на наш канал там, туда публикуется тот же контент.
Если откинуть намеренные провокации “вообще не думаю о стратегии” и “я – и есть стратегия”, то у нас останутся три варианта, которые набрали больше всего голосов. Вспоминаем о стратегии раз в год по запросу руководства, возвращаемся к ней раз в квартал и используем в ежедневной работе.
Честный вариант ответа (мы специально сделали опрос анонимным, чтобы вы могли дать честный ответ “как есть сейчас”, а не “как хочется, чтобы было” или “как надо отвечать приличному продакту”) может стать сигналом для определения вашей роли в развитии продукта.
“Раз в год обновляю документ по запросу руководителя”. Стратегия является бюрократической повинностью, а не полезным инструментом. Раз документ пылится на полке весь год, значит решения о развитии продукта принимаются где-то в другом месте.
“Раз в квартал обсуждаем и корректируем стратегию с командой”. Это крепкий стандарт Middle или Senior уровня, позволяющий синхронизировать цели с реальностью и создать у разработчиков понимание того, зачем они пишут код.
“Использую стратегию в ежедневной работе для определения приоритетов”. Это высший пилотаж хорошего продакта. Каждый раз, когда прилетает «гениальная идея» от соседа или стейкхолдера, вы прикладываете её к стратегии. Это дает вам суперсилу — умение обоснованно говорить «нет» и фокусировать ресурсы на главном.
Если вы хотите обсудить, то как умение создавать продуктовые стратегии влияет карьеру продакта приходите на вебинар завтра в 19:00 (GMT+3) / 18:00 (CEST)
Запись на вебинар по ссылке. Бот поможет добавить событие в календарь и напомнит о его начале.
А если хотите по-настоящему погрузиться в стратегические навыки - напомним, что на этой неделе стартует курс (симулятор + воркшопы) Продуктовая стратегия. Авторы — Head of Payments, Head of Product и Lead Technical PM в крупных международных компаниях. Им есть чем поделиться.
Если вам удобнее читать MAX, подписывайтесь на наш канал там, туда публикуется тот же контент.