1️⃣1️⃣Стратегическое
1️⃣1️⃣мышление

Когда продукт стабилен, легко думать над микро фичами-улучшениями, но мидл смотрит шире: куда движется рынок, какие ниши растут, какие потребности пользователей проседают, и не подошли ли вы к точке, где продукт нужно не улучшать, а полностью переосмысливать. Он думает о направлениях развития и вариантах будущего продукта

Как качать: можно устроить себе ежемесячную стратегическую ревизию: отмечать новые тренды, изменения в Customer Needs и шаги конкурентов и делиться собранными инсайтами с коллегами. А также можно пробовать строить развилки решений: три возможных сценария развития продукта и то, что будет с метриками в каждом из них

2️⃣

2️⃣

Ответственность

2️⃣

2️⃣

в зонах неопределенности

В обычной работе всегда есть задачи, в которых нет точного ответа. Джун обсуждает проблему до бесконечности — мидл берет на себя формирование хода решения, озвучивает варианты шагов и предлагает команде двигаться, а не топтаться. Он становится человеком, который не ждёт ясности, а создаёт её

Как качать:

тренируй привычку быстро из проблемы и нытинга формулировать задачу в простом виде и описывать несколько шагов к решению, которые могут сработать

3️⃣

3️⃣

Инициативность

3️⃣

3️⃣

по делу

Мидл приносит не идеи, а доказанные потребности: он видит аномалию в данных, связывает её с поведением сегмента и предлагает решение, которое реально двинет метрику. Частая ошибка джунов: думать что самое важное это нагенерить множество гипотез, но на самом деле важно их качество, а не количество

Как качать:

Качество рождается при вопросе - как эта гипотеза повлияет на метрики? Даст ли она существенный value?