Стратегия без иллюзий
Я (Владимир) писал стратегию для своего нового департамента внутри Connected Trip. Не могу передать, насколько это интересная тема. Но поделиться я хотел не этим, а тем, как рождалась продуктовая стратегия и уроками, которые я извлек.
1) Сколько бы не было контекста в вашей голове / документах и тд, единственное, что важно - финальные 5-10 слайдов. Просто потому, что ни у кого (да-да) нет времени читать что-то длиннее. Да и все хорошие мысли на самом деле довольно компактные.
2) Стратегия должна начинаться со стоящей проблемы. Прям первым слайдом. Если вы не можете сформулировать проблему, то остается неотвеченным главный вопрос - а зачем это вообще слушать. Ирония в том, что 90% слайдов проблем, которые я видел, не отвечают на вопрос “зачем”, а заменяют его на проблему компании в целом (не то) или еще хуже - говорят про решение (совсем не то). И самое страшное, что такие ошибки делают синьор продакты. Обычно, конечно, не со зла, а потому что настолько сфокусированы на своих операционных деталях, что не могут вытащить себя за шкирку посмотреть на проблему сверху. А надо!
3) Стратегия без плана - это мечты. Я видел уже десятки презентаций, которые заканчивались немым (или явным) вопросом директоров: “Ммм, хорошие слайды и красивое видение. А где план?”. Если ответа на этот вопрос нет, то ваша карма идет (летит) вниз, ведь вы только что потратили много чужого времени зря.
4) Стратегия с планами, но без первых MVP запусков через 2-3 месяца - это те же мечты, просто более глубоко замаскированные. Карма уменьшается еще быстрее, потому что продакт всем показывает, что его слова не совпадают с делами. Начинайте строить сразу же, каждый спринт. Чтобы когда вы в следующий раз открыли слайды, можно было сказать “А вот это мы уже построили, так что план работает!”.
Пункты 5-8 не влезли в пост.
Продолжать, полезно?
Я (Владимир) писал стратегию для своего нового департамента внутри Connected Trip. Не могу передать, насколько это интересная тема. Но поделиться я хотел не этим, а тем, как рождалась продуктовая стратегия и уроками, которые я извлек.
1) Сколько бы не было контекста в вашей голове / документах и тд, единственное, что важно - финальные 5-10 слайдов. Просто потому, что ни у кого (да-да) нет времени читать что-то длиннее. Да и все хорошие мысли на самом деле довольно компактные.
2) Стратегия должна начинаться со стоящей проблемы. Прям первым слайдом. Если вы не можете сформулировать проблему, то остается неотвеченным главный вопрос - а зачем это вообще слушать. Ирония в том, что 90% слайдов проблем, которые я видел, не отвечают на вопрос “зачем”, а заменяют его на проблему компании в целом (не то) или еще хуже - говорят про решение (совсем не то). И самое страшное, что такие ошибки делают синьор продакты. Обычно, конечно, не со зла, а потому что настолько сфокусированы на своих операционных деталях, что не могут вытащить себя за шкирку посмотреть на проблему сверху. А надо!
3) Стратегия без плана - это мечты. Я видел уже десятки презентаций, которые заканчивались немым (или явным) вопросом директоров: “Ммм, хорошие слайды и красивое видение. А где план?”. Если ответа на этот вопрос нет, то ваша карма идет (летит) вниз, ведь вы только что потратили много чужого времени зря.
4) Стратегия с планами, но без первых MVP запусков через 2-3 месяца - это те же мечты, просто более глубоко замаскированные. Карма уменьшается еще быстрее, потому что продакт всем показывает, что его слова не совпадают с делами. Начинайте строить сразу же, каждый спринт. Чтобы когда вы в следующий раз открыли слайды, можно было сказать “А вот это мы уже построили, так что план работает!”.
Пункты 5-8 не влезли в пост.
Продолжать, полезно?