😖 5 ошибок в OKR, которые мешают вам добиться целей
Постановка целей через OKR кажется простым и понятным делом: придумываете цели, описываете ключевые результаты — и вперёд. Только на практике большинство команд наступают на одни и те же грабли.
Рассказываем о частых ошибках, которые команды совершают при работе с OKR:
1. Путаете амбиции и обязательства
Иногда команды ставят обычные рабочие задачи и называют их амбициозными целями. Но это ловушка: если рутинная работа вдруг названа большой целью, сотрудники быстро понимают подвох и перестают воспринимать OKR всерьёз. Или наоборот — ставите труднодостижимую цель, как будто она обязательна. Тогда команда начинает паниковать, потому что не видит реального пути её достичь.
2. Ставите цели «для галочки»
Цели, которые команда легко может выполнить, продолжая работать по привычке, не приводят к росту. Ставить такие цели — значит обманывать себя. OKR должны мотивировать двигаться вперёд, искать новые подходы и решения, иначе никакого смысла в них нет.
3. Слишком много целей на один квартал
В желании успеть всё и сразу компании часто перегружают себя и сотрудников десятком целей на квартал. В итоге не достигают ни одной, потому что невозможно быть одинаково продуктивным сразу в десяти направлениях. Лучше взять одну-две цели на квартал и сфокусировать на них все силы, тогда результат будет заметным и важным.
4. Путаете задачи и ключевые результаты
Ключевой результат — это не задача из списка «что сделать», а измеримый результат, которого вы хотите добиться. Вместо формулировки «Провести 5 встреч» лучше написать: «Увеличить конверсию в лид после встреч на 15%». Так вы понимаете не просто, что делаете, но и зачем.
5. Ставите цели, которые не дают очевидной ценности
Представьте: вы выполнили OKR на 100%, а бизнесу или клиентам от этого не стало лучше. Такие цели — пустая трата ресурсов и времени команды. Например, цель «Оптимизировать скорость загруки софта на 3%» не имеет прямой ценности для компании или клиентов. Гораздо сильнее звучит цель: «Сократить расходы на инфраструктуру, оптимизировав код» итд.
Узнали себя или свою команду в этих ошибках? Тогда ставьте🔥
Постановка целей через OKR кажется простым и понятным делом: придумываете цели, описываете ключевые результаты — и вперёд. Только на практике большинство команд наступают на одни и те же грабли.
Рассказываем о частых ошибках, которые команды совершают при работе с OKR:
1. Путаете амбиции и обязательства
Иногда команды ставят обычные рабочие задачи и называют их амбициозными целями. Но это ловушка: если рутинная работа вдруг названа большой целью, сотрудники быстро понимают подвох и перестают воспринимать OKR всерьёз. Или наоборот — ставите труднодостижимую цель, как будто она обязательна. Тогда команда начинает паниковать, потому что не видит реального пути её достичь.
2. Ставите цели «для галочки»
Цели, которые команда легко может выполнить, продолжая работать по привычке, не приводят к росту. Ставить такие цели — значит обманывать себя. OKR должны мотивировать двигаться вперёд, искать новые подходы и решения, иначе никакого смысла в них нет.
3. Слишком много целей на один квартал
В желании успеть всё и сразу компании часто перегружают себя и сотрудников десятком целей на квартал. В итоге не достигают ни одной, потому что невозможно быть одинаково продуктивным сразу в десяти направлениях. Лучше взять одну-две цели на квартал и сфокусировать на них все силы, тогда результат будет заметным и важным.
4. Путаете задачи и ключевые результаты
Ключевой результат — это не задача из списка «что сделать», а измеримый результат, которого вы хотите добиться. Вместо формулировки «Провести 5 встреч» лучше написать: «Увеличить конверсию в лид после встреч на 15%». Так вы понимаете не просто, что делаете, но и зачем.
5. Ставите цели, которые не дают очевидной ценности
Представьте: вы выполнили OKR на 100%, а бизнесу или клиентам от этого не стало лучше. Такие цели — пустая трата ресурсов и времени команды. Например, цель «Оптимизировать скорость загруки софта на 3%» не имеет прямой ценности для компании или клиентов. Гораздо сильнее звучит цель: «Сократить расходы на инфраструктуру, оптимизировав код» итд.
Узнали себя или свою команду в этих ошибках? Тогда ставьте🔥