State of Product 2026 от Atlassian: как живут продуктовые команды
В продуктовом чате поделились новым отчётом Atlassian о состоянии продуктовых команд.
Не скажу, что выводы шокирующие, но несколько идей оттуда можно вынести.
❤️Выводы
- 84% команд переживают, что их продукт может не взлететь.
- 85% чувствуют себя стратегами, но половине банально не хватает времени на аналитику и планирование.
- Команды любят коллаборацию и сложные задачи, но инженеров в процесс на ранних этапах зовут всего 20%.
- Прибыль и скорость - топ приоритет для компаний, но лишь 12% продактов это реально драйвит.
- AI экономит до часа в день, но в основном на рутине. Стратегию и приоритизацию он пока не вытягивает.
❤️Рекомендации Atlassian
Примеры к каждому инструменту смотрите на скринах.
1. Занимайтесь стратегией, участвуйте в постановке целей и KPI
Звучит кэп, и думаю, что многие хотели бы этим заниматься, но реальность такова, что часто для этого мало времени.
Инструмент: VMGS (Vision, Mission, Goals, Strategies)
1. Vision — какое будущее вы строите.
2. Mission — какую ценность даёте пользователю.
3. Goals — измеримые цели (рост дохода, удержание).
4. Strategies — набор инициатив для достижения целей.
2. Outcomes > Outputs
Важно не сдать 10 фичей, а вырасти в конверсии с 15% до 25%. Тоже кэп для продакта.
Инструменты:
1. Idea lifecycle (Wonder → Explore → Make → Impact)
- Wonder — собираем идеи без фильтра.
- Explore — быстрые ресёрчи и отбор.
- Make — прототип или MVP.
- Impact — измеряем эффект и фиксируем инсайты.
2. Outcome/Product/Opportunity Tree
Business outcome → Product outcome → Opportunities → Solutions.
Помогает видеть, как бизнес-результаты связаны с пользовательскими задачами.
3. Культура экспериментов
Эксперименты = меньше догадок, больше данных.
Инструменты:
1. OST (Opportunity Solution Trees) — Outcome → Opportunities → Solutions → Experiments.
2. Lighthouse users — 5–10 активных клиентов для раннего доступа и обратной связи.
3. Access → Rituals → Diffusion
- Access — сделайте данные и инсайты доступными всем.
- Rituals — введите привычку анализировать инсайты (воркшопы, обзоры).
- Diffusion — распространение знаний: рассылки, внутренние митапы.
4. Коллаборация без границ
Подключайте инженеров с первого дня, стройте product triads (PM + Designer + Engineer).
Инструменты:
1. Модель ролей (Creators, Contributors, Stakeholders)
2. Impact vs. Effort Matrix — выделяет быстрые победы и крупные ставки.
3. RUF Pyramid (Reliability → Usability → Features) — сначала надёжность, потом удобство, только потом новые функции.
4. Boulders, Rocks, Pebbles — баланс стратегических инициатив, средних задач и мелких улучшений.
5. Инвестируйте в Product Ops
Это не бюрократия, а инфраструктура для прозрачности и скорости.
Инструменты:
1. Цикл Wonder–Explore–Make–Impact — встроить в процессы Product Ops для управления идеями.
2. Единые стандарты приоритизации — чтобы все команды говорили на одном языке.
3. Поток пользовательских инсайтов — из ресёрча, саппорта и аналитики прямо в backlog. Как построить Feedback river писала здесь.
4. Прозрачные roadmaps — обновляемые онлайн, чтобы убрать ручные отчёты.
#PG_education
В продуктовом чате поделились новым отчётом Atlassian о состоянии продуктовых команд.
Не скажу, что выводы шокирующие, но несколько идей оттуда можно вынести.
❤️Выводы
- 84% команд переживают, что их продукт может не взлететь.
- 85% чувствуют себя стратегами, но половине банально не хватает времени на аналитику и планирование.
- Команды любят коллаборацию и сложные задачи, но инженеров в процесс на ранних этапах зовут всего 20%.
- Прибыль и скорость - топ приоритет для компаний, но лишь 12% продактов это реально драйвит.
- AI экономит до часа в день, но в основном на рутине. Стратегию и приоритизацию он пока не вытягивает.
❤️Рекомендации Atlassian
Примеры к каждому инструменту смотрите на скринах.
1. Занимайтесь стратегией, участвуйте в постановке целей и KPI
Звучит кэп, и думаю, что многие хотели бы этим заниматься, но реальность такова, что часто для этого мало времени.
Инструмент: VMGS (Vision, Mission, Goals, Strategies)
1. Vision — какое будущее вы строите.
2. Mission — какую ценность даёте пользователю.
3. Goals — измеримые цели (рост дохода, удержание).
4. Strategies — набор инициатив для достижения целей.
2. Outcomes > Outputs
Важно не сдать 10 фичей, а вырасти в конверсии с 15% до 25%. Тоже кэп для продакта.
Инструменты:
1. Idea lifecycle (Wonder → Explore → Make → Impact)
- Wonder — собираем идеи без фильтра.
- Explore — быстрые ресёрчи и отбор.
- Make — прототип или MVP.
- Impact — измеряем эффект и фиксируем инсайты.
2. Outcome/Product/Opportunity Tree
Business outcome → Product outcome → Opportunities → Solutions.
Помогает видеть, как бизнес-результаты связаны с пользовательскими задачами.
3. Культура экспериментов
Эксперименты = меньше догадок, больше данных.
Инструменты:
1. OST (Opportunity Solution Trees) — Outcome → Opportunities → Solutions → Experiments.
2. Lighthouse users — 5–10 активных клиентов для раннего доступа и обратной связи.
3. Access → Rituals → Diffusion
- Access — сделайте данные и инсайты доступными всем.
- Rituals — введите привычку анализировать инсайты (воркшопы, обзоры).
- Diffusion — распространение знаний: рассылки, внутренние митапы.
4. Коллаборация без границ
Подключайте инженеров с первого дня, стройте product triads (PM + Designer + Engineer).
Инструменты:
1. Модель ролей (Creators, Contributors, Stakeholders)
2. Impact vs. Effort Matrix — выделяет быстрые победы и крупные ставки.
3. RUF Pyramid (Reliability → Usability → Features) — сначала надёжность, потом удобство, только потом новые функции.
4. Boulders, Rocks, Pebbles — баланс стратегических инициатив, средних задач и мелких улучшений.
5. Инвестируйте в Product Ops
Это не бюрократия, а инфраструктура для прозрачности и скорости.
Инструменты:
1. Цикл Wonder–Explore–Make–Impact — встроить в процессы Product Ops для управления идеями.
2. Единые стандарты приоритизации — чтобы все команды говорили на одном языке.
3. Поток пользовательских инсайтов — из ресёрча, саппорта и аналитики прямо в backlog. Как построить Feedback river писала здесь.
4. Прозрачные roadmaps — обновляемые онлайн, чтобы убрать ручные отчёты.
#PG_education