Это было сказано после трёх коктейлей, но всё равно приятно. Будем считать, что алкоголь просто убрал лишние согласования перед фидбеком.
Вчера коллега сказал, что ему нравится моя гибкость в работе: я умею слышать команду, менять требования, пересобирать решения и не влюбляться намертво в первоначальный план.
Причём это был коллега, за коммуникацию с которым я сильно переживала, так что эффект был неожиданный. Примерно как если бы продактов внезапно похвалили за написание кода.
И меня это почему-то очень зацепило.
Потому что я долго воспринимала это скорее как место, которое надо усилять.
Ну типа:
«нормальный сильный продакт пришёл, всё понял, нарисовал вижен и уверенно повёл людей в светлое будущее сквозь бурю, отсутствие ресурса и неопределённость».
А я часто:
«так, погодите, кажется, команда сказала что-то важное, пользовательская реальность опять хамит поменялась, данные смотрят с укором — давайте пересоберём: вот тут обрежем, это выкинем, а вот это оставим только как эксперимент».
В последние месяцы я много думала: насколько жёсткой надо быть? Где гибкость заканчивается и начинается продуктовый кисель? И в какой момент “я слышу команду” превращается в “мы уже час обсуждаем фичу и случайно изобрели три новых направления бизнеса”?
А потом внезапно оказывается, что для кого-то это не баг, а фича.
Что умение не застывать в первой версии решения — это не отсутствие стержня. Иногда это как раз стержень и есть: выдержать реальность, когда она пришла и испортила тебе весь красивый план.
Мир меняется. Команда видит то, чего не видишь ты. Данные иногда заходят в комнату и портят всю драматургию.
И, возможно, умение сказать:
«окей, я услышала, пересобираем»
без личной трагедии в трёх актах — это всё-таки сила.
Не такая эффектная, как «я всё знала с самого начала», зато сильно снижает шанс героически размазать всех в стену, которую ты сама же и внесла в roadmap.
Вчера коллега сказал, что ему нравится моя гибкость в работе: я умею слышать команду, менять требования, пересобирать решения и не влюбляться намертво в первоначальный план.
Причём это был коллега, за коммуникацию с которым я сильно переживала, так что эффект был неожиданный. Примерно как если бы продактов внезапно похвалили за написание кода.
И меня это почему-то очень зацепило.
Потому что я долго воспринимала это скорее как место, которое надо усилять.
Ну типа:
«нормальный сильный продакт пришёл, всё понял, нарисовал вижен и уверенно повёл людей в светлое будущее сквозь бурю, отсутствие ресурса и неопределённость».
А я часто:
«так, погодите, кажется, команда сказала что-то важное, пользовательская реальность опять хамит поменялась, данные смотрят с укором — давайте пересоберём: вот тут обрежем, это выкинем, а вот это оставим только как эксперимент».
В последние месяцы я много думала: насколько жёсткой надо быть? Где гибкость заканчивается и начинается продуктовый кисель? И в какой момент “я слышу команду” превращается в “мы уже час обсуждаем фичу и случайно изобрели три новых направления бизнеса”?
А потом внезапно оказывается, что для кого-то это не баг, а фича.
Что умение не застывать в первой версии решения — это не отсутствие стержня. Иногда это как раз стержень и есть: выдержать реальность, когда она пришла и испортила тебе весь красивый план.
Мир меняется. Команда видит то, чего не видишь ты. Данные иногда заходят в комнату и портят всю драматургию.
И, возможно, умение сказать:
«окей, я услышала, пересобираем»
без личной трагедии в трёх актах — это всё-таки сила.
Не такая эффектная, как «я всё знала с самого начала», зато сильно снижает шанс героически размазать всех в стену, которую ты сама же и внесла в roadmap.