Пишет ИИ, расхлёбывает продакт
(продолжаем про стратегию)
5) Я попробовал написать стратегию с помощью самой крутой модели, скормив ей весь контекст. Получилась ванильная каша: вроде все верно, но обтекаемо и неосязаемо слабо. Если вам кажется, что у меня просто кривые руки, то предлагаю пари: запитчите полностью написанную ИИ стратегию руководству и попросите фидбек (если еще останетесь на должности).
6) Стратегия - живой документ. Моя первая версия в ноябре прошлого года напирала на одно, но после трех месяцев разработки и исследований с пользователями, мы с командой в итоге решили пивотнутся на другое (извините за абстракции - NDA).
7) То, что не убивает стратегию, делает ее сильнее. Убивает ее обычно отсутствие проблемы или плана. А вот остальные комменты делают ее лучше. Я всегда говорю своим продактам: просите, чтобы вас челенджили, потому что нет ничего страшнее, чем тишина после питча. Я презентовал сначала коллегам, потом менеджеру, потом VP, потом C-level и на каждом уровне получал разный и очень полезный фидбек. А стратегия становилась сильнее. Сейчас моя стратегия подтягивается одной рукой - так раскачалась!
8) Стратегия и под-стратегии: Если вы лидер департамента (как я), то делите стратегию на стратегию трека и под-стратегии команд так, чтобы получалась иерархия: общая картина задана на верхнем уровне, а конкретные направления / проблемы решены на уровне ниже. Сказать проще чем сделать, ведь нужно разрезать пирог на N частей так, чтобы у каждого был логично очерченный кусок, а не просто кусок. Например, “страница регистрации” - кусок, а “процесс регистрации, включая сервис и UX регистрации” - уже более полный и самодостаточный скоуп.
Все пункты выше кажутся супер очевидными ровно до того момента, пока вы сами не зафакапите один из них. Так что надо просто практиковаться либо со своей собственной стратегией, либо в симуляторе “Продуктовая стратегия”, а лучше - и там, и там, потому что перед заплывом в отрытом море полезно потренироваться в бассейне.
(продолжаем про стратегию)
5) Я попробовал написать стратегию с помощью самой крутой модели, скормив ей весь контекст. Получилась ванильная каша: вроде все верно, но обтекаемо и неосязаемо слабо. Если вам кажется, что у меня просто кривые руки, то предлагаю пари: запитчите полностью написанную ИИ стратегию руководству и попросите фидбек (если еще останетесь на должности).
6) Стратегия - живой документ. Моя первая версия в ноябре прошлого года напирала на одно, но после трех месяцев разработки и исследований с пользователями, мы с командой в итоге решили пивотнутся на другое (извините за абстракции - NDA).
7) То, что не убивает стратегию, делает ее сильнее. Убивает ее обычно отсутствие проблемы или плана. А вот остальные комменты делают ее лучше. Я всегда говорю своим продактам: просите, чтобы вас челенджили, потому что нет ничего страшнее, чем тишина после питча. Я презентовал сначала коллегам, потом менеджеру, потом VP, потом C-level и на каждом уровне получал разный и очень полезный фидбек. А стратегия становилась сильнее. Сейчас моя стратегия подтягивается одной рукой - так раскачалась!
8) Стратегия и под-стратегии: Если вы лидер департамента (как я), то делите стратегию на стратегию трека и под-стратегии команд так, чтобы получалась иерархия: общая картина задана на верхнем уровне, а конкретные направления / проблемы решены на уровне ниже. Сказать проще чем сделать, ведь нужно разрезать пирог на N частей так, чтобы у каждого был логично очерченный кусок, а не просто кусок. Например, “страница регистрации” - кусок, а “процесс регистрации, включая сервис и UX регистрации” - уже более полный и самодостаточный скоуп.
Все пункты выше кажутся супер очевидными ровно до того момента, пока вы сами не зафакапите один из них. Так что надо просто практиковаться либо со своей собственной стратегией, либо в симуляторе “Продуктовая стратегия”, а лучше - и там, и там, потому что перед заплывом в отрытом море полезно потренироваться в бассейне.