19 июня был мой последний день в МТС.
Уйти, когда все проекты на пике успеха, – решение совсем не простое.
Причины выхода простые:
– Мне нужен новый вызов – сложный, непонятный, масштбаный, даже пугающий: «я вообще не знаю, как это сделать, но я это сделаю». Именно такой вызов у меня был 2,5 года назад, когда я принял предложение руководить продуктовой культурой в МТС.
– Вся моя команда сама способна вести и развивать проекты, а мои внезапные «гениальные идеи» стали больше мешать, чем помогать.
– Текущий амбициозный путь экосистемы МТС не давал мне нового вызова, а делать то же самое ещё год-два – ну такое.
Что удалось сделать за 2,5 года?
1. «Продуктовый университет» (он же Product Support Platform)
Мы превратили оценку, обучение и развитие продуктовых команд в драйвер роста бизнеса:
– Чётко посчитали экономический эффект от нашей программы: за прошедший год – сотни миллионов рублей допвыручки и экономии, ROI – больше 300%, прямое влияние на ключевые нефинансовые метрики продуктов.
– Настроили прозрачную аналитику каждого шага – от снятия запроса с СРО до финального демо; понятная система работы и оценки результата для топ-менеджмента и продуктовых команд.
– Поработали с 67 продуктовыми командами: реализовано 75% целей СРО, подняли зрелость у 56% команд, бизнес-эффект показали у 11% команд в программе.
Спасибо моей команде Продуктового университета: Саша Пустовит, Алиса Грачева, Наташа Добрынина, Маргарита Драчева. Отдельное спасибо друзьям из T&D: Слава Карнаушенко, Оля Митрофанова, Настя Ковешникова – без вас не получилось бы ничего.
2. HR-бренд продуктовой экосистемы
– Вы вошли в топ-10 самых привлекательных компаний для продакт-менеджеров (исследование Product Sense 2024).
– Сделали интеграции с South Hub 24/25, Product Sense 24, People Sense 25, Product Camp 23, офлайнами #безвотэтоговотвсего. Особенно горжусь тем, что на South Hub 24 мы с «Самолётом» первыми сделали настоящую коллаборацию; в 2025-м устроили максимально крутую, масштабную и тёплую пятидневную коллаборацию с друзьями из Авито.
– Запустили собственные экспертные завтраки и бранчи с Т-Банком, Сбером и Альфой.
– Провели десятки космических внутренних демо (Тинги) с продакшеном уровня топ-конференций, объединив людей со всех уголков компании.
– Записали и выпустили внутренний подкаст «Культурно поговорили» про людей в МТС и коллаб-выпуски с make sense и #безвотэтоговотвсего.
Все эти активности дали главное – люди почувствовали ценность себя и коллег, начали коллаборироваться не только внутри, но и с другими корпорациями.
Спасибо моей команде продуктового HR-бренда: Иоанна Петш, Алиса Грачева, Даниил Бекетов. Мы доказали, что в такие проекты стоит инвестировать, и показали шикарный результат при очень ограниченных ресурсах.
А еще мы помогали другим функциям в компании настраивать процессы, строить методологии и искать компромисс там, где раньше все друг другу «показывали зубы».
Отдельные благодарности:
– Максиму Лаптеву («мой» вице-президент по цифровым продуктам) – за свободу, мотивацию, ресурсы и энергию.
– Ларисе Бодягиной (вице-президент по управлению персоналом) – за доверие, ресурсы и смелость запускать проекты уровня «никто так не делал, но будет круто».
– Маше Фаустовой – за видение, системность, экспертизу и приземление нас в реальность.
– Игорю Косолапу – за твою поддержку, вдохновение и неиссякаемую искру.
– Олегу Рогожину – ты стал для меня настоящим другом, который давал мне мудрость и тепло в самые трудные моменты.
– Андрею Бийчуку и Жене Бобкову – за открытость, идеи и поддержку. Мы с вами, пирожочки, еще свернем не мало гор.
– Сереже Паращенко – за бесценное наследство в продуктовой культуре МТС.
Ну и, конечно, десяткам, если не сотням других людей в и вне МТС, с которыми мы работали и творили магию.
Продуктовая культура – это смелые люди и правила, которые помогают их смелости приносить результат.
Спасибо, МТС. Я был искренне счастлив пройти этот непростой пусть вместе с тобой:)
Уйти, когда все проекты на пике успеха, – решение совсем не простое.
Причины выхода простые:
– Мне нужен новый вызов – сложный, непонятный, масштбаный, даже пугающий: «я вообще не знаю, как это сделать, но я это сделаю». Именно такой вызов у меня был 2,5 года назад, когда я принял предложение руководить продуктовой культурой в МТС.
– Вся моя команда сама способна вести и развивать проекты, а мои внезапные «гениальные идеи» стали больше мешать, чем помогать.
– Текущий амбициозный путь экосистемы МТС не давал мне нового вызова, а делать то же самое ещё год-два – ну такое.
Что удалось сделать за 2,5 года?
1. «Продуктовый университет» (он же Product Support Platform)
Мы превратили оценку, обучение и развитие продуктовых команд в драйвер роста бизнеса:
– Чётко посчитали экономический эффект от нашей программы: за прошедший год – сотни миллионов рублей допвыручки и экономии, ROI – больше 300%, прямое влияние на ключевые нефинансовые метрики продуктов.
– Настроили прозрачную аналитику каждого шага – от снятия запроса с СРО до финального демо; понятная система работы и оценки результата для топ-менеджмента и продуктовых команд.
– Поработали с 67 продуктовыми командами: реализовано 75% целей СРО, подняли зрелость у 56% команд, бизнес-эффект показали у 11% команд в программе.
Спасибо моей команде Продуктового университета: Саша Пустовит, Алиса Грачева, Наташа Добрынина, Маргарита Драчева. Отдельное спасибо друзьям из T&D: Слава Карнаушенко, Оля Митрофанова, Настя Ковешникова – без вас не получилось бы ничего.
2. HR-бренд продуктовой экосистемы
– Вы вошли в топ-10 самых привлекательных компаний для продакт-менеджеров (исследование Product Sense 2024).
– Сделали интеграции с South Hub 24/25, Product Sense 24, People Sense 25, Product Camp 23, офлайнами #безвотэтоговотвсего. Особенно горжусь тем, что на South Hub 24 мы с «Самолётом» первыми сделали настоящую коллаборацию; в 2025-м устроили максимально крутую, масштабную и тёплую пятидневную коллаборацию с друзьями из Авито.
– Запустили собственные экспертные завтраки и бранчи с Т-Банком, Сбером и Альфой.
– Провели десятки космических внутренних демо (Тинги) с продакшеном уровня топ-конференций, объединив людей со всех уголков компании.
– Записали и выпустили внутренний подкаст «Культурно поговорили» про людей в МТС и коллаб-выпуски с make sense и #безвотэтоговотвсего.
Все эти активности дали главное – люди почувствовали ценность себя и коллег, начали коллаборироваться не только внутри, но и с другими корпорациями.
Спасибо моей команде продуктового HR-бренда: Иоанна Петш, Алиса Грачева, Даниил Бекетов. Мы доказали, что в такие проекты стоит инвестировать, и показали шикарный результат при очень ограниченных ресурсах.
А еще мы помогали другим функциям в компании настраивать процессы, строить методологии и искать компромисс там, где раньше все друг другу «показывали зубы».
Отдельные благодарности:
– Максиму Лаптеву («мой» вице-президент по цифровым продуктам) – за свободу, мотивацию, ресурсы и энергию.
– Ларисе Бодягиной (вице-президент по управлению персоналом) – за доверие, ресурсы и смелость запускать проекты уровня «никто так не делал, но будет круто».
– Маше Фаустовой – за видение, системность, экспертизу и приземление нас в реальность.
– Игорю Косолапу – за твою поддержку, вдохновение и неиссякаемую искру.
– Олегу Рогожину – ты стал для меня настоящим другом, который давал мне мудрость и тепло в самые трудные моменты.
– Андрею Бийчуку и Жене Бобкову – за открытость, идеи и поддержку. Мы с вами, пирожочки, еще свернем не мало гор.
– Сереже Паращенко – за бесценное наследство в продуктовой культуре МТС.
Ну и, конечно, десяткам, если не сотням других людей в и вне МТС, с которыми мы работали и творили магию.
Продуктовая культура – это смелые люди и правила, которые помогают их смелости приносить результат.
Спасибо, МТС. Я был искренне счастлив пройти этот непростой пусть вместе с тобой:)